传媒集团新闻资源共享的思考

    做好新闻资源共享对传媒集团的发展至关重要。随着网络、手机、微信等新媒体的出现，新闻传播环境复杂化、传播方式多样化，媒体竞争日益激烈的大环境中，传媒集团内部的新闻资源整合共享就更有现实意义。

    伴随着互联网、微信等新媒体的迅猛发展，传统纸媒遇到了前所未有的挑战，它不仅要和同类媒体竞争、广播电视竞争，而且还要和新兴媒体竞争。作为旗下有多家媒体的以党报为龙头的传媒集团，如何使集团内的多家媒体在越来越激烈的市场竞争中明确定位，发挥优势，突出特色，唱好“大合唱”，形成整体竞争优势，是摆在每个报业集团面前的现实问题。为了降低运营成本，更好地适应新媒体时代传播方式的变革，传媒集团通过整合内部资源，实现新闻资源有效共享是比较现实可行的路径选择。

    资源共享必要而现实

    作为传媒集团，实现了人、财、物的统一调配，可以集中力量办大事，实现社会效益、经济效益最大化。比如媒体的采访设备、办公场所、印刷设备、车辆、电脑、网络等等固定资产，就可以实现资源共享。比如广西日报传媒集团的印务中心，承担着广西日报、南国早报、当代生活报等集团所属的报纸、刊物的印刷工作，正因为在当地具有最大发行量和影响力的报纸，巨大的印量和优良的印刷技术及党报品牌又吸引了众多的在广西发行的各类报纸来洽谈印刷业务。

    同时，新闻信息的来源应当是最大的办报资源，它们要靠记者、编辑、通讯员去获得，并进入采编流程，经过层层把关，形成一篇篇新闻作品。新闻作品上传到采编中心后，各媒体均可以采用，并结合各媒体风格进行标题、版式的再处理，形成一菜多吃，充分实现资源的深度开发。

    人力资源的整合共享也是个重要方面。广西日报在广西14个市均设有记者站，有些突发事件就由当地驻站记者负责采写，再发回总部，供各媒体选用；也可以由获得新闻源的媒体联系驻站记者协助完成采访任务。笔者在百色任驻站记者时，当地一县城发生了一起爆炸案，得到消息后，迅速赶往事发地。因当时交通还不太方便，路况又不好，总部有媒体得到消息后也纷纷和笔者联系，希望尽快发回稿件，记者在获得准确情况后及时发回了稿件。因为多人死伤，事件较敏感，因此报道细节均经当地公安部门核对，案件得到迅速侦破，公安部门对这次报道也非常满意，认为在破案过程中与媒体合作得非常愉快。

    保持各自特有风格

    资源共享与保持各自风格并不矛盾。一提到共享，在互联网、微信等新兴媒体出来时，共享可能就意味着失去独家新闻。作为记者，增强新闻敏感性，抢独家新闻是非常重要的职业素养。而共享就可能意味着失去特点，你有我有大家有，千报一面。这种担心是可以理解的，但是随着新兴媒体的涌现，只凭借抢快凸显独家新闻就越来越难了。

    在新闻信息快速传播、信息量迅猛增长的大环境下，立足新闻事实从多角度开拓挖掘新闻深度背景，多出深度报道凸显独家风格才是保持媒体特色的必由之路，也是记者水平的真正体现。也就是要在人有我有大家有的环境中，写出他人看到而未曾意识的观点、事实。广西掀起边境建设大会战，加强边境沿线的水、电、路等基础设施建设，改善边境一线群众的生活生产条件。这项惠民工程给当地群众带来实实在在的好处，各级媒体也都给予了高度关注，从各个层次写出了一大批稿件。当时我是广西日报驻百色记者站的一名记者，要求组织一批相关报道。笔者沿广西境内边境线采访，身感压力很大，既要写出特点，又不能重复之前的写法，经过反复思考，决定从一定宏观角度来把握这项惠民工程的意义，即从资源由潜在的变成现实，人们的观念由封闭变为开放，市场由小的变成联通大市场等三个方面写了三篇通讯，发表后得到报社的表扬，受到当地党委政府的好评。当然，这些报道也是在充分吸取之前的报道素材的基础上得来的，通过转换角度，把这些事件放在一个大的发展环境中、整个社会发展大趋势中去研究、去比对、去思考，就得出了一个新的认识。

    阻碍资源共享的因素

    媒体竞争。作为市场化的媒体，都要抢好稿，赢得市场的关注，赢得广告投入。尤其是传媒集团下的都市报、新闻网、期刊。新闻资源的共享就可能意味着独家新闻的缺失，进而导致广告额的流失。

    绩效考核。现在记者的考核基本实行打分制，按照是否独家、时效性强弱、写作水平高低、标题制作新颖度等进行量化打分，分数就直接关系到作者的奖金，以及日后的稿件评奖，职务晋升等。而新闻资源的共享就有可能出现别人写得更好，或者别人写得有特点，而使自己失去获奖的机会。

    品牌考虑。同一活动，往往集团内多家媒体都去，尽管在比较中会发现哪些图片、文章好，但是各家媒体一般还是会用自己记者的作品，毕竟转载其他媒体的作品会影响自己的品牌效应。都市报的骨干记者，如果被抽去参加集团的统一策划活动，他在都市报可能是一把好手，未必就适应参加另一个大型的采访活动，如果抽调的时间长了，如果他是某个品牌栏目的主笔，就有可能会影响到都市报的影响力。出于这方面的考虑，都市报往往就会对抽调人员持抵触态度。

    促进资源共享实现最大效益的设想

    共享需要传媒集团内部资源整合，通过整合将诸要素重新组合，资源重新配置，实现规模经营和集约化经营，提高竞争力。

    建设采编信息大平台

    通过建设采编信息综合平台，实现图片、新闻的共享。2002年广西日报传媒集团在柳州创办南国今报，创办初期，除前十个版自己制作本地新闻外，其余均从南国早报整体复制或从集团其他报刊选取，节省了人力、物力，降低了运作成本。南国今报实现了在创刊一年内的赢利，也可以说是一个奇迹了。

    差异化处理

    资源共享，特别是新闻信息共享，要避免趋同，就要独特的信息处理方式，这就是媒体间差异化竞争的结果。没有差异化处理，就会形成同质化，在同城竞争中就难以形成核心竞争力。媒体之间定位也要有差异，如果一个传媒集团内各媒体的定位不明晰，就难以实现实质上的资源共享，甚至会造成内部竞争的恶化。

    制度化建设

    设立强制共享制度。对于重大的新闻报道，如涉及党委政府中心工作宣传的新闻报道，集团为扩大团队影响力、品牌影响力所推出的活动报道，重大突发事件性新闻等，由集团编委会对所有媒体实施统一指挥，强制统一发布。

    建立培训平台

    以党报为核心的传媒集团通过利用好党报的品牌效应，建立综合培训平台。通过利用信息平台，广泛收集培训信息，邀请外地优秀专家来授课，或者组织集团职工去外地参观、考察、培训，也可以组织本集团的优秀采编、经营人员授课，并将这些培训的资料放到平台供集团员工学习。

    总之，借助于信息平台，通过发扬民主，集思广益，以资源共享实现降成本增效益，出人才出机制强实力，从而更好地适应市场竞争。

    （作者单位：广西日报社）

    责任编辑：祝晓虎