用支付改变世界

　　笔者第一次接触易宝支付CEO唐彬是在2014年9月中旬，恰逢互联网金融迅猛发展并爆发出许多风险和问题的时候，带着对互联网金融未来发展何去何从的疑问，笔者对唐彬做了一次专访。作为湘商中最为突出的邵商系代表，唐彬不仅具备了邵商勇为人先的优点，还表现出睿智幽默、思维敏捷、敢想敢做且坚定执着的个人特质。虽然是学理工科出身，但说起话来却“文艺”得很，在回答笔者提问时，不仅生动形象，还常常引经据典，不仅能够跟你解释复杂难懂的互联网专业技术问题，还能跟你大谈易学、道教思想以及儒家学说。记得那次专访中，唐彬深刻指出，互联网金融有四个重要发力点，即基础设施、平台、渠道，以及场景，具有天然互联网基因的第三方支付企业，是互联网金融领域的引领者。

　　天才少年的浪漫创业路

　　“创业是一群人的浪漫”，这是唐彬给笔者留下的印象最深刻的一句话。无论是在第一次对唐彬所做的专访上，还是后来在国内各大互联网金融大会上作为嘉宾的发言中，他都在不同的场合诠释着这句话，并让你也能感同身受“能和一群志同道合、平凡但不甘于平庸的人一起去成就不平凡的事情”是人生最大的幸福。

　　唐彬的浪漫不是传统意义上的“风花雪月、才子佳人”，而是“天才的浪漫”和“天才组织的浪漫”，即一群平凡而不甘平庸的人的浪漫。记得第一次采访，他曾对笔者说，“对于平凡人而言，如果想体验不平凡的浪漫，办法只有一个，那就是加入一个由平凡而不平庸的人组成的天才组织，与一群你欣赏的人共同成就不凡，改变世界。”

　　正是在这种“不甘平庸”的精神驱使下，2002年夏天，唐彬带领由他本人担任会长的美国硅谷中国无线协会到中国考察，发现了国内互联网市场和电子支付行业中的巨大商机后，年底便做出了回国创办电子支付公司的决定，并于2003年5月，毅然放下了硅谷优越的环境，背起行囊回国创业。唐彬说，“我回来是因为看好互联网，我觉得‘人人为我，我为人人’的互联网会对中国产生巨大的影响，会成为一种强大的时代力量，推动整个社会进步。”

　　幸运的是，在唐彬2001年创立的美国硅谷中国无线协会时，相识了包括易宝支付合伙人余晨、常大伟在内的不少投资人和志同道合的朋友，他们要么是对这个行业感兴趣的人，要么是创业者，要么是技术专家，要么是投资人，或者是会计师和律师等，这些都是他回国创业的重要基础。对此，唐彬很自豪地说，“我们正是恰同学少年、风华正茂的时候，凭着书生意气、满腔热情，就聚集在一起，并开始了后来的创业之路。”

　　互联网金融时代的创新践行者

　　每个创业者的道路都是曲折而艰辛的，唐彬的也不例外。因为当时国内已经有了支付宝、银联电子支付等，如何跟它们进行竞争，成了摆在唐彬以及整个团队面前需要解决的首要问题。经过几番艰难的摸索，唐彬终于带领他的团队于荆棘中寻得突破，“我们当时发现，支付宝主要解决的是担保问题，银联电子支付解决的是卡的互联互通的网关支付问题，但这两个都不是我们要做的重点，我们要做的是围绕行业上下游做纵深，打造行业支付新模式。”唐彬说。这也是易宝支付独家创造的一种全新发展模式，即行业支付模式，如航空旅游领域，从一级代理商到最后终端，易宝支付就提供量身定制的支付，分账，资金归集，甚至还有授信、增值和营销的服务。

　　自2005年首创行业支付模式以后，易宝支付陆续推出了网上在线支付、非银行卡支付、信用卡无卡支付、POS支付、基金易购通、一键支付等创新产品，先后为数字娱乐、航空旅游、电信移动、行政教育、保险、基金、快消连锁、电商物流等众多行业提供了量身定制的行业解决方案，为产业转型及行业变革做出了积极贡献。如今，易宝在航空旅游、数字娱乐、行政教育等多个领域保持领先地位。

　　唐彬表示，“易宝支付做的是线上线下的整体解决方案，其线上线下是一体化的。未来易宝支付将围绕这些行业做大数据服务，将行业支付吃透，在行业内逐步深入。”也就是说，易宝支付希望实现的是“支付＋”：基于支付叠加金融服务，营销服务，和征信服务。同样是支付，第三方支付公司和传统银行发现的秘密不一样，解决的方式不一样，所以开创的未来当然就不会一样。

　　三分天下的雄心壮志

　　有金融专家指出，目前在中国的支付行业里，已经显现出三分天下的格局，三大巨头分别是阿里巴巴、腾讯以及易宝支付。对此，唐总表示，短期在中国的三分天下，不等于世界的三分天下，我们的梦想是未来能三分世界，成为与paypal比肩的支付界的大航母，剩下一家则有可能是阿里巴巴或腾讯。

　　虽然是梦想，但其实却是有着现实基础作为支撑的。据笔者了解，如今中国的支付市场十分庞大，中国的 GDP 已经接近 60 万亿，而支付交易的盘面要比GDP大很多倍，因为支付具有重复性。据相关数据显示，目前中国整体交易规模是 GDP 的 30 倍左右，美国是 50 倍。从行业层面来看，中国单一个电信行业交易规模超过一万亿，航空旅游行业约为两万多亿，淘宝也在一万来亿左右……更不用说还有其他千千万万个行业了。

　　唐彬就此指出，目前相当大的一部分支付是央行大小额系统的银行间的交易，但是零售这块有 100 万亿量级。如果易宝支付能做将近1/3的市场，就还有数十倍的发展。“第三方支付已经进入了一个新的阶段：一方面是线上线下一体化之后，原来所谓的支付巨头在线下根本算不上巨头了；另一方面，支付的跨界金融和营销，整个市场规模一下子扩大了很多倍，这让支付公司处在一个新的跑马圈地的突破时刻，找到这个机会，支付就会上大台阶，就会真正成就支付领域的新巨人”。

　　作为一个追求自由、民主、平等的浪漫湘商，唐彬在亲身经历了“互联网”给世界带来的“去中心化”的颠覆式改变后，俨然成为“互联网”的忠实信仰者，并成功地将“互联网＋”运用到他的事业里和工作生活中。同时，他还坚信，互联网新结构让东方文明之根和西体之现代性结合，有望再造一个强健的中体之躯干，就能承载一个强大和谐的中国，打破“中学为体，西学为用”屡战屡败、屡败屡战的宿命。在此，笔者也期待唐彬能尽早实现“用支付改变世界”的梦想。