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一个集体、一个团队，吸引和留住人才最有效的方法就是加快发展、壮大实力，让组织中的成员尤其是优秀人才感到生活有尊严、胸中有愿景、行动有目标、发展有动力。
近年来，吉林日报报业集团以“构筑事业平台、营建文化氛围、强化激励机制、创新培养渠道”为抓手，通过调整体制机制和创新方式方法，努力形成“引得来人、留得住人”的良好氛围，为深化融合转型奠定了坚实的人才基础。
构筑事业平台，提供人才用武之地
吉林日报创刊于1945年10月10日，经过革命烽火的洗礼和改革开放的考验。70多年的办报历程，积累了一支能打硬仗、善打胜仗的专业采编队伍，这既是我们事业发展的保障，也是转型升级的利器。融媒体时代，正在谋求整体转型的吉报集团，迎来了新一轮事业快速发展期。我们以全媒体平台建设为基础，在全力把纸质版打造成精品党报的同时，将资源增量向互联网主战场聚集，向新媒体最前沿聚焦，加速推进媒体融合发展进程。在搭建全媒体平台过程中，我们通过打造“吉报1+N微信矩阵”试水融媒体转型，推动各采编部门积极开设公众号。短短几个月的时间里，“求证”“有理讲理”“影像吉林”“大东北V”等40余个分众化传播的微信公众号如雨后春笋般密集上线，一批具有新媒体思维、掌握融媒体技术的全能型编辑、记者脱颖而出，一支能够“采、写、编、发”全面作战的全媒体人才队伍初步构建。在此基础上，我们开通了平台级新闻客户端“彩练新闻”，目前，已汇聚了一批能够熟练掌握H5、VR、AR、大数据、全景拍摄等多种技术手段的新媒体人才。此外，吉报“中央厨房”项目已进入关键期，集团调派骨干记者和融媒体人才成立了融合办作为项目牵头部门，这一举措不仅为专家型创新型人才提供了用武之地，也最大限度地调动了人才的积极性，为融合转型凝聚力量。
全媒体平台建设如火如荼的背后，是吉报集团为人才搭台、留住人才、用好人才的良苦用心，更是打破原有机制束缚、加快整体转型、放大主流声音的决心。从纸质版“单兵种”作战，到集微信公众号、手机客户端、网站为一体的集团化、立体式全媒体报道，不同类型人才真正实现各展其能、各尽其用。今年全国两会期间，集团将媒体融合的新成果、新技术融入报道，传统媒体与新媒体、网上与网下集群发力。中宣部新闻局2017年第22期《新闻阅评》，对吉林日报高效利用互动平台的做法予以点评表扬。人民网研究院发布的2016年中国媒体融合传播指数报告——报纸融合传播百强榜中，吉林日报位列全国省级党报第10位。
营建文化氛围，增强人才归属感
一个单位是否有足够的吸引力和凝聚力，整体发展实力和业绩固然重要，优秀的内部文化建设也不可或缺。“动人心者，莫先乎情。”为促进所属各媒体间的平台链接、用户互动和横向引流，着力消除传统党报惯有的层级分明、条块分割的工作体制，在“去行政化”“去机关化”的实践中，构建适应新媒体业态的轻松、健康、互动、平等的文化氛围。比如，针对内部年轻人比较多，思想活跃、渴望交流、热衷集体活动的特点，组建了“吉林日报融媒体微信群”，大家在微信群里交流思想、切磋工作、沟通感情；成立了吉林日报书画院，吸收有特长的员工参加；先后组建了篮球队、乒乓球队、排球队、羽毛球队等，并常态化地开展各种球类比赛和徒步、拔河等体育活动。活动中，从集团领导班子成员到印务中心的普通工人都积极参与、倾情投入。去年社庆期间，我们开展了为期一周的“读者日”活动，举办了“吉报之声”交响音乐会、职工书画展、读者恳谈会、“好记者讲好故事”、新媒体城市推介等活动，还邀请奥运冠军宫金杰和部分读者及报社员工一起参加登山大赛。
这些有意义又有意思的活动，使大家愉悦了身心，陶冶了性情，拉近了彼此的距离和情感，满足了表现自我和展示才能的愿望，打造了吉报特有的浓郁的“大家庭文化”。上下一心、干劲十足的氛围日益浓厚，员工找到了家庭般的归属感，干事创业的劲头越来越足。
实施考核评优，健全人才激励机制
基于大家比较关心的收入待遇、评职评优、职务晋升等现实问题，报社进行科学系统的顶层设计，陆续出台考核考评、奖励激励等实施细则和办法，发挥好“指挥棒”和“红绿灯”的导向作用。比如，在季度新闻奖评选中，增设了媒体融合奖项，对好的融媒体新闻产品进行奖励，并计入职称量化考核。去年年底，我们还专门拿出150万元资金，设置了“社长奖”和“总编辑基金”，在集团总结表彰大会上，对在工作中有突出贡献的人才予以奖励。在全国评比竞赛中获得名次、被中宣部新闻局“新闻阅评”表扬、获省部级领导批示以及被人民日报转载等都专门颁发证书和奖金。同时，在全国两会、省两会以及党代会等重大宣传报道中，还对创新报道方式、取得良好宣传效果的编辑、记者和加班加点的一线工作人员进行特殊奖励。
良好的激励机制，调动了大家的工作积极性，激发了创造性和主动性。在2017年全国两会期间，《新闻战线》公布的省级党报“两微”官号传播榜中，吉林日报5次跻身十强，列总排行榜第十位。
创新培养渠道，拓展人才储备空间
着眼于未来人才培养，从2016年开始，集团与吉林工程技术师范学院共同组建了股份制二级学院——吉报数字传媒与创意学院，招收全日制本科生。学院实行“2.5+1.5”教学模式，即学生两年半在校学习，一年半在吉报集团实习，强化新闻实践和应用。根据媒体融合发展需要和学生兴趣特长，有针对性地设置了融媒体课程。报社领导和具有一定实践经验的采编人员参与教材编订和授课，使学生既打下坚实的理论基础，又具备比较强的实践能力。同时报社和学校共建的出版传媒教育研究中心、融合媒体实验室已开始运行，并积极谋划申报国家级重点实验室。我们与北京外国语大学和东北师范大学签订了战略合作协议，成为这两所学校新闻专业学生的见习和就业基地，做到人才和先进科研成果的共享。这些举措，都为报社未来的融合发展储备了优秀的后备力量。
加大非报经营，凝聚人才创业动力
一个集体、一个团队，吸引和留住人才的最有效方法就是加快发展、壮大实力，让组织中的成员尤其是优秀人才感到生活有尊严、胸中有愿景、行动有目标、发展有动力。为此，我们采取多管齐下、多轮驱动的方式，加大非报经营的力度，扩大集团创收渠道。先后成立文化创意产业有限公司等14家非报公司，组建了多个项目组，产业涉及文化创意、金融投资、健康养老、房地产开发等领域。去年，在传统媒体广告收入大幅下滑的情况下，吉林日报逆势上扬，同比上升23.82%，今年增幅有望突破30%。集团整体实力迅速提升，极大地提振了大家的信心，激发了作为“吉报人”的自豪感和事业心。
媒体融合就是要最终达到“你就是我·我就是你”的目的。同理，员工和他所在的集体也存在融合发展、共荣共生的问题。如果每一个职工都把自己作为团队不可分割的一部分，把职业理想和集体荣誉感融化在自己的精神和血脉中，与集体合二而一，自然就不存在谁离开谁的问题了。这是一个理想状态，也是我们努力的方向。
（作者系吉林日报报业集团总编辑）
责任编辑：冷 梅
