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新时代，讲好强军故事，是军事新闻媒体的责任，也是所有新闻媒体共同的新闻资源。解放军新闻传播中心的成立，在体制编制上把军队媒体所有平台集合在了一起，这在军队媒体发展史上是第一次。目的就是要使军事新闻媒体不仅在体量上成为一艘“航母”，更要在核心竞争力和影响力上当好“旗舰”。
今年4月9日，解放军新闻传播中心正式成立，中心涵盖报纸、通讯社、电台、电视、网络、出版等板块，共推出100多种新闻产品，在体制编制上把军队媒体所有平台集合在了一起，这在军队媒体发展史上是第一次。军队新闻单位这次改革，目的是拆除原来的单位壁垒、行业壁垒，推动各类媒体在深度融合上下功夫，坚持策划上通盘考虑、资源上融通共享、力量上统一指挥、实施上整体联动，努力把体制优势转化为能力优势。从而使军事新闻媒体，不仅在体量上要成为一艘“航母”，更要在核心竞争力上和影响力上当好“旗舰”。
把正目标指向，切实担负起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的主体责任。融合的路越往前走，越不能忘记当初为什么出发。推进全媒体传播，首先要思考手段与内容、任务与目标的关系。讲到内容为王，人们更多的理解是“好看”，但这还没有到达原点，原点要用新闻工作的使命责任来审视。习近平总书记在全国宣传思想工作会议讲话中，鲜明提出要自觉承担起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务。解放军报作为党在军队的喉舌，就是要以高度的政治自觉落实这一要求，这是军报姓党、强军为本、创新为要的题中应有之义，也是重大时代课题。军事新闻传播中心成立后，中心党委多次召开会议，研究如何适应新体制、履行新使命。军事新闻媒体改革是否提高了全媒体传播效能，归根到底，要用是否有利于提高社会主义意识形态的凝聚力引领力来检验，要用是否有利于凝聚广大官兵团结奋进的力量、提高履行使命任务的能力来检验。
注重受众体验，靠润物细无声占领全媒体舆论场。怎么样占领全媒体舆论场？我讲两件事情：一是今年5月12日汶川抗震救灾10年之际，军报刊发《一片热土的重生 一支军队的重塑》文章，对人民军队在关键时刻服务人民，也重塑自己的历史经验进行了回顾总结，并以特刊形式，报道了当年汶川地震中的“敬礼娃娃”“帐篷男孩”已成长为标准的革命军人的生动故事，在读者中引起强烈反响。二是每当军人转业季，我们的媒体都有很多寄语军转干部的话题，今年解放军报有一期《军营观察》栏目，刊发的《军转干部：是财富不是包袱》这篇文章，打动、激励、鞭策了很多转业干部。这给我们两点启示：第一，信息轰炸不是办法，铺天盖地未必就是占领，做到直击心灵、润物无声，才是有效果的新闻舆论工作。如果铺天盖地做得不好，那不是宣传成效，反而可能是噪音。第二，没人关注就没有效果，但吸引了眼球也未必就有效果。现在大家都在看手机，但很多人都有这样的感觉，手机上的内容，并没有给人们留下深刻印象，更没有起到引导人、塑造人的作用。占领全媒体舆论场，走进了群众不等于融入了群众，更不等于掌握了群众。新闻宣传工作要达到促进党动员群众、掌握群众的目的，让新闻产品入眼很重要，但更需要的是让其入脑入心。有一位士兵，过去曾经不那么先进，有一次参加军事演习的照片登上了军报，这在他和他的战友中引起了思想激荡，这位士兵逐渐变得十分上进，他和家人都像过年一样高兴。父母叮嘱他把当天的军报带回家，他们要把报纸装进相框挂起来。一张照片改变了一个人，激励了整个家庭，也启示我们要在润物细无声中改造人、塑造人。
以人的融合为切入点，把体制优势转发为能力优势。过去我们常常感叹媒体融合之难，主要是大家分属不同单位，机制上没法融合。现在我们有了这个条件。从组织架构上讲，不同传播平台已经属于一个单位，在同一个党委的领导指挥之下；从工作运行上看，我们已经成立了融媒体指挥中心，实现了“一次采集、多种生成、多元传播”的生产流程再造。但工作中有时还存在争人手、争资源，好策划、好产品共享不充分等现象。这启示我们，构建全媒体传播格局，关键是解决好人的问题。在去年的融媒体发展论坛上，人民日报卢新宁副总编辑曾提出：主流媒体的“供给侧改革”，切入点应该是人，对此我们深有同感。下一步，我们将进一步完善人才培养、使用、管理机制，探索建立岗位定期轮换制度，促使大家在每一个平台上都牢牢树立“自己人、分内事”的理念，让每一名同志都真正成为复合型的融媒体人才。
军事力量是国家力量的直接体现，军事安全是国家安全的最重要组成部分，军事媒体资源是大众非常关心的话题，英雄故事永远是一个民族团结奋进的精神动力。今年八一建军节，由解放军新闻传播中心网络部运行的“军报记者”微博，推出#我和军队的不解之缘#话题，24小时微博单平台阅读量达7亿。新时代，讲好强军故事，是军事新闻媒体的责任，也是所有新闻媒体共同的新闻资源。我们期待与各位媒体同行有更加紧密的合作，不断拓展军事全媒体传播更加广阔的空间。
（作者系解放军报社副社长）
责任编辑：陈利云
