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新媒体时代市场类媒体面临的转型，绝不仅仅是将单个报社合并成集团这种规模和资产上做简单加法的升级，而是要面对市场竞争，改变经营观念和商业模式。在清醒认知市场环境和自身资源的前提下，选择关联程度高、富于成长性的行业布局，实现由单一化报纸向包括多个产业的完整产业链平台的转型。
随着数字技术的不断发展以及数字新媒体在数量和形态上的不断成熟，各种媒体越来越趋向于功能性的融合，而数字媒体所构建出来的形态就是媒介融合的形态。随着新旧媒体竞争的不断加剧，这种媒介融合的形态在全世界范围内已成为一种无所不在、影响巨大的现象，并逐渐成为当今传媒业发展的主流趋势和重要表现，在此影响下形成了传播技术新格局、受众资源新格局、媒介政策与制度新格局以及报业竞争新格局，由此也给媒体的运作方式以及人类的生存方式等带来了全方位的变化。从媒介发展的历史来看，任何一种媒介形式都不可能在媒介融合的背景下独善其身，以互联网与手机为代表的新媒体以其便携性、信息海量、易存储、互动性强等特征，给包括报业在内的传统媒体特别是市场类媒体造成了巨大的冲击。
当前市场类媒体形势分析
可以毫不夸张地说，传统媒体已经到了“救亡图存”的重要关口，不走融合发展之路，将被边缘化，丧失话语权。历经几次科技革命，如今人们已来到“网络信息时代”。而各类新兴媒体依托网络平台，利用快捷便利的网络传播手段，大力发展新闻业务，势头正盛，因其信息来源多面广泛，报道方式独特新颖，迅速吸引了大量受众。与此同时，传统媒体因自身条件限制，未能很好地切合当下网络迅速发展的态势，已陷入“受众流失、份额减小、影响下降”的危机，很多世界知名的传统媒体都面临着裁员、亏损、停刊甚至是倒闭的问题。这已不仅仅是传统媒体的发展问题，而是生存问题。如果传统媒体不能跟上时代的步伐，对自身做出调整和改进，只会让自己的发展举步维艰。在信息技术高度发展的当今时代，谁的传播手段先进，传播能力强大，谁的思想文化和价值观念就能更广泛地流传，谁就能更有力地影响世界。
市场类报纸是伴随中国经济的发展步伐成长起来的，改革开放和经济的飞速发展为经济类媒体提供了快速成长的土壤。全国现有专业经济类报纸170多种。近年来，新媒体发展势头迅猛，使得市场类纸媒发展受阻，竞争力和影响力“不进而退”。同质化竞争严重，相互间的替代性增加，个性不鲜明，趋同趋势明显，后果堪忧；报纸发行量连年走低，报社利润减少、有限资源的分散和浪费；人才流失严重，许多优秀人才纷纷跳槽转行……基于此，市场经济类纸媒与新媒体融合发展、建立适应互联网时代的全媒体融合平台迫在眉睫。
市场类报纸转型发展的必然性和路径
随着新媒体的兴起，网络阅读、手机阅读等数字化阅读方式以其方便快捷的特性越来越受到人们青睐，报纸的读者有不断流失的趋势。因此，新时期市场类报纸必须加快向新媒体转型发展。
（一）报纸转型是互联网时代的必然要求
中国广告协会报刊分会、央视市场研究(CTR)媒介智讯联合发布的《中国报纸广告市场分析报告》显示，2015年1～9月报纸广告合计降幅达34.5%，且广告减少与报纸广告版面的减少仍然呈现同步态势，当年9月报纸广告资源量（报纸广告占版面积）环比增长33.0%，同比则下降42.9%。从报纸广告主要投放行业来看，也是继续着下降的趋势。
与此相反，网络媒体却表现出强劲增长的势头，广告规模和市场份额呈跳跃式增长。据艾瑞咨询发布的中国互联网广告核心数据显示，2013年上半年中国网络广告市场规模达到430.7亿元，较2012年同期增长32.3%，其中，中国搜索引擎市场规模达到167亿元，同比增长35.2%，在线视频市场规模达到36.8亿元，同比增长46.0%。同时，数据显示，中国网络广告营收前10名的企业中，百度、淘宝依然处于领先地位，营收分别达到132.5亿元和106.8亿元。可见，百度、淘宝两者之一的利润就超过中国报纸媒体主业的全年净利润。
随着数字时代的到来，传统媒体的信息生产从过去“一次生产、一次利用、单一发布”模式，向“一次采集、多次发布、多层次生成、多媒体传播”的全媒体生产模式转型。在这一过程中，新的生产方式需要传统媒体在思想观念、管理方式、技术平台、采编人员的业务能力等方面随之转变。因此，传统市场类纸媒必须适应这一需求，将所获得的新闻信息进行多层次、多样式、多手段的整合和处理，在更短的时间里以更灵活的手段推送到不同媒介上，让同一信息以不同形式满足不同受众的需求，将传统媒体转型当成头等大事来抓。
（二）媒体融合的路径选择
在新媒体时代，对作为传统媒体的报业来说，如何选择一条既顺应时代潮流又适合自身发展的道路，是一个关系生死存亡的重大问题。下面以市场信息报为例，谈谈在新媒体环境下报纸转型选择的几点体会。
顺应数字化浪潮，实施平台化的全媒体战略。新技术代表着先进生产力，其本质是普惠的，新媒体归根到底是传播介质上的创新，所以传统媒体绝不能在纸介质这一棵树上吊死，要放手去学习使用并适应新的介质形态，只有将纸媒内容上的传统优势与新型介质结合起来，才会释放出更加强大的生命力。
市场信息报在2013年就开始了媒体融合发展的探索之路。而在此之前，市场信息报的融合发展还主要是报纸和网站的融合。市场信息报利用图像识别技术，将前端的纸媒与后台的“云”无缝连接，新媒体内容生产不再局限于静态的文字和图片，而是按照全媒体的方式来生产，包括文字、语音、图片、影像、动画等信息，这些原创信息资料被传输和存储到“云”端服务器。读者在阅读报纸时，除了享受传统的新闻阅读外，还可以通过用户终端(手机)链接“云”端，欣赏更多精彩的图片、视频、语音、文字等资讯，完全打破了纸介质的空间局限和静态局限，满足了读者对新闻资讯的延伸需求。同时，读者还可以发表评论参与讨论，实时互动。
增强内容产品的竞争力，提升报纸的公信力。传媒大亨默多克说过：在21世纪，民众比任何时候更渴望获取信息，一旦读者陷入信息渠道竞争的“沼泽”，他们就会回归传统，变成只想获取值得信任的信息。提供值得信任的信息，正是一直以来报纸的伟大使命，权威性必将使报纸在未来更强大。相对于网络媒体的速度和容量来说，原创性真实性的内容成了传统媒体最大的优势。原创的内容、鲜明的观点和独立的主张是一张报纸的灵魂，也是报纸的公信力所在。
面对新媒体的冲击，市场信息报紧紧抓住内容生产这个传统优势。首先，突出报纸内容的原创性。深入现场采访是获取原创新闻的根本办法，市场信息报按照全媒体标准来要求记者，接到线索的记者必须第一时间到达现场，进行全媒体采访记录。很多深度报道，记者深入事件内部，甚至不顾个人安危，“卧底”获取第一手资料。因为一个精心策划、富于创新、独具风格的内容产品，是报纸保持独特个性和价值属性的基础。对于日常新闻的常规策划、可预见新闻的提前谋划、突发新闻的即时策划，市场信息报已经形成一套科学、周密、高效的运作流程，实行项目负责制，统分结合，这些都为市场信息报高品质的报道提供了坚实的保障。
整合媒体资源，调整经营结构。整合资源是一种市场行为，是报业发展不可或缺的经营方法，也是报业转型升级、持续发展的关键所在。由于我国的报纸具有很强的政治优势，市场信息报充分利用这种优势，加强与本地政务合作，整合区域内资源，策划主题活动，增强媒体的影响力和广告的吸附力。
开放报社平台，布局完整产业链。过去报纸常常被当做一个产品来经营，商业模式相对清晰简单：销售广告版面和发行报纸。但是，报纸其实是一个拥有强大影响力和公信力的超级平台，这才是报纸的核心资源。所以，报纸的商业价值绝不仅限于广告销售，而应该将报纸作为一个营销平台，使其实现价值最大化。在新的媒体环境下，要主动应对产业转型挑战，就必须发挥这个平台的战略杠杆作用。我们选择和围绕与报纸自身优势关联度大、成熟度高、具备增长潜力的行业，通过开放平台或合作经营的模式，拓展进入城市文化、生活关联产业，扩大和深化报纸在一些关联的细分领域的影响力。在形成线下的业务模式之后，进而向数字化网络服务平台转化，最终实现从纸质新闻信息平台向以本地新闻、生活消费服务为导向的城市生活综合平台的转型，形成新型城市信息传播和生活服务的商业模式和完整产业链。
近几年，市场信息报结合自身优势，不断探寻推进产业链多元化。目前已涉足出版发行、养老等多个领域。因此，新媒体时代报业面临的转型，绝不仅仅是将单个的报社合并成集团这种规模和资产上做简单加法的升级，而是要面对市场竞争，改变经营观念和商业模式，这是更为重要的。在清醒认知市场环境和自身资源的前提下，选择关联程度高、富于成长性的行业布局，实现由单一化报纸向包括多个产业的完整产业链平台的转型。
市场类报纸走全媒体融合之路是必然的选择
对于“传统媒体是否会被新媒体取代”的问题，上海社科院新闻研究所所长强荧在接受媒体采访时斩钉截铁地回答：“不会。”复旦大学信息与传播研究中心主任黄旦在接受媒体采访时也有着类似的表示：现在《纽约时报》更注重电子版的东西，但是无论如何，纽约时报的电子版有人关注，还是与它的纸质版有关。来自移动互联网研究联盟的一份数据表明，仍有相当多的用户选择报纸作为重要的新闻获取平台，而且，“纸媒的影响力在于它影响了有影响力的人。”
我们认为，市场类报纸要生存，要发展，必须走全媒体发展的路子。下面是我们对这个问题的几点思考：
融合发展已是大势所趋。加快传统媒体与新兴媒体融合，事关抢占宣传思想文化阵地，巩固壮大主流舆论；事关传统媒体产业的生存发展。市场类报纸在引导社会舆论、促进当地发展、保障一方平安方面发挥着举足轻重的作用。我们要认清形势、主动作为，加快推进传统市场类媒体与新媒体的融合发展。
加快建设融合平台。新媒体是新技术支撑下出现的媒体形态，传统媒体与新媒体的融合需要打造新的平台。这一新平台既是传统媒体的延伸和拓展，同时更多地具有新媒体特点。一是本着“内容为王”的转型思路，继续提高市场类报纸的采编质量；二是要加快推进市场类报纸网络平台建设；三是加快移动终端平台建设，重点推进手机报和客户端建设。
用互联网思维推进融合。媒体融合不是简单地把报纸内容、电视节目搬到网络上，也不是浅层次地运用新技术让新闻报道多样化。传统媒体与新媒体融合的关键是要转变观念，确立市场类媒体的互联网思维。一要注重用户至上，二要突出互动参与，三要不断创新求变。媒体融合必须树立求新求变的理念，不断创新，跟上技术的进步和对象的变化。
加快复合型人才队伍建设。市场类媒体的融合发展关键是激活人的因素。一要加强全媒体记者培养。从年轻记者、编辑入手，打破部门壁垒，组建一支灵活、精悍的全媒体记者队伍，以点带面，提高全体采编人员的全媒体素养。二要加大高端人才的引进力度。要加大新媒体内容生产、技术研发和经营管理等方面高端人才的引进力度，出台专业人才认定办法，用足用好各项扶持政策。三要完善绩效考核。对全媒体记者实行“一岗双责”考评机制，建立专项考核奖励基金，调动工作积极性。
整合资源创新机制。适应新媒体发展的需求，建立通畅、高效、灵活的生产传播机制和管理体制迫在眉睫。一要整合新媒体资源。当前，市场类传统媒体虽已初步形成“报、网、官方微博微信”一体的发展模式，但传统媒体和新媒体“两张皮”分立单干，新媒体资源分散、重复建设等现象较为普遍，亟须对各种新媒体资源和生产要素重新进行整合。二要创新管理体制。组建新媒体中心，所有专职的新媒体工作人员都归属新媒体中心统一指挥调度，采用“1+N”的管理模式。三要改进采编发布流程。按照全媒体运行规律和多媒体采编的需要，在网站《实时播报》栏目和微博、微信等渠道同时发布信息资源，形成一次采集、多元发布、多渠道融合、多平台互动的新型采编和发布流程。
媒体融合前景看好，未来之路艰辛而漫长。市场类报纸一定要按照中央全面深化改革领导小组审议通过的《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》为方向，整合新闻媒体资源，推动传统媒体和新兴媒体融合发展，适应媒体格局的深刻变化，不断提升媒体的传播力、公信力、影响力和舆论引导能力。通过融合发展，使市场类报纸科学运用先进传播技术，增强信息生产和服务能力，更好满足人民群众的信息需求。
（作者系市场信息报社社长）
责任编辑：祝晓虎
