指数型企业为啥牛

　　当今企业发展的最新趋势就是成为指数型组织。指数型组织是面向互联网社会和共享经济时代的新组织范式，它将颠覆传统的产权意识和科层制框架，以更灵活、更精简、更具创业精神的组织形式，高效整合全球的资源并实现急速的增长。

　　指数型组织是那些积极关注技术指数增长的组织。以高铁为例，如今，我国的高铁技术发展很快，已经达到了时速350公里，而且正在研发时速600公里的高铁，这意味着我们将有更好的体验。但是跟美国高铁相比，我国高铁有一个缺点，即我国高铁的增长是一个线性增长，而美国高铁正在做指数增长，美国的企业正在开发时速5000公里到6000公里的高铁。可以看出，美国企业与中国企业竞争，不会按照传统的线性增长模式较量，而是指数增长模式，这是我国企业面临的一个重大挑战。

　　指数型组织是那些积极关注资源指数增长的组织。它要求企业实现开放式创新，重视商业生态体系的建设。这方面做得比较典型的企业是中国的海尔。海尔集团张瑞敏首席认为，传统经济应该向互联网经济转型：由规模生产转为按需定制，由被动的顾客转为积极参与的用户，由员工在册转为员工在线，由封闭性组织转为开放性组织。海尔在开放的资源体系和生态圈下，整合了全球很多优秀的资源，并通过开放式并联交互创新平台，使用户和合作伙伴由被动转为主动，创造了直接交互的颠覆体验。据保守估计，目前在全球范围内，海尔在线员工200多万，每年可增加15万个创业平台，每个月可以产生500多个创意，每年可以给全球创造200亿以上新的项目。

　　指数型组织是那些积极关注知识指数增长的组织。至今，丰田公司在汽车行业仍然具有很强的竞争力，与其注重知识的指数增长不无关系。40年内，丰田公司收到员工2000万个创意，平均每年50万个创意，这个数量远远超过中国的企业。以前，我们的企业更重视产业合作伙伴，接下来，应该获取更多的知识合作伙伴。

　　当然，指数型组织的典范还有很多，例如苹果、谷歌、英特尔、优步等。总结起来，这些指数型企业产生的原因有三点，即技术的无线增长，开放式的组织模式，共享经济。

　　那么，未来中国的企业该如何成长？首先要树立指数思维，告别线性思维，站在未来观大趋势——人口结构变化，城市化，气候变化，全球化和数字化。这就要求我们的企业要将目标定得高一点，远一点，对社会发展负责，增强企业的全球影响力。

　　其次，要构大创意，寻大市场。若想成为指数型组织，企业要能提出一个设想，改变现在的游戏规则，给自己的产业开辟无限的发展空间。IBM如果只做打孔机，能有多大的发展空间？相反，它给了自己非常大的空间。计算机出现之后，就做硬件；做硬件竞争大，就做电子商务；电子商务和电子政务结合，可以做智慧城市，进而发展成智慧地球。希望我们中国的公司也能够想法大一点，而不要局限在小微企业层面。

　　最后，联大众智，用新技术。英特尔在芯片技术和人工智能方面本就世界领先，现在又把摩尔定律、人工智能、社会创新融合在一起，未来将会创造出新的增长活力。看来，中国企业在很多方面都要向英特尔好好学习。

　　总之，这是一个非常美好的时代，只要我们的企业目标高一点，想法大一点，行动大胆一点，有效整合大众智慧，就有可能成为指数型企业。

　　（作者系清华大学经济管理学院教授、清华大学技术创新研究中心主任）