优客工厂会成为“独角兽”吗？

　　到目前为止，优客工场创办已有11个月,核心团队7名，员工150名。十个月期间，我们让自己的估值翻了24倍，从1.5亿变成了36亿左右。我们的目标是今年年底让公司接近“独角兽”，明年上半年成为“独角兽”。让一家公司在一年半的时间内成为“独角兽”？可能吗？对此，我们要站在未来看现在。

　　目前，美国的WeWork约为160亿美金的估值，已经成为共享空间领域的“独角兽”。联想最近投了WeWork 4亿多美金 ，却只占了两成多的股份。对此，投资界一片哗然，认为联想疯了。其实，联想没有疯，当你知道它投资的东西之后，就会发现，钱还是长眼睛的。

　　联合办公，就像Uber的产生一样，是共享经济在人类社会技术进步下的产物，也是把拥有权转变为使用权思维下的产物。它不是针对于初始创业者而是针对于大量的中小微企业、自由职业者以及大企业外挂服务机构、政府的NGO组织等九类人群的新型的职场情景再造。所以，它根本就不是一个办公室。

　　联合办公的第一个层面是，在挖掘社会大量闲置不动产的基础上，找一些位置不错、价格比较合理、租约很长、空间改造灵活的不动产。在这里，房子本身并没有任何意义，但是里面装什么内容，非常有意思。它并非创客空间，也不是所谓的众创空间，而是真正有大量资源信息密集集合在一个物理办公场所的、云状的、智慧办公的资源平台。

　　这里面有两个必须解决的问题。一是共享的场地，这是非常基础的，没有什么技术含量。二是是否有能力去集结大量的、对业务有赋能作用的社会资源，这是很难的。这批社会资源到处都是，但关键是我们是否能够通过逻辑，有序地把他们整理到一个系统里面来，让他们能够用优惠的价格、快速的服务、高效的支持，去赋能于另外一批需要这些服务的人。实现这些，一是需要“Know Who”，二是需要线上的技术。

　　联合办公的第二个层面是，如何让场地的生态更有意思地活起来，变成指数型公司。如果优客工厂里面的公司都是指数型的公司，它就是一个指数的指数型公司，即双指数公司。我们提供了这么多的服务，找了这么多的场地，把这些公司整合到线上，让其成为大联盟，我们究竟要干什么？我们要把这些公司培养成指数型公司。或者我们找到的不是指数型公司，或者这些公司进来的时候还不是指数型公司，但出来的时候已经是了，等到这些公司都成为了指数型公司，我们早就是指数型公司了。

　　那么，我们如何做到这些呢？可以学习Rocket Space。它是世界五大加速器之父，Uber等一批“独角兽”就是这家公司孵化出来的。Rocket Space的创始人非常懂创意，也非常懂投资人。他集结了200个投资机构，其中包括乔布斯、比尔盖茨等这种级别的，然后通过这些投资人，去孕育“独角兽”公司。形象一点说，它就好比一个营养丰富的子宫。

　　在这个层面上，WeWork联合办公恰恰吸纳了一部分这样子宫的功能。WeWork在创业的第三年就开始淘汰、重组里面的客户群，有意识地栽培厂内的“独角兽”。因为有一家“独角兽”在里面，就可以吸纳一堆跟其产业相关的资源到其身边来。如果一个厂区里，有十个在不同领域占有话语权的“独角兽”，这个场地的价值将不言而喻。当然，发展“独角兽”的条件是，它要进行股权投资。

　　基于如此的经验与构想，未来优客工厂想要成为一头独角兽，有何不可？

　　（作者系优客工场创始人兼董事长）