摘要：品牌布局先行，践行媒体融合“顶层设计”；加强资源整合，壮大品牌影响力；打通用户思维，生产契合互联网调性的产品；做有态度的视频，而不是一味追求流量；强化技术引领，突出创新驱动。围绕视频优先战略，齐鲁晚报·齐鲁壹点在组织架构、运行机制和考核管理等方面进行了诸多尝试和探索。
关键词：品牌布局 视频优先 融合转型
随着互联网时代的飞速发展，传媒的主阵地正在全面向移动端转型。重塑用户生态，构建特色融合转型模式势在必行。视频已经成为新闻生产、品牌输出的重要载体，传统媒体融合转型是传播方式和理念的革新，优质、持续、差异化的视频内容供给是媒体转型的制胜关键。
品牌布局先行，践行媒体融合“顶层设计”
全媒体不断发展，出现了全程媒体、全息媒体、全员媒体、全效媒体，信息无处不在、无所不及、无人不用，导致了舆论生态、媒体格局、传播方式发生深刻变化，新闻舆论工作面临新的挑战。尤其是全息媒体，对传统媒体的视频化转型提出了更高要求。
对传统媒体而言，视频是一次传播方式和理念上的革新，也是增强竞争力的重要法宝。在客户端开始研发、短视频行业兴起之初，齐鲁晚报·齐鲁壹点就重视视频内容的生产和传播，提出四个优先战略：移动优先、技术优先、内容优先、视频优先，加快媒体融合转型。特别是近两年，在媒体融合的布局中，加快了视频的探索。
2017年8月，“果然视频”开始在山东新闻资讯圈崭露头角；2018年3月，“壹视频”成立；2019年10月，“星星视频”面世。这三个视频品牌，共同组成了齐鲁晚报·齐鲁壹点视频传播战略的品牌依托。
其中，“果然视频”的定位是优质资讯类视频内容的生产、制作和传播，全面提升原创视频数量与质量。24小时持续更新，立足山东、辐射全国，实时监控正在发生的新闻事件，快速响应，严格把关，用做新闻的严谨高效生产视频和直播产品，进行新闻采访、实地拍摄、制作以及渠道分发。
“壹视频”的定位是高端品牌视频。更加注重策划的创意性和制作的精细化，实现创意、策划、拍摄、制作及渠道分发一站式服务，加大原创视频栏目和视频类产品的孵化与运营，成为本地有影响力的视频创新品牌。
“星星视频”的定位是视频MCN的资源聚合，着力孵化人气主播和优质直播产品。深耕行业垂直领域，已经孵化出18个栏目，内容涵盖教育、文化、财经、体育、时尚、养老、美食等多个领域。今后，要借助齐鲁壹点情报站等平台，利用好拍客团队，加强UGC视频内容生产；依托壹点号，培养一批专业用户并持续上传视频内容，打造个人生产平台，实现视频生产的PUGC化。
齐鲁晚报·齐鲁壹点还强化直播类产品的生产，抢占视频流量和阵地，全力塑造“壹直播”品牌，加大直播频率，打造直播精品，塑造“齐鲁壹点，天天直播”的特色，提升视频产品一体化包装与一站式分发力度，主动与各大头部平台的合作，拓展分发渠道。
理念先行，掌握媒体融合的主动权
传统媒体融合转型，一个桎梏是理念、思路、做法很难改变，特别是纸媒。纸媒原来是以日和周为传播周期、以图文为主要表达方式、以自我原创为主的单向传播。在新的传播形式下，纸媒要转型为“全程、全息、全员、全效”的四全媒体，必须遵循新兴媒体发展规律，首先应做好顶层设计，打破机制障碍。
2019年9月10日，齐鲁晚报·齐鲁壹点成立智媒突破领导小组，提出要加快推进以“智媒、智云、智库”为主体的智媒矩阵建设，全力迈向新型智能传媒，力争在视频、智库、产品、技术、数据、用户六个方面实现突破。
其中，视频突破项目组的目标任务是：立足“视频优先”原则，全面提升视频生产传播水平、品牌影响力与变现能力。做大做强“果然视频”“壹视频”，布局培育“星星视频”，壮大齐鲁晚报·齐鲁壹点视频矩阵，打造多个有影响力的视频IP。
2019年9月12日，齐鲁晚报·齐鲁壹点发布了视频优先战略实施细则，对组织架构、运营流程和考核做出明确规定。
2020年2月19日，又出台《关于深化融合转型加强视频内容生产的实施意见》，明确提出要树立“无视频，不新闻”的生产理念，坚持视频优先，推进全员视频化生产。在内容生产上，要让视频成为主角，而不是依附于文字的配角。
3月10日，为促进媒体深度融合发展，齐鲁晚报媒体融合工作委员会更名为齐鲁晚报·齐鲁壹点媒体融合发展委员会。更名，说明齐鲁晚报的融合发展理念有了新变化，总体布局实行齐鲁晚报和齐鲁壹点双品牌战略，“工作委员会”改成“发展委员会”，则说明融合已取得一定成效，并进一步明确了未来路径。
加强资源整合，壮大品牌影响力
资源成就价值，整合凝聚力量。自媒体繁荣的当下，策划能力和资源整合能力是媒体独特的优势。通过借力，实现彼此资源的互相利用，壮大自身品牌。
2019年6月30日19点10分，中超第15轮，山东鲁能泰山队主场对阵北京中赫国安队的焦点赛事开始之前，在比赛所在地济南奥体中心体育场，由齐鲁晚报?齐鲁壹点、山东鲁能泰山足球俱乐部、济南公安共同策划发起的《我和我的祖国》快闪活动，现场3.8万多名观众同声歌唱，场面异常震撼。
齐鲁晚报·齐鲁壹点在现场进行了10机位直播，并在直播结束后迅速形成快闪产品《燃爆了！还是山东人豪迈，3万人快闪放歌献礼我的国！》仅一天时间，单条视频点击量超800万次，精准覆盖人群300多万，评论量达千余条。中央电视台体育频道在7月1日21点30分的《体育世界》栏目中，对此次活动进行了重点报道。各大平台在第一时间刊发报道，学习强国、中超公司APP、中国足协官方网站、山东电视台、山东鲁能官方微博及APP、腾讯、爱奇艺、一点资讯等等纷纷转发。
这是一个典型的紧扣时代主题、加强资源整合、借力使力强化品牌影响力的策划。中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于隆重庆祝中华人民共和国成立70周年广泛组织开展“我和我的祖国”群众性主题宣传教育活动的通知》，各家媒体都在摩拳擦掌，如果仅靠齐鲁晚报·齐鲁壹点自身的力量，很难在高手如云的过招中取得明显胜算。
而这个策划，需要协调济南公安、鲁能泰山足球俱乐部，还要向中超公司、中国足协、济南奥区、裁判、比赛监督、参赛两支球队的代表，做活动说明，争取支持。当济南奥体中心大球场南侧大屏，开始闪现画面：“Hi 山东鲁能泰山足球俱乐部”“Hi 济南公安”“Hi 齐鲁晚报·齐鲁壹点”时，现场观众都有点懵；随着歌声响起时，观众开始自发地跟着旋律合唱。当巨幅国旗在济南奥体东看台徐徐展开时，全场3.8万多人同声歌唱，气氛达到了最高潮。
在此次活动的执行过程中，齐鲁晚报·齐鲁壹点第一时间组建了“快闪团队”，组成多个“虚拟工作小组”，多部门、多“兵种”、多层次，协同作战，视频、体育、摄影、壹点、情报站、行业中心、文旅全媒体中心、总编室、济南新闻中心等多个部门参与了活动策划和执行。
这个整合外部资源和内部资源的案例，极大地提升了齐鲁晚报·齐鲁壹点的品牌影响力。充分说明，新形势下的媒体要重新审视“二八法则”，打破固有的地盘观念，整合资源，提高效率，用20%的强势品牌，占有80%的市场份额。
打通用户思维，生产契合互联网调性的产品
主流媒体要提高新闻舆论工作的有效性，真正成为舆论场的主角，关键还是要解决“主动”的问题：主动预判舆情，主动设置议题，主动回应关切，主动提供解决方案。以用户思维，生产契合互联网调性的产品，才能在海量的产品中独树一帜，形成传播力。
2020年，新冠肺炎疫情肆虐。习近平总书记在统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作部署会议上的重要讲话中指出，要“提高新闻舆论工作有效性”。继续做好党中央重大决策部署的宣传解读，深入报道各地统筹推进疫情防控的好经验好做法，完善疫情信息发布，广泛宣传抗疫一线的感人事迹，主动回应社会关切。
为了加强正面报道，传播正能量，提振精气神，齐鲁晚报·齐鲁壹点策划了视频直播：“点亮齐鲁——战疫，齐鲁集结号”活动。
2月22日19～20时，山东16个地市的地标集体点亮，为湖北祝福、为祖国加油。齐鲁晚报总部牵头，16路记者在16个城市分头行动，进行实时直播。腾讯、百度、快手、头条、人民视频等13个平台与齐鲁壹点同步直播。
24小时内，这场以“点亮齐鲁——战疫·齐鲁集结号”为主题的公益活动在全网获得超600万人观看，超过160万网友参与互动，实现全网传播1.56亿次。本次活动生产的内容在超过60家媒体平台传播。
2月23日上午，＃山东点亮16地市地标建筑大屏＃话题登至微博热搜榜18位，阅读次数达7044.9万次。截至2月25日中午，实现全网传播超过两亿次。
这是一款既充分契合目前战疫形势和党委政府中心工作，又符合网民调性和需求，充满正能量的互联网产品。这次策划，齐鲁晚报·齐鲁壹点参与的人员达到132人，总部和16个城市的记者互动，再次证明了新闻越来越成为系统工程、智能工程，大数据辅助、视听结合……细到无法想象的分工，多到眼花缭乱的传播形式组合，崇尚明星记者、个人英雄主义的时代已经落幕，集体智慧和人工智能登上舞台。
但必须牢记，用户导向是互联网思维的核心。只有准确把握用户的痛点和关切点，适应分众化、差异化传播趋势，创新表达方式，才能在融合转型中取得实效。
做有态度的视频，而不是一味追求流量
媒体追求的核心能力唯有两个，一是速度，二是态度。若有前者，可获得读者和商业价值。若有后者，便可卓尔不群。
从某种意义上，新闻的本质，不属于技术，不属于资本，不属于流量，而属于关怀众生的崇高美德。记者既要有良知和做人的底线，也要有文人的风骨，历史会记住今天的每一个瞬间。因此，在媒体融合转型的过程中，要做有态度、关怀众生的视频。
还是以抗击疫情为例，送菜司机李保民是齐鲁晚报·齐鲁壹点挖掘出的“平民英雄”之一。2月7日前后，一段自媒体发布的视频在网上传播，视频中一个货车司机一边嚼煎饼一边对镜头说：“没钱可以出力”，朴实话语感动众多网友。齐鲁晚报·齐鲁壹点在获悉这一线索后，迅速安排记者寻找，最终确定司机身份，是2月3日志愿为潍柴集团运送捐赠蔬菜的11名货车司机之一。围绕这一典型人物，齐鲁晚报·齐鲁壹点组成9人的融媒体报道团队，连续跟踪，深入挖掘，推出近20件融媒体产品，其中视频产品6件，全网累计阅读量突破1.1亿次。李保民及其车队在齐鲁晚报·齐鲁壹点的推荐下，被阿里天天正能量奖励两万元。此次报道是全媒体融合的一次成功实践，视频起到了关键性的引领作用。
另一个引起广泛传播的视频是2月7日齐鲁晚报·齐鲁壹点制作的“齐鲁医院、华西医院机场会师”短视频。这个只有14秒的短视频刷爆各大平台，并被人民日报、央视新闻等转发，全网传播过亿。
当时，山东大学齐鲁医院的医护人员拍下了两队会师的视频后，第一时间传给了记者。收到素材后，齐鲁晚报·齐鲁壹点迅速制作了一段视频并发布。11日，两家医院的医护团队又一次在武汉大学人民医院东院区相遇，大家齐声高喊：东齐鲁、西华西。我们在一起，共同抗疫！视频经二次传播转发，总浏览量达3.5亿次。
这两段视频，事先没有策划，考验的是媒体的敏锐度。究其原因，一方面是符合新媒体生产规律的运行机制和技术支撑，另一方面，视频内容是众志成城、协同抗疫的缩影，激发起大家的共鸣和关注。
在媒体融合的过程中，主流媒体要适应而不是迎合用户需求，不能唯流量、唯点击量，要特别强化媒体人的责任意识和使命担当，做有态度的新闻。做到了这一点，也自然会有流量。
强化技术引领，突出创新驱动
媒体融合发展，本质上是信息技术生产力进步驱动下的生产关系调整，依靠技术进步驱动产品创新，然后颠覆市场格局。其中，技术是核心驱动力，但又恰恰是传统媒体的短板。
齐鲁晚报是国内较早组建技术团队的主流媒体之一。从2015年开始，以互联网公司架构为参照，组建技术团队，包括产品、设计、研发、测试、大数据等不同岗位，团队规模近50人。
视频涉及海量内容素材的处理和审核，特别需要技术赋能，依托先进的智能化技术平台实现高效生产、审核和传播。2019年，通过技术赋能，在视频内容生产方面，齐鲁壹点云编辑平台可利用强大的AI技术实现智能剪辑、智能生成封面、智能生成字幕、多模态内容标签、视频DNA追踪等功能，帮助快速量产视频内容。
在视频的采编生产中，齐鲁晚报·齐鲁壹点拥有大量的视频素材，但大都分散存储在个人电脑上，没有实现素材的整合存储。2020年2月，技术中心与视频部门合作，建立了专业的视频素材库，搭建起虚拟化存储平台，纳入视频素材，供多部门多平台剪辑使用，实现对所有视频素材的统一管理。
对于互联网产品来说，流量是产品的生命线。视频产品高度依赖互联网传播，在打造视频品牌的同时，齐鲁晚报·齐鲁壹点坚持自有平台和多平台分发，将视频流量变为营销红利。围绕这个方向，2020年3月，升级了视频互动系统，增加了打赏、虚拟道具、视频红包、手势互动等更多趣味性玩法；开通了支付功能，通过视频即可实现带货销售，这是实现流量变现非常重要的一关。
今年，齐鲁晚报·齐鲁壹点还要打造视频移动采编平台，用移动技术对视频与直播内容进行移动化的采集与编辑，全面提升记者处理视频内容的效率。在壹点客户端上直接实现视频的录制、上传、下载等；对视频的内容进行编辑，包括加字幕、加配音、上传封面、关联作者、渠道分发等功能。
齐鲁晚报·齐鲁壹点还要加快视频智能化生产，将人工智能技术运用到视频生产的全流程中。特别是要打造智能化审核系统，优化视频推荐算法，构建流量池和视频标签，针对在线、离线、人工规则、热点等多维度完成推荐。提高视频传输效率，提高网络传输的效率和播放流畅性。
除了人工智能技术，还应高度重视5G技术。5G的大带宽、低时延和大连接等特性，将对海量超高清视频以及AR/VR等新传媒方式起到强有力的支撑作用，这对未来媒体融合的发展将产生深远影响。
（作者魏传强系齐鲁晚报·齐鲁壹点常务副总经理、副总编辑，山东日新传媒董事长；刘红杰系齐鲁晚报·齐鲁壹点视频中心主任、财经新闻事业中心主编）
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