放大
缩小
全文复制
[摘要]创业时代的到来，让媒体人离创业越来越近，创业已逐渐成为都市快报的一种文化。报社出台多项措施鼓励创业，让员工利益和报社利益一同成长。
[关键词]内部创业 鼓励措施 观念 政策 文化 [中图分类号] G206 [文献标识码] A
现在媒体圈盛传“媒体人创业的黄金五年来了”的论调。媒体人怎么创业？自主创业是一条路子，也是个人选择，无可厚非。特别是那些作为资深媒体人的总编，他们离职创业，更有资源在握、优势在手、情怀在身，生逢好时光，抓住机会，创业成功的可能性相当大。这方面成功的案例很多。而作为“群众”的媒体人，他们是否距离创业遥远？甚至机会都没有呢？答案并非如此。
其实现在在“大众创业，万众创新”政策的影响下，一些观念比较领先的传统媒体，不坐而论道，崇尚实干，在推进自身多元经营板块的同时，也通过体制与机制的创新，培育创业文化，引导员工创业，鼓励员工发挥主观能动性，抓住转型升级的契机，在很多垂直领域进行“创业”，内部创业氛围在积极向好。这其中关键是人的因素，人的积极性很重要。虽说传统媒体的所谓“体制”一直被诟病，整体报业团队的观念、习惯和体制等，还不能真正应对现代媒体市场竞争的要求，但不少媒体还是能在自身掌控的范围中，更新观念，做到即使体制不好，也还可以调动人的积极性，最大程度地解放生产力。
笔者所在的都市快报社就是这样的。早期快报在决策、资金、用人等方面自主权有限，但作为文化改革试点单位，杭报集团领导信任并支持团队的“创业”，使得快报的创新实践和转型布局得以在一个相对宽松的内外环境中展开。比如，在新媒体这一块，早在2006年，快报就对19楼网站进行公司化运作，后来又陆续引进了风险投资，进行了新的股权变更，完成团队股权激励等。19楼变成了以快报为第一大股东，创业团队成员、社会投资人持有股份的混合型股权治理模式，这在纸媒所办网站中史无前例。如今，19楼网站成了由传统媒体内生长出来、在互联网领域形成了完全市场化的竞争力的一个产品，具有全国影响力。
随着事业的发展，当都市快报社自身拥有更多决策权后，对自身的子产品、子公司团队的创新实践，也给予同样宽松的政策。在这样的背景下，从2006年至2014年间，快报又培育出了若干个子产品，使报社整体呈现出新的媒体结构形态。比如，视频产品有国内点击量最高、传播率最广的实验类科普视频节目《好奇实验室》，新媒体产品有全国新闻资讯类微信号影响力名列前茅的官微产品和“快微圈”新媒体矩阵，又有区域领先的垂直网站“快房网”等。跨媒体产品有与杭城最著名的交通电台91.8合作的经营平台，多元项目有富有特色的艺术品运营，还成立了演艺策划公司、教育公司、航拍器公司，等等。这些富有竞争力的若干个子产品和项目，有的影响很广，有的利润贡献很大，也有的商业模式正在完善，并与风投在对接……这些项目虽说是报社在主导，但在机制上是灵活的：三级公司一定要骨干、团队持股；暂没公司化运作的，就以“小团队创业”“微创业”形态存在，成熟一个，公司化运营一个；其实员工在“微创业”，报社在“大创业”。媒体人在这个过程中，也着眼于自身的“人”的转型，观念转变、身份转变。比如从新闻人要转为“企业人”，转换“打工心态”，成为SBU（战略执行单位）以主人翁精神融入报社的事业。快报“创业”氛围整体呈现一种向好的态势，可以从观念、政策和文化的层面来认识。
1. 方向明确，认识到位。都市快报发展了16年，曾取得比较辉煌的业绩，是中国都市报的领军媒体，但这一切已成为过去。在当下报业面临生死存亡的关键时刻，只有转型升级，只有持续创新创业，才能带来希望。2015年是都市快报加快转型关键年。随着报纸的商业模式被颠覆，都市快报正积极梳理内容产品和经营产品的脉络，重构运营框架，努力形成新的业务支撑，不断提升快报在新媒体阵地的舆论引导力和市场竞争力。在这方面，快报班子成员有思路、有态度，明确要把团队的精力调度到再创业上来，推动都市快报向高度企业化、创业化方向转型。
2. 政策向好。快报2011年就出台了对报社新拓展公司和项目的发展加大扶持力度的“助跑计划”，规定了对报社所属新公司（全资、控股、相对控股、参股）、新项目、新产品，给予资金、资源、品牌方面的扶持。比如新项目可由报社出资设立启动资金，整合快报业务资源，由报社授权进行独家经营。而对于发展较快，现有资金不能满足所需，由报社注资进行增资扩股，甚至由报社出面借贷并给予全部或部分贴息资助；在激励扶持上，推行经营者持股、分红或奖励等多种激励手段。报社还在内部版面使用上给予一定的优惠结算。在“助跑计划”的推动下，报社对现有资源梳理后以“子公司+事业部”重新划分，每一个独立业务单元同时承担母公司（都市快报控股公司）层面的战略任务。比如子公司板块，就以业务和专业为方向进行整合，有各自的投资权限。母公司原则上不直接插手管理子公司的事务，而是通过公司监事明确行使职权，同时通过内部审计的方式来约束子公司。2015年，在“大众创业,万众创新”政策氛围下，报社更加积极开放思维，尝试建立报社内部“小团队创业”和个人“微创业”机制，鼓励员工在垂直领域深耕。像航拍、电商代运营这些项目，原来都是资深采编人员“一技之长”之活，现在都已进行了公司化运作，成熟一个发展一个。
3. 文化更有活力。创业创新需要“宽容”的氛围，鼓励创业创新，容许失败，同时也要同舟共济谋发展。报社领导经常讲，自己创造自己的未来，企业要有这样一种文化、精神和责任。值得一提的是，报社的团队建设始终将注意力放在个人与企业的共同成长上，“给员工提供充分展示个人能力的机会，并能获得充分的报酬，也使工作成为生活中的重要部分”一直是快报的管理理念。“过去公司好，才能大家好；现在‘双创’时代，个人好，公司也会好。”这样的理念得到了提倡。为增强员工在报社整体事业发展中的获得感，快报制定了骨干员工参股报系创业公司项目的方案，解决整体事业发展和员工利益关联度问题，让员工分享创业项目带来的红利，营造更多的归属感。“一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起时才能最有力量”（雷锋语），这句话比以往任何时候都更凸显转型时期报社员工与企业同发展、共进步的一种现状。
如今，都市快报人发挥主观能动性，放弃事业身份、放弃采编身份，甚至放弃老总的身份，去经营板块的人多了。报社主导型和发挥员工积极性进行“创业”型的形态并存，呈现出创业氛围一派生机勃勃的气象，员工更多的感觉是在快报平台上能干出一番事业。
（作者单位：都市快报社）
责编/张晓燕
