摘要：推动媒体融合发展、建设全媒体，宿迁报业以互联网技术手段提升新闻传播影响力；以内容优势整合运用网站、微信、微博、手机客户端等平台，实现传统媒体品牌既保值又增值的双赢目标；以更多元化的传播形式承担新闻传播的职能；以“新、奇、强、优”的互动体验和“好、快、实、多”的便民服务增强黏性，为推进地市级主流媒体的改革创新和融合发展做出努力。
关键词：媒体融合 路径探究 人才优先
习近平总书记指出，推动媒体融合发展、建设全媒体成为我们面临的一项紧迫课题。要运用信息革命成果，推动媒体融合向纵深发展，做大做强主流舆论，巩固全党全国人民团结奋斗的共同思想基础，为实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦提供强大精神力量和舆论支持。①
近年来，宿迁报业为推进媒体融合，着力打造“速新闻”移动客户端，在平台、渠道、内容上大胆创新，积极探索媒体融合创新发展的新表述，解决好分众化不够、精准化不足、时效性不强、互动吸引力偏弱等问题，进一步提高媒体人的业务水平和能力，切实增强“脚力、眼力、脑力、笔力”，以高度的政治自觉和行动自觉，积极打造统一的地域舆论场，构建城市智慧便民服务云平台，实现了新闻舆论引导和服务经济民生的两翼并飞，为推进地市级主流媒体的改革创新和融合发展做出了努力。
融合助推品质提升，媒体担当创优业态
加快传统媒体与新媒体的融合是媒介发展的必由之路。在新媒体蓬勃发展的环境下，地市级媒体必须按照中央的要求，顺应时代改革与创新趋势，为满足受众的新需求不断优化体制结构和传播方式，在发展中快步走向融合，推出精品力作，以受众喜闻乐见的业态，繁荣媒体环境的融合新时代。而品质是立媒之本，媒体融合可以助推品质提升，用高品质的内容赢得受众、用户，这是媒体担当政治责任和社会责任的迫切要求，也是迎接挑战、把握机遇的必然选择。媒体融合，既要开辟新的传播渠道，也可产生新的报道内容，呈现出多媒体、多角度、多互动、多元化、全覆盖的特性。②
宿迁报业所属各媒体，通过优化信息服务，以互联网技术手段提升新闻传播影响力，以内容优势整合运用网站、微信、微博、手机客户端等平台，提高传播力、引导力、影响力、公信力，实现传统媒体品牌既保值又增值的双赢目标。
旗下新媒体——“速新闻”在新闻产品中逐步加大视频比重，补齐做强纸媒短板，打破文字和图片表现手段单一的窠臼，和电视媒体、移动网络媒体站在同一起跑线上。视频采编部门不仅在市里各项重大活动中承担了视频直播任务，同时制作了一批优质短视频，让新闻更活更好看，许多短视频还被其他各类网络媒体大量转发，扩大了“速新闻”的传播力和影响力。在2020年抗击疫情的报道中，“速新闻”推出了一系列短视频，如《“疫”视宿迁》《战“疫”中的凡人微光》《记“疫”沉重：宿迁三分钟！》《一次告别》等，真实记录和生动展现全市上下在抗击新冠肺炎疫情以及促进经济发展中的感人场景和历史画面，发挥了主流媒体弘扬正气、鼓舞斗志、凝聚力量、存史育人的作用，收获了积极的社会反响。这些“拳头产品”，题材丰富，表现多元，多场景呈现了抗疫期间的生活状态，动感镜头的应用，拍摄和制作手法精良，实现了资源的拓展、覆盖范围的扩大，提升品质，形成了地市级媒体融合创优态势。
媒体技术更新换代，传播流程机制重构
移动互联网时代，符合年轻人快速移动、快速“屏读”的短视频营销日渐成为不可忽视的潮流。当前，抖音、秒拍、快手、今日头条等平台不断加大对短视频和直播行业的投入，短视频已经慢慢从最初定位的娱乐应用，成长为资讯应用。资讯视频化，视频及时化，成为当下传播行业竞争的关键。而媒体互融，实质上是传播流程和传播机制的重新构架。
创新新闻产品的内容
传统采访写作的内容仅是新媒体海量信息的一部分，更多的应用体现在内容二次加工及大数据时代的数据分析。此外，由于新媒体具有很强的互动性，内容发布应注意增加读者、用户的黏性。因此，在新闻内容采集和制作标准上也提高了对新闻从业人员的要求。近几年，宿迁日报社不断向社会公开招考，引进网络技术、视频制作、美编等专业技术人员，同时在内部开展全员培训，以不断适应新媒体发展的需要。
媒体互融创新盈利模式
创收能力是传统媒体竞争的一个落脚点，宿迁日报社找准不同传播产品的特点，积极尝试开发各具特色、兼具经济效益和社会影响力的经营性项目或产品通过新媒体及时发布，成效明显。
充分发挥新闻传播优势
媒体的核心要求是舆论导向要正确，内容要真实，新闻类微博、微信和手机客户端必须援引权威来源，以弘扬社会正能量的报道为主，重视发布原创内容，彰显媒体品牌力量。
宿迁有着“创新之城”的美誉，宿迁日报在媒体融合上也是先人一步，在总结“宿迁手机报”和“宿迁新闻网”多年运营成功经验的基础上，顺应移动阅读快速增长的新趋势，利用党报特有的行政整合力，加快整合各方资源，以移动客户端为平台，建立宿迁全市统一的新兴主流媒体，牢牢掌握网络舆论主动权。
移动新闻客户端不仅要适应新的内容生产和传播方式，以更丰富多元的传播形式承担新闻传播的职能，还要以“新、奇、强、优”的互动体验和“好、快、实、多”的便民服务增强黏性，这样才能做大做强做久。
“速新闻”没有简单地定位为“移动党报”和“掌上党报”，而是努力打造一个深度互联、协同共享的智慧便民服务云平台。主要是利用移动互联网、物联网、云计算等信息技术手段，建立广泛覆盖和深度互联的城市信息网络，对城市的资源、环境、基础设施、产业等多方面要素进行全面感知，并整合构建协同共享的城市信息平台，为政府社会管理和公共服务提供智能决策依据及手段，为企业和市民提供智能信息资源及开放式信息应用平台。这个平台，既是弘扬主旋律、传播好声音、增强舆论引导能力的主阵地，又是政府倾听市民心声、为群众提供各类便民惠民服务的主窗口。
至2020年12月底，“速新闻”已上线运营6年，下载用户有168万，注册用户已达150万。近年来，“速新闻”先后荣获“全国媒体融合创新先锋品牌奖”“全国政务最具影响力发布品牌奖”“江苏新媒体运用创新奖”“全国最具本土传播力品牌奖”“江苏报业年度融合创新项目”等奖项。作为原创新媒体，宿迁市域媒体作用日渐显现，正向着“全国知名、江苏一流、宿迁最强”的权威新兴主流媒体的目标跨步前行。
统筹人才优先战略 全力构建新型队伍
深度融合时代，地方传统媒体普遍存在队伍整体素质不高、人才支撑乏力，优秀人才流失严重，选人用人渠道不畅等问题，人才“难引进、难留住”的矛盾比较突出。③
如何解决媒体人才短缺难题，宿迁日报多年来的探索与实践提供了借鉴。
牢固确立“人才优先”发展战略
媒体领导必须旗帜鲜明地重视、关心、支持人才，引导形成有利于人才成长、干事创业的良好环境。在行动上见实效，人才队伍建设纳入整体工作通盘考虑，培训学习制订针对性计划，工作安排注重人岗相适，团队建设搭建活动载体，问题困难及时解决。通过一系列切实可行的举措，逐步增强人才队伍的归属感。同时，制度上予以保障，健全完善体制机制，构建科学合理的管理模式、考评体系和分配制度，解决人才引进、待遇保障、职务晋升等方面存在的问题，调动员工工作积极性，激发人才队伍活力。
广开引才渠道
传统媒体需要什么人才，引进什么人才，必须根据自身融合发展需要进行确定，严格把控用人编制关口。空余编制是十分紧缺的资源，在使用上要争取主管部门支持，明确编制使用只能用于招录、选调专业技术人才，并且必须是优秀人才。同时，根据工作需求招聘引进人才，核定招聘数量，合理设置招聘条件，注重工作实绩、工作经验，避免盲目或人情化。实践中不断尝试与高校的沟通联系，把媒体建成高校的实习基地，并从中发现具有潜质的人员补充人才队伍。
千方百计留住人才
重点是争取政策支持，通过机制创新，力争实现编内编外职工同岗同责同待遇，逐步缩小编内编外职工待遇差距，稳定队伍，凝聚人心。大力开展争先创优，培养团队意识，提升职工的集体荣誉感。对优秀人才在工作中的辛勤付出和取得的成就，采取精神奖励与物质奖励结合的办法，给予客观公正评价，让他们从内心深处感受单位对其工作的认可。引导优秀人才积极为媒体发展出谋划策，主动投身融合发展事业，真正将媒体发展与个人发展紧密联系，不断增强主人翁意识。
多措并举用好人才
应坚持好钢用在刀刃上，真正让“专业的人做专业的事”。坚持人岗相适原则，让优秀人才在其擅长的领域施展拳脚。对重大主题报道、经营策划实施、新媒体运营推广等方面的工作，敢于交办给优秀人才统筹负责，提升其抗压能力，培育领导才干，为优化调整干部队伍结构打下基础。积极培育媒体互融项目团队，围绕融合发展的顶层设计，将相关工作分解设定目标任务，交由优秀人才担当，自行组建项目团队，充分发挥优秀人才作用，在完成目标任务的具体实践中培养团队意识，最终建立适应融合发展需要的优秀团队。全力构建新型媒体采编、运营、技术队伍，以实现优质强势媒体长远发展的需要。
（作者王乃新系宿迁日报社新闻研究室主任，市记协秘书长；王松武系宿迁日报社用户服务部主任、工会副主席）
责任编辑：喻 瑾
注释：
①《建成新型主流媒体 扩大主流价值影响力版图》，人民日报海外网，
https://baijiahao.baidu.com/s?id=1623867267098934073
②罗文全、覃燕妮：《地方报业转型的“融汇贯通”之策——以三峡日报传媒集团为例》，《新闻前哨》2014年第11期。
③石柳萍：《融媒体格局下地市级都市报融合发展探析——以〈白银晚报〉转型微报为例》，《发展》2019年第7期。
