摘要：在加快推进媒体深度融合发展的背景下，要认识到融合的重要性与紧迫性。整合传统媒体业务和新媒体业务，实现一体化发展，坚持移动优先，将资源向互联网汇集、向移动端倾斜；科学布局，重建采编组织架构，再造采编发流程，改革绩效考核制度；坚持改革创新，推动形成全媒体传播格局。
关键词：地方媒体 媒体融合 新闻产品
2020 年 9 月，中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》( 以下简称《意见》)，从重要意义、目标任务、工作原则三个方面明确了媒体深度融合发展的总体要求，为当前媒体融合指明了方向，也为市级融媒体建设提供了指引。岳阳日报在媒体融合进程中，牢牢贴近《意见》、贴近岳阳实践。
媒体深度融合的路径选择
近年来，岳阳日报在媒体深度融合上展开积极探索。2019 年末，岳阳日报积极回应时代挑战，主动进入媒体融合深水区。按照“全媒体融合、新媒体优先、一体化运行”的改革思路，努力促进传统媒体向智媒体方向升级，全面实施《岳阳日报全媒体全面融合方案》，建立“三中心一集团”的全新组织架构，实施以移动优先为原则的全新考核方式，力争在体制机制上对互联网简单的“手段相加”真正改变为“深度相融”，并对现有组织结构、产业模式、分配方式等进行全面创新改进。
坚持一体化发展，全面整合，充分发挥媒体融合整体优势。从当前媒介生态看，传统媒体与新媒体各具优势。具体来看，传统媒体优势在于其专业性、权威性等，而其劣势在于新闻发布的滞后、“把关”带来的效率偏低。因此，构筑全媒体矩阵，传统媒体业务和新媒体业务实现一体化发展，已经成为媒体融合的重中之重。
具体来看，岳阳日报社下辖两报 ( 岳阳日报、岳阳晚报)一网(岳阳网)一刊(洞庭湖文艺)一屏(文化产业公司户外广告屏 )。其中，以岳阳日报新闻客户端为旗舰的自建新媒体传播平台共 9 个，与人民日报、新华社等平台建立战略合作平台共 18 个，总用户达 240 多万。全媒体矩阵的建立，使各平台之间迅速产生“扳机效应”，提升了岳阳日报的传播力。
坚持移动优先，把握移动化趋势，占领传播制高点。移动化趋势已成为未来信息传播获取的主要途径。《意见》指出，要推动主力军全面挺进主战场，以互联网思维优化资源配置，把更多优质内容、先进技术、专业人才、项目资金向互联网主阵地汇集、向移动端倾斜，让分散在网下的力量尽快进军网上、深入网上，做大做强网络平台，占领新兴传播阵地。
2020 年 9 月，岳阳日报成立移动直播栏目，在实践中积累经验。移动直播栏目主要有以下几个特点：一是团队成员年轻化。移动直播团队人员主要由 90后、00 后组成。作为互联网的“原住民”，年轻团队更了解互联网环境、更具表现力与创新力，也是新鲜事物的接受者与创造者。二是边试边改原则。在不断试错的过程中，深入了解岳阳用户的新闻消费习惯，逐渐打造爆款岳阳模式。三是项目制原则。岳阳日报的移动直播栏目实行模式化运作。当前已形成一套完整规范的直播流程，确定每一团队每月完成场数、流量以及年营销目标，并按完成任务量考核绩效和给予奖励。
经过上述系列改革，岳阳日报移动直播栏目在湖南省口岸经贸博览会、生态旅游节飞跃洞庭和君山半马等 12 场直播中，总浏览量超过 100 万。报纸做视频、做直播有天然劣势，岳阳日报扬长避短，发挥纸媒的文字优势，以创意和选题取胜，以小屏表达为主，体现报社特点和优势。
坚持科学布局，优化媒体布局结构，实现高效率发展。当前，多数媒体均主动顺应时代挑战，积极探索媒体融合路径。但在媒体融合过程中，内容同质化问题频发。针对这一问题，岳阳日报主动变革，创新推进采编深度融合，实现岳阳日报全面转型。
2019 年，岳阳日报对编务的组织架构作出重大调整。成立在编委会指导下的“3+1”框架体制，即策划指挥中心、采访中心、编辑发布中心加传媒集团管理模式。重新设定编审流程，规范审签程序，并在此基础上先后对时政、专刊、广告、新媒体三审三校流程进行全面优化调整。
重建采编组织架构。报社按照“策、采、编、发”一体化运行原则，大破大立，撤除近年在媒体融合和新媒体平台、内容建设上做出突出成绩的新媒体中心，将岳阳日报新媒体建设的“单兵作战”推进为全报采编人员的“集团作战”，探索“3+1”模式，将所有采编部门整合为三大中心，即全媒体策划指挥中心、全媒体新闻采访中心、全媒体编辑发布中心，将新媒体广告经营功能从采编业务中完全剥离，成立集团公司。
新的组织架构最大限度整合了采编资源，将所有采编力量向新媒体和移动端倾斜，为全媒策划、全媒指挥、全媒采访、全媒发布提供了组织保障。
再造采编发流程。按照“统一指挥、一次采集、多元生产、梯次发布、立体传播”的基本要求，岳阳日报新的采编发流程设置要求“八个统一”：统一报题策划、统一采前指挥、统一调度采访、统一收集素材、统一多元编辑、统一梯次发布、统一互动传播、统一评估考核。这一流程最大程度消弭了各部门、各平台间的条块分割现状，有利于充分发挥整体策划优势，整合各类信息资源，创新生产多形态的新闻产品，并通过多平台分级发布扩大影响力。最大的改变是首发平台由过去的报纸转移到新闻客户端。
改革绩效考核制度。新的绩效考核制度一改过去以报纸为考核主平台的情况，全面向新媒体倾斜，新媒体与报纸的稿酬总量占比由原来的 3：7 变为 7：3。这一考核制度有效倒逼所有采编人员迅速向全媒体转型，深度参与新闻内容生产供给侧改革。
坚持改革创新，强势发力，释放新闻生产力。2020 年，《岳阳日报全媒体全面融合方案》全面运行，岳阳日报以坚定的改革决心，强势发力，全面实施新的体制机制，深度变革新闻产品形态，全力推进报社媒体深度融合发展，新的融合机制如同一次“化学反应”，聚变迸发出强大合力，特别是在重大报道上，成效显著，报道的传播力、引导力、影响力、公信力大幅提升，报社的全媒体传播架构进一步形成。
全媒体策划指挥提前介入、统揽全局。针对重大主题报道，岳阳日报充分发挥全媒体策划指挥的“中央厨房”协调沟通作用，打通“报、网、微、端、屏”各平台终端，实现重大报道“一体策划、一次采集、多种生成、多元传播”。
岳阳抗击新冠肺炎疫情伊始，岳阳日报策划指挥中心随即出台《岳阳日报抗击疫情全媒体宣传报道方案》，对报纸和各新媒体平台进行统筹调度和安排。在前期实行总编和三中心主任一日一会商制度，打破部室战线框架，按“策、采、编、发”一条龙全功能方式，组建 3 个全媒体一线突击队，集中优势力量主攻重点 ；在产品生产上整合所有新闻素材，除纸媒的动态及深度报道外，连续策划创意生产 100 多个短视频、制图、H5、手绘漫画等多种形态的新媒体产品。
全媒体团队采访整合资源、强力转型。岳阳日报推行新的深度融合机制，打破了过去部室分线和条块分割藩篱，最大限度整合了采访资源。采访中心根据报道需要，有权调派各部室记者组成报道小组，集中优势兵力进行战役性报道，并根据全媒体产品生产要求为采访团队配备文案、视频、主播、美编等采编资源。
在实际采访过程中，岳阳日报记者加速转型。不仅用纸笔记录新闻素材，还充分利用手机、摄像机、航拍无人机、数字录音机等设备走进一线现场，将各种新闻素材快速回传编辑中心，多元生成各种产品发布。岳阳日报的记者大力践行“走转改”，提升了“脚力”“眼力”“脑力”“笔力”。
岳阳日报卫生新闻部主任王金河，视频部记者贺欣、董科、陈佳 2020 年大年初一清早就来到岳阳市一人民医院感染科，冒着被感染的危险走进隔离区，现场采访坚守在抗击疫情最前沿的勇士，挖掘医护人员最感人的故事。当天下午 2 点 45 分，报道《致敬勇士！记者实地探访岳阳市一医院感染科隔离区》上传发布，报道刷屏无数市民朋友圈，不到 3 小时就成为阅读量 10 万 + 的爆款文章，仅微信平台总点击量就达 28 万。
全媒体编辑发布立体多元，传播有力。岳阳日报在新闻报道中，充分发挥纸媒和新媒体各自优势，生产了大量符合各平台特点的多形态新闻产品。在抗击新冠肺炎疫情报道中，除了报纸推出综述性深度报道外，各新媒体平台推出 H5《岳阳抗疫致胜“八阵图”》等创意互动产品，《春光里 , 岳阳“醒”了》等短视频产品，《岳阳版乡村大喇叭》《岳阳版“桥边姑娘”》等融合创新产品，《12 幅岳阳抗疫手绘漫画，看到泪目，看见希望》等手绘产品，《复工、复工！》《开工、开工！》等制图产品。
2020 年 4 月 25 日，是习近平总书记考察岳阳提出“守护好一江碧水”殷殷嘱托两周年，为此，岳阳日报策划了“一江碧水润巴陵”沿江采访行主题报道，自 4 月 20 日起在多个平台对沿江采访活动连续 8 天开通移动直播，第一时间将长江沿岸两年的生态新变化呈现给云端用户，全方位多角度呈现长江沿岸的生态改善与洞庭清波的壮阔之美，充分拉近手机、电脑前用户与母亲河长江的距离。截至 4 月 22 日，移动直播发稿 500 多条，新华社现场云直播平台浏览量达 30多万人次，岳阳日报客户端移动直播浏览量达 22 万人次。在抖音、岳阳日报 APP、微信公众号等平台推出“百名河长看江湖”图片征集、短视频《春瞰巴陵水》、手绘长卷《家住长江边》等多种形态的融媒体新闻产品，全方位、多角度对报道主题进行多元化表达。
媒体深度融合面临的问题
在推进媒体融合发展的实践进程中，部分媒体还存在一些有待突破的瓶颈和困难。
观念方面的“死板”。媒体融合发展是大势所趋，势在必行。然而，部分媒体人还存在对“媒体融合”概念认识不清晰、不到位的情况，甚至认为媒体融合就是简单运用新媒体技术。因此，思维、理念上的转型至关重要。
体制方面的“慢板”。由于宣传文化行业的特殊性和文化体制改革缓慢滞后，部分媒体的管理体制暂处于事业单位、国有企业、市场个体“三不全、三不像”的尴尬境地，严重制约了媒体自身发展。
人才方面的“短板”。部分媒体目前处于上压下顶、高不成低不就的“夹心饼干”状态，急需各类人才。但受到限编与薪酬待遇等问题的制约与影响，融合转型急需的新型高素质人才招不进、留不住、用不好，这是一个悬而未决的重要问题。
技术方面的“软板”。部分媒体无自主研发能力，技术方面一直是一条“跛腿”，无法支撑媒体正常运行和发展，这已成为媒体转型升级加快发展的“先天不足”之一。
资金方面的“薄板”。技术升级改造和新媒体平台建设推广急需大量的资金投入。受自身财力的限制，再加上市场运作受制，转型之路举步维艰。
( 作者系湖南岳阳日报社社委、岳阳日报传媒集团有限公司执行总经理 )
责任编辑 ：包萨仁娜
