湖南日报推进媒体深度融合的路径与思考

    实施移动优先战略，并不意味着纸质媒体的党报可有可无了，可以被替代或者削弱了。党报这张新闻纸及其背后的人才、内容、经验、广告及整个工作体系，仍然是报社的核心资源，是发挥党报“中流砥柱”“定海神针”作用所不可或缺的。

    融合发展，是媒体行业近年来面临的最深刻的变革。从世纪之交互联网媒体出现以后，就存在一个媒体融合的问题，就开始了媒体融合的过程。但推进媒体深度融合发展，则是近年来移动新媒体出现以后的事。在这方面，中央的顶层推动是一个强大的动力。从2013年的“8·19”讲话到2016年的“2·19”讲话，习近平总书记多次就加快推进传统媒体和新兴媒体融合发展做出重要指示，提出明确要求。2017年1月，中宣部召开的推进媒体深度融合工作座谈会，明确移动优先战略，使传统媒体和新兴媒体深度融合进入了普遍性的操作阶段。

    与兄弟党报一样，十八大以来，湖南日报社也开始了移动新媒体的建设以及传统媒体与新媒体融合发展的探索。2015年8月15日，由报社自主开发的“新湖南”客户端正式上线。近两年来，“新湖南”白手起家，目前累计下载量已达1760万，位居全国省级党报客户端前列，办出了一家有一定影响的党报新媒体，锻造了一支积极投身新媒体的队伍。以“新湖南”为融合创新引擎，湖南日报社积极探索再造采编流程，实现转型升级，加快深度融合。

    对“新湖南”的发展，中宣部新闻阅评专文肯定，众多主流媒体和机构也给予了积极的专业评价。2016年，中共湖南省委书记杜家毫两次做出批示，肯定“新湖南”有特色、有影响力。今年5月，“新湖南”客户端获得湖南省委省政府颁发的湖南省首届“文化创新奖”，是获奖项目中唯一的客户端产品，初步实现了建设“湖南移动传播第一端”的目标。

    战 略

    春节以后，报社召开的第一个大会，就是推进媒体深度融合发展大会。会后，出台了《湖南日报社加快推动媒体融合行动方案》，从战略层面规划了湖南日报社推进媒体深度融合的时间表、路线图、任务书。

    战略目标。目前，报社有以湖南日报为旗舰的11家纸媒，有以“新湖南”为母体、近百个“两微一端”的移动新媒体矩阵，有以华声在线为代表的10余个互联网平台。我们的战略目标，就是以湖南日报、“新湖南”客户端、华声在线网站为核心，通过深度融合，在2017年开始的两年内实现“你就是我，我就是你”，融为一体，合而为一。

    战略重点。中共中央政治局委员、中央书记处书记、中宣部部长刘奇葆在推进媒体深度融合工作座谈会上指出：“推动媒体融合发展，必须顺应移动化大趋势，强化移动优先意识，实施移动优先战略”。截至2017年6月，我国网民总数7.51亿，其中移动网民7.24亿，占比96.3%，移动化的速度之快、规模之大，世所罕见。面对这种趋势，湖南日报社明确“新湖南”优先的战略。

    在领导力量上优先，2015年即成立了新媒体工作领导小组，由时任总编辑兼任新媒体中心总编辑，用超常规、非对称的方式“猛烈扩大‘新湖南’”；在内容上优先，湖南日报重大时政报道、突发事件报道、重大舆论引导稿件优先“新湖南”刊发，独家策划的“深读”“观察”“好文”等优质内容，“新湖南”和报纸同步刊发；在人才上优先，两年来，报社一批年轻新锐力量进入“新湖南”，现在，“新湖南”所在的新媒体中心，共有50多人，平均年龄33岁，是报社最年轻、最有活力的团队。同时，为延揽优秀人才，报社在薪酬待遇上向新媒体中心倾斜；在技术上优先，以搬迁到新大楼办公为契机，报社正在建设融媒体调度指挥中心，也就是“中央厨房”。这个“中央厨房”，以全报社媒体深度融合为目标，打破各个媒体采编系统的隔绝和壁垒，实现指挥协同、资源共享、流程再造。特别是优先满足新媒体的需求，为新媒体对大数据、云服务的需求做了技术设计和研发，预留了空间。

    战略路径。在这方面可以用三句话概括：“两年三步走”“农村包围城市，地方先行先试”“分进合击，中央突破”。从2017年开始，在两年时间内分三步走，实现传统媒体与新媒体各部门的资源重组、机制再造、合并相融。第一步，2017年，建成“中央厨房”，实现采编资源全社共享，各媒体自身融合发展分进合击，市州全媒体分社先行探路。第二步，2018年上半年，湖南日报、“新湖南”、华声在线先行实现报端网“三位一体”，构建深度融合核心平台。第三步，2018年下半年，全社完成全面深度融合目标。组建全媒体垂直报道中心，各媒体在内容生产机制上融为一体，合而为一。

    战略架构。在党组下面设立媒体融合发展工作领导小组，负责全社媒体融合的顶层设计，推进媒体融合工作的组织实施和目标考核。在编委会下设立湖南日报社融媒体调度指挥中心，统领全社融媒体采编工作的宏观调度，负责全社重大宣传任务统筹、重大选题策划、采编力量指挥。

    战略枢纽。即“中央厨房”，它既是硬件基础和技术平台，也是大脑和神经中枢，具备集中指挥、采编调度、高效协调、信息沟通等基本功能。主要包括指挥调度中心、采编发联动平台这两个层级。目前我们利用搬迁新大楼之机，正在设计、建设“中央厨房”，既包括物理空间，也包括指挥协同系统及融媒体采编发平台。

    战略支撑。全媒体传播需要全媒体人才，媒体的核心优势是人才优势。我们主要是盘活现有人力资源，立足于各媒体的持证新闻采编队伍，从中挑选组织起一支新媒体团队，边干边学，在实战中锤炼新媒体能力。两年多来，报社还斥资120多万元，联合清华大学、复旦大学、中国人民大学、中山大学等高校主办了4期新媒体高级研修班，200余名青年编辑记者分批到这些高校学习，夯实了融合转型的基本力量。今年以来，各市州分社的记者分批到“新湖南”跟班学习，掌握融媒体技术。

    认 识

    以内容建设为根本。进入互联网时代后，曾经有人认为不是内容为王，而是平台为王；今后不是内容驱动，而是技术驱动；不必要做原创内容，做内容的搬运工或聚合器就行。我们不否认平台的重要，但没有内容，光有货架不行；不否认技术的重要，但技术是为内容服务的；如果谁都不做原创，只去转载、聚合，那不是无源之水无本之木吗？都讲要振兴实体经济，新闻舆论的实体经济就是原创内容。作为党报人，我们一定要以提供原创、优质、新鲜、稀缺、吸睛、益智、养心、启思的内容为根本追求。内容基础不牢，融合就会是空中楼阁。

    注意防控导向风险。正确导向是媒体的生命线。在媒体融合过程中，新老媒体交织，新旧话语体系并存，新老人员并用，流程在改造，技术在调试，有可能出现一定的导向风险，需要我们高度重视。特别是新媒体矩阵的扩大，各专业领域和市州区县垂直频道的增加，使新媒体的审稿把关难度成几何级数增加。新媒体的导向要求和传统媒体是一个标准、一个尺度。尽管新媒体内容可能是采用短信、微信、语音等方式随时随地审稿，但决不能因为求快而简省程序、降低层级。不管媒体形态如何变化，导向掌控永远是党媒最重要的责任。

    抓住转型“窗口期”。“一打纲领不如一次行动”。稳妥把握，谋定后动，无可厚非。但媒体融合转型发展，作为一种革命性的变化过程，既无先例可循，更无十全十美的方案可复制。转型“窗口期”稍纵即逝，如果等所有的问题都想清楚再干，就会错失重要的战略机遇期。新技术发展所带来的传播生态的剧烈变化，迫使我们必须在行动中发现问题、解决问题。

    问 题

    第一个问题：如何在媒体融合、门户独大的时代活下来？移动媒体优先、媒体深度融合加快了媒体更新迭代的过程，加速了传统媒体特别是纸媒的边缘化。现在，都市类纸媒如自由落体下降，党报虽有所保障，但广告也摸到了天花板；新媒体在传播格局中已经占据绝对优势，但它的盈利能力还没有跟上来。目前正是党报系统比较困难的时期，必须咬牙挺过，必须想方设法先活下来。我们认为，实施移动优先战略，并不意味着纸质媒体的党报可有可无了，可以被替代或者削弱了。党报这张新闻纸及其背后的人才、内容、经验、广告及整个工作体系，仍然是报社的核心资源，是发挥党报“中流砥柱”“定海神针”作用所不可或缺的。

    第二个问题：媒体融合、中央厨房运行中如何形成既统一指挥、又发挥各个平台优势，既高度集中、又激发微观活力的运行机制和工作模式？在一个媒体集团内，有不同的媒体定位，有不同的利益主体。如何协调矛盾，谋求最优秩序与效果，需要好好把握。有人说，媒体深度融合，重要的不是机构，而是机制，这是很有道理的。机构的整体性、颠覆性重组并不容易，而机制的创新、作战单元的重构相对容易实现。

    第三个问题：如何真正把新闻媒体的版权保护好，让内容的生产者获得属于自己的利益，有尊严地活下去？对做内容的人来说，最痛苦的莫过于优质的内容得不到回报。这需要版权保护制度的完善和版权保护行动的展开。随着大型门户网站越来越偏好做抓取、聚合、分发，传统主流媒体要更加重视新闻版权的保护。前一段传统媒体也发布了版权保护公告，声势不小，但实际效果并不理想。内容价值被低估，法律不完善，单打独斗，维权成本高，中国人免费阅读成习惯……这些都是横亘在我们面前的大山。我们应该向“音著协”等机构学习，成立类似版权保护联盟，以集体谈判的方式与大型商业门户网站博弈，维护属于我们的正当权益。

    （作者系湖南日报社党组副书记、副社长、总编辑）

    责任编辑：武艳珍