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大凡知道我在电视台工作的朋友，一见面都会对我问这问那：你们现在怎么样？节目有收视吗？有广告吗？怎么好看的节目模式都是国外的？
一语问到伤心处。做过多年的记者，也是提问者，现在才知道被追问是怎样的一种尴尬。广播电视界的一位朋友说，电台电视台最重视节目模式创新，年年在改版，可从未有突破，因为一开始方向和路径选择就可能有问题。
朋友所在的广电集团，每年都要兴师动众地搞一次面向所有员工的创意方案征集，旨在促进节目创新创优，丰富电视荧屏内容。这是好事。最初，朋友向我咨询，我建议他“三研三实”，要研判电视媒体所面临的“实际”、电视频道所置身的“实地”、电视团队所具备的“实力”。最后递交的方案，有一定贴近性、操作性，不过，连初审也未能通过。
此后，朋友总结教训，从入围的同事那里获得重要信息，初审专家都是高校传媒专业的教授，很看重方案的前瞻性、引领性，所以方案的设计必须“高大上”，要有媒体融合的高度，有大投入大产出的思路，有上档次的舞美、营销、推广方案。那位同事提醒，不须考虑可操作性。思路一放天地宽，朋友东拼西凑，塞进一堆连自己都一知半解的新词大词，组成方案，果然顺利过关。
有编导连续几年在创意方案征集活动中获奖，但是，获奖就获奖了，成为过去时，没有人去操心怎么落到实处，创意本身过于宏大也难以落地。那么，这种兴师动众的征集活动有什么意义？广电媒体人眼前的难关都难以渡过，又有谁需要前瞻性、引领性的创意“望梅止渴”？媒体人当然需要仰望星空，不过，从生存发展的现状出发，我觉得还是脚踏实地一点更靠谱。借用年轻朋友的流行语：一切不以生产为目的的创意策划都是耍流氓。
征集创意方案，现在很流行。深度观察发现，一些媒体的操作惯例，确实有着“耍流氓”的可疑之处。
一是，征集者只是作为一项“政治正确”的年度活动在推行，征集活动之后对现有平台实际推动作用到底怎么样？他不管。回头看了吗？可能组织机构的负责人已经换了几茬，谁关注？
二是，评审程序的设定科学吗？一般初审有外聘专家把关，这可能出于专业公正等方面的考虑。问题是，他们是不是了解当下媒体的真实生态？有无操作成功的案例？一位资深媒体人就发过感慨：传统媒体转型还未见十分成功的案例，但此研究领域已经产生无数专家、大咖……越是失败的领域集中越多的专家。其实，创意征集的程序设计，至少应当让具有实战经验的业界高手参与初审，研判方案的可行性，在此基础上，再请学界专家探讨前瞻性、趋势性，而且每篇策划方案，可分列若干评价指标，最后积分排序，确定是否入选、何等奖项。而现在好多地方程序粗放、倒置，不是逗人玩吗？
三是，征集活动明显有漏洞，大部分人觉得无聊，懒得理会；有些员工迫于部门荣誉压力，仓促上阵，只专注研究怎么投机取巧。
有人悲观地说，传统媒体已被判死刑，媒体人要赶紧寻求解脱的生路。我以为，即使在传统、陈旧的体制框架内，媒体管理也还是有改进、提升的空间。但如果决策不能以人为本，不充分接地气，才真的会深陷绝境。
