践行“两学一做” 推进融合发展

    “两学一做”，基础在学，关键在做。结合新闻单位实际，通过“两学一做”学习教育扎实推进融合发展，关键就是要真正做到谋划要实、作风要实、落地要实。只有通过“两学一做”不断保持战略定力，才能往推进融合发展找准的战略和认定的路子走下去。

    “两学一做”学习教育是加强党的思想政治建设的一项重大部署，湖州日报报业集团党委注重把党的思想建设放在首位，教育引导广大党员进一步坚定理想信念，提高党性觉悟。“两学一做”，基础在学，关键在做。结合本单位实际，通过“两学一做”学习教育扎实推进融合发展，关键就是要真正做到谋划要实、作风要实、落地要实。只有通过“两学一做”不断保持战略定力，才能往推进融合发展找准的战略和认定的路子走下去，切实增强践行“两学一做”、推进融合发展的思想自觉和行动自觉。 

    媒体融合发展谋划要实

    “两学一做”是一杆标尺，在全面深化媒体转型融合发展战略中，我们当心有敬畏，行有准绳。媒体融合发展能否取得成效，关键在于实实在在地谋划:就是要从实际出发谋划事业和工作，使点子、政策、方案符合实际情况、符合客观规律、符合科学精神，不好高骛远，不脱离实际。

    问题真发现。对湖报集团来说，媒体融合发展的任务很重，压力也比较大。如何围绕集团的发展战略，特别是提升融合发展综合质量这一目标，牢固树立以问题为导向的理念是一个十分重要和严肃的课题。集团上下共同努力，立足结合自己的本职工作，“议大事，懂全局，管本行”，认真积极地去发现问题，寻找差距比对不足。始终把“忠诚、干净、担当”作为修身之本，加强党性修养，锻造过硬品格，砥砺忠诚信念。把融合发展最迫切需要解决的问题查出来，需要攻坚克难的硬骨头找出来，急迫需要改革的项目选出来。实实在在地查找和发现事关集团融合发展大局、发展战略的问题。同时，涉及媒体融合发展采编一线员工工作生活的问题也努力去发现。特别是对照身边兄弟地市媒体融合发展的成功经验、典型做法和先进人物这面镜子，经常查找自己的距离、偏差和问题。

    方案真探求。发现问题了，就要积极寻找解决问题的途径，也就是要有方案。注重提高方案的针对性、务实性和含金量。在媒体融合发展中找到前进路径，找到收益增长点，找到目标客户，找到新闻事业的前进方向。肯担当的人必定是负责任的人，一定会想方设法寻找解决问题的方案。用真心、使真劲、下真功，千方百计把工作施工图设计好。不摆花架子，不做表面文章。解决大问题有大方案，解决小问题有时也有大方案。方案充分考虑高度够不够，措施实不实，时机妥不妥，程序对不对，效果好不好。方案要做几套，要有备选方案。同时，还应该有风险评估报告。

    责任真明确。媒体融合发展就是要明确责任抓落实，层层分解任务目标任务，把责任落实到人；强化监督抓落实，进行跟踪检查，大力推进工作；严格问责抓落实，建立完善的督查制度.一是明确追究主体。结合实际，将媒体融合发展工作分解到各领导、有关部门（单位），明确主办单位和协办单位，并以文件形式下发，做到任务细化到人，职责明确到人，坚持谁主管、谁负责的原则，主次分明，便于落实。二是明确追究内容。按照责任制的要求，将工作任务逐项细化，明确目标和要求，解决好“谁来抓、抓什么、达到什么目标、如何实施责任追究、板子该怎么打、打什么人”的问题，真正做到“履行责任有规范，检查考核有标准，责任追究有依据”。三是明确追究标准。从源头上抓好责任制落实，建立健全有关制度，以制度约束人、管理人、考核人。并针对不同情况，明确责任追究标准，做到规定在前、惩处在后，真正体现责任追究的严肃性、可操作性和惩戒性。四是明确追究形式。责任追究不能流于形式，为追究而追究，否则就会失去其严肃性。要达到警示他人、促进工作的目的。

    媒体融合发展作风要实

    融合是干出来的，不是喊出来的。“两学一做”是着眼于加强党的思想政治建设而提出的，具有很强的现实针对性。

    突出实在的发展目标。集团党委高度重视从讲实际出发对集团发展目标的明确工作。变挑战为机遇，变压力为动力，确定的主要目标是：紧扣“创新驱动、转型发展”这一主题，高起点谋划、高标准进位、高驱动见效，加快构筑现代传媒体系和现代产业体系，努力把湖报集团建设成为具有较大影响力和较强竞争力的文化传媒集团。实现三个“翻一番”。（1）媒体的影响力翻一番，受众面从目前的约75万人（次）左右，力争达到150万人（次）以上。（2）经济收入总量翻一番，从目前的近2亿元，力争达到4亿元以上。（3）人才数量翻一番，中高级人才从目前的约50人，力争达到100人以上。我们明确的主要任务是：以提供适应的内容、提供适合的方式为核心环节，办市委市政府满意的媒体、办百姓喜闻乐见的媒体、办市场竞争力强的媒体；以创新经营结构、创新增长方式为重点环节，开拓广告发行主业、开发文化创意产业、开掘经营体制机制优势；以健全高效的制度、健全成长的体系为主要环节，全面增强各级干部干事业的激情与能力、全力提升员工创先争优的素质与干劲、全新打造人才脱颖而出的制度与环境。

    突出实在的具体操作。融合发展具体操作层面上重实用至关重要，决定成败。我们以提升传媒的影响力为努力方向，积极创新升级方式，打造现代传媒体系。主攻方向是用3年时间，打造“1+5”的现代传媒体系。“1”，即报刊业。建立“1+X”的湖州日报报系，建立“1+X”的湖州晚报报系，建立“1+X”的《湖商》刊系。“5”，即：建立一批网站，发展移动媒体，发展“城市电视”，拓展户外媒体，建立网络和数字出版社。以提升产业的竞争力为努力方向，积极创新产业结构，打造现代产业体系。围绕“兴强实体、平台承载、产业支持”三个重点，其发展路径是：“1+3”。“1”，就是把握一个方向，即转型升级兴实体，创新驱动强实体，加快建立现代文化产业体系；“3”，就是“三驾马车”，发展三大产业，即“传统媒体产业+新媒体产业+文化创意产业”。加快构建“1+X”（湖州在线+专业新闻与经营网站）的网络媒体发展平台，力争收入突破1000万元。抓紧湖州文化创意中心项目的施工建设，努力使该中心成为报社媒体融合发展的新的增长极、文化创意产业的集聚点、转型升级的示范园。

    突出实在的创业氛围。媒体融合发展要有魄力。要敢于碰硬，踏石留印，抓铁留痕。我们更加努力进一步积极营造这样一个氛围：实干的人实惠，吃苦的人吃香，有为的人有位。进一步把不让综合素质高的人吃亏，不让干实事的人吃亏，不让老实人吃亏，作为理念来提倡，作为导向来坚持，作为要求来落实。个人如果没有在“落实”上的责任感，在工作中就会只唱高调，不管实效。过去我们的快速发展，一个成功的经验之一就是发展需要钉钉子精神。媒体融合发展每一项工作的落实，同样也需要钉钉子精神。需要持之以恒、久久为功。要有马上就办、真抓实干的工作精神。为保障媒体融合发展的顺利进行，人事与分配制度改革得到了进一步深化。我们完善了“按绩晋级”制度，使员工晋级制度化。深化“三分离”改革，建立与企业化管理相适应的干部制度、分配制度、用工制度。加快员工收入分配制度的改革步伐，充分体现奖勤罚懒、奖优罚劣的要求。推进中层干部竞聘上岗，推进“末位”职工待岗制改革。经营体制和经营方式改革得到了进一步推进。按照统分结合的要求，进一步理顺了关系、明确了职责。逐步形成了新产业拓展的工作机构、运行体系，最大限度地开拓集团的新产业。进一步完善财务结算制度、目标责任制考核制度及各项经营管理制度。

    媒体融合发展落地要实

    落地要实:就是要脚踏实地、真抓实干，敢于担当责任，勇于直面矛盾，善于解决问题，努力创造经得起实践、人民、历史检验的实绩。当前的媒体转型融合发展中，多少存在信息同城雷同、内容华而不实的现象，内容生产原创少、精品少，来自基层的更少。做表面文章，媒体融合中的“虚假繁荣”依然存在。所以，践行“两学一做”十分迫切，要努力以求真务实的工作追求媒体融合发展不掺水分的业绩。

    在不断开拓中创造活力。按照融合发展集团化、企业化、市场化的要求，着力做好“增长哪里来”这篇文章，面向市场、开拓市场，向市场求发展，向市场要速度，向市场谋跨越。一方面，着力提升现有产品的质量，另一方面，千方百计开发面向市场的新“产品”，不断提升“产品”市场占有率。传媒产品从过去两个增加到19个，增长了8.5倍，并实现了单一传媒向综合传媒产业的转变；受众从过去的10万人，增加到25万人，增长了1.5倍；传媒主业从过去的5000万增加到1.7亿元，翻了两番多。运用新技术实现了新发展。新技术正在改变着传媒业的发展方式，并推动着传媒业的新发展。加快“湖州在线”新闻网的发展，网络收入达到300万元，年增长50%；发展了湖州汽车网、住在湖州网等一批专业性经营网站，电子商务已成为集团新的增长点。

    在不断创造中提升实力。媒体融合发展，不仅要有发展速度，更要有发展质量和经济效益。没有实力就没有发展速度，更没有竞争力持续力。我们坚持科学发展，创新驱动、转型发展，不断提高媒体融合发展的传媒实力、经营实力、人才实力。创造一种新的产品质量，提高了媒体实力。我们把产品质量建设放在首要位置，以创新为手段，以受众为中心，不断适应市场的需要和提升市场占有率。围绕报业产业发展壮大，突出媒体融合“经营报业”的理念，按照“专业化经营、高度化管理”战略，进一步推进报业产业经营的一体化、专业化、集约化发展。创造一种新的经营结构，提高了经济实力。抓增长、促调整、强主体，是经营工作的主线。我们注重搭建经营价值链，积极发展新产业，最大限度地释放经营能量。进一步调整了产业收入结构，使集团产业向多元化发展。创造一种新的育才方式，提高了人才实力。我们注重树立人才是第一要素的观念，建立健全与集团融合发展相适应的人才培养、引进、使用新体制新机制，着力打造“三个团队”，即具有政治家素质、新闻行业水准、企业家眼光、廉洁奉公的集团领导班子团队；具有敬业精神和深厚内力并且能带领一支创新队伍的中层干部团队；具有对媒体政治社会责任深刻领悟、对新闻事件有深刻认识、对采编经营业务有深刻运用的专业人才团队。在培育上抓高起点，深化了导师帮带等各项育人活动，重视请专家、“名人”组织讲学，深化“案例之星”评选和研讨交流活动，还创新了以“员工讲评、领导点评”为主要形式的星期一夜校学习制度；在机制上抓高效应，加大职务与职级、身份与分配、职称评定与聘用三项制度改革的力度；在引进上抓高素质，每年面向全国招聘专业人才，并加大力度引进新闻行业优秀人才，为报业产业发展注入“新鲜血液”。

    在不断改革中激发动力。我们按照媒体融合集团化企业化的要求，着力深化各项改革，建立与集团融合发展相适应的领导体制和治理构架，以及科学高效的运行体系和工作机制，不断增强了集团的生机和活动。集团的管理体制和运行机制得到了进一步完善。实施党委会、社委会的融合发展工作规则，使集团的各项决策更加科学化；理清编委会、经管会融合发展的工作职责，加强对宣传和经营业务的指导协调；完善各媒体各单位内部的领导体制和运行机制，使之成为集团融合发展的重要实体。

    （作者系湖州日报报业集团党委书记、社长）

    责任编辑：祝晓虎