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当前，大家有一个基本共识，就是互联网和数字技术裂变式发展，带来了媒体格局的深刻调整和舆论生态的重大变化，传统媒体已经到了革新图存的重要关头。
这个判断是有数据支撑的：比如，8月12日发布的《上海市民阅读状况调查分析报告（2015）》显示，基本不阅读报纸的人由去年的23.8％上升至25.88％。中国广告协会报刊分会研究报告显示，2015年1至5月，传统媒体广告下降5.8%，其中报纸广告降幅为32%。关于广告的统计数据不见得完全一致，但传统媒体受众流失和广告份额下降这个趋势，身处行业一线，大家都有切身的感受。
当此之时，推动融合发展就成为媒体迎接挑战、创造未来的共同选择。2014年8月18日，习近平总书记主持召开中央全面深化改革领导小组第四次会议，审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》。一年多来，在中央有关部门的推动下，各新闻单位拿出自我革新、自我突破的勇气，在推动媒体融合发展方面积极进取、主动作为。一系列融合发展项目集中推出，新型主流媒体建设取得重要进展；一大批各具特色的微博、微信、客户端纷纷亮相，很好地满足了广大网民多样化的信息需求；一大批讲述中国故事的传播品牌畅行海外社交媒体平台，主流媒体国际传播能力建设在融合发展背景下取得新的成效。
媒体融合发展是前所未有的创新事业，对其未来前景的预判可谓见仁见智。我们认为，关键是要看趋势、看走向、看本质。其中，有以下三点特别重要：
第一，未来的互联网将能够“连接一切”，而媒体在这种连接中有特殊优势。在互联网领域，特别是在移动互联和物联网快速发展的当下，“连接一切”成为互联网发展的基本趋势。今天的各类媒体，本质上就是人与信息的连接。在“连接一切”的大趋势下，媒体在各自领域积累的连接资源，为融合发展奠定了坚实基础。只要我们抢抓机遇，善于在连接中激活这些沉睡的资源，建立起全新的应用模式，融合发展一定会迎来更美好的前景。
第二，信息需求既是恒量又是变量，如何满足这种需求将成为融合发展的关键。在传统媒体行业中，最让大家焦虑的是受众流失。人们不看新闻了吗？肯定不是，人们对新闻信息的需求，是相对稳定的，而且随着阅读时间碎片化，信息需求本身还在放大。但移动终端快速发展，人们获取信息的方式发生了变化。比如，过去的新闻阅读低谷晚10点半至11点半，现在成了移动终端阅读的高峰时段。传统媒体如何借助互联网主动适应用户需求变化、继续赢得生存空间，是融合发展面临的新课题。
第三，新闻服务竞争逐渐成为跨界竞争的焦点，对媒体是前所未有的挑战，也是自身突破的机会。曾有人预言，早期门户网站式的新闻竞争最终会被弱化，现在看来这个说法并未应验。新闻服务的竞争不仅没有消亡，反而成为跨界“打劫”的焦点。脸谱上线内容平台，挤占传统媒体网站的空间；苹果推出新闻聚合应用，采用人工加算法的方式推荐新闻；推特推出闪电项目，致力于提供实时报道和突发新闻。国内互联网巨头同样在加速布局新闻服务，腾讯、百度继续扩大优势，阿里巴巴也开始在新闻服务领域探路。面对这些挑战，传统主流媒体只要应对得当，完全可以在跨界合作中赢得新的发展空间。
近年来，人民日报社坚持传统媒体与新兴媒体两手抓，努力推动传统媒体与新兴媒体相融合。为此，报社专门制定方案，明确要经过3年左右的努力，使人民日报成为传播形态多样、传播体系现代、具有较强影响力和话语权的新型主流媒体。朝着这个目标，我们作出了自己的努力，也取得了初步成效。
第一，拓展渠道，聚拢用户，初步形成了适应融合发展的媒体布局。近年来，先后推出人民日报法人微博、人民日报微信公众账号、人民日报客户端，形成了以客户端为龙头的两微一端移动传播新布局。截至目前，人民日报客户端用户自主下载量累计已超过6800万，按照第三方统计，已进入新闻类客户端下载量的前十名，也是唯一一个由传统主流媒体创办的新闻客户端；人民日报法人微博粉丝总数合计超过6800万，影响力居媒体微博第一名；人民日报微信公众账号的影响力，2015年以来一直位居资讯类微信公众号第一名。同时，人民日报海外版、人民日报各编辑部门、人民网及各社属媒体也发力微信平台，打造了诸如“侠客岛”“学习小组”等各具特色的微信账号，构成一个影响巨大的微信公众号矩阵。
经过多年的建设与发展，人民日报已经形成了覆盖桌面互联网、移动互联网、社交媒体、电子屏等各类终端的现代传播体系，由一份报纸转变成为全媒体形态的“人民媒体方阵”。现在，人民日报社共拥有29种社属报刊、44家网站、118个微博机构账号、142个微信公众账号、31个手机客户端以及近两万个电子阅报栏，覆盖的用户总数超过3亿。
第二，坚持正确导向，注重流程再造，初步搭建起适应融合发展的内容生产体系。在推动媒体融合发展的过程中，我们坚持牢牢把握正确舆论导向，始终保持人民日报的政治底色。所有媒体，无论是报纸还是杂志，无论是网站还是微博、微信、客户端、电子阅报栏，不管哪一种传播形态，在政治上、导向上都坚持一个标准、一个要求、一条底线。编委会还专门制定人民日报社所属网络媒体导向管理办法，建立相应工作机制，为融合发展提供了管导向、把方向的制度保障。
在此基础上，坚持把流程再造作为内容生产机制创新的重点。根据融合发展的需要，我们正在稳步推进采编结构、采编流程的改革。从2015年两会报道开始，人民日报社依托建设中的全媒体新闻平台，试行“中央厨房”工作机制，逐步推进内容生产流程的融合。针对移动新媒体的发展，我们依托人民日报两微一端的移动传播新布局，打通人民日报法人微博、微信公号和客户端，与报社各部门、各分社、各所属媒体记者建立无缝对接的供稿渠道，在传播效率和影响力上都有明显提升。
第三，注重管理创新，覆盖关键环节，初步形成促进融合发展的保障机制。为了适应媒体融合发展需要，报社建立了相应的保障机制。在决策推动方面，设立传统媒体与新兴媒体融合发展办公会，由社长亲自主持，根据中央决策部署和媒体发展趋势，研究、部署报社推动融合发展的各项工作。在资金保障方面，根据重点项目发展需要，合理预测融合项目所需资金投入、可能产生的社会和经济效益，采取多种方式筹措资金，支持报社媒体融合发展。在项目执行方面，报社采取项目带动方式推动融合发展，简化流程层次，提高管理效率，明确项目实施主体、责任主体，确保各项工作落到实处。在人才使用方面，重点强化熟悉新媒体业务的各类人才增量的挖掘、储备和使用，逐步实现报社人才技能结构从以适应采编和办报为主，向兼具一流新闻素养和现代传播技能的转换。
对人民日报社来说，媒体融合发展刚刚破题，取得的成果是初步的、阶段性的，困难和挑战将在融合发展过程中始终相伴，并成为不断创新的动力。
如何实现媒体融合发展？我们将在以下几个方面加以推动：
第一，以内容优势的网络转化推动融合发展。无论是传统媒体还是新兴媒体，没有内容，都当不了“王”。人民日报长期积累的内容资源及其特有的权威性、公信力，是难以超越的核心竞争力。推动媒体融合发展、建设新型主流媒体，必须牢牢抓住这个核心竞争力，把握社交化、个性化、视频化的新趋势，通过内容优势的互联网化、全媒体化来巩固存量、拓展增量，从而在激烈竞争中抢占舆论制高点。我们的做法是：努力满足读者和用户的多样化需求，但绝不迎合庸俗低俗；努力形成平等交流的氛围，但绝不模糊是非界限；努力创新引导方式，但绝不丧失自己的正确立场。我们的信念是：有了权威性，就能引领和激励更多媒体放大正能量；有了公信力，就能吸引和黏住更多网民关注“人民媒体方阵”。
第二，以技术创新的不竭动力推动融合发展。互联网的诞生是技术创新的结果，新媒体的兴起是互联网技术在传播领域应用推广的成果。正如大家所共知，每一次媒体传播方式的迭代升级，都是技术创新推动形成的。从长远看，这类创新永远不会停止。比如，云计算、大数据、个性化新闻服务、交互性数据新闻以及在可穿戴设备中嵌入新闻传播等等，都使新媒体传播给用户带来全新的体验。我们深深体会到，技术创新是媒体融合发展的原动力，必须高度重视技术的驱动作用，瞄准发展前沿，不断以新技术、新应用引领媒体融合发展，走出一条内容和技术双轮驱动的融合发展之路。
第三，以用户拓展的全面深化推动融合发展。以用户为中心，是互联网传播的基本思维。媒体融合发展的直接成果，集中体现在用户规模的迅速拓展上。对人民日报社来说，这个庞大用户群，既包括传统媒体拥有的广大读者，也包括各类网站吸引的众多网民，还包括借助客户端和社交平台聚拢的海量用户，他们都是融合发展的宝贵财富。媒体融合发展要继续向纵深推进，必须进一步强化用户意识，把占有用户、发展用户、集聚用户作为重要抓手，贯穿融合发展的全过程。我们将充分调动各类资源，通过技术推送、商业推广、行政推动等多种方式，实现“人民媒体方阵”用户量级的新跨越。
第四，以盈利模式的有效探索推动融合发展。衡量媒体融合发展成功的标志，不仅看舆论引领能力，还要看持续发展能力。因此，在推进新媒体建设过程中，我们既要强化正确导向、提升传播能力，也要坚持社会效益和经济效益相统一的原则，积极探索相应的经营模式，逐步提高盈利能力，实现可持续发展。现在的一个难点就是，互联网传播伊始，受众已养成了无偿阅读的习惯。基于此，我们的思路是：坚持把“服务”作为经营的核心要素，更加注重提升新闻资讯的服务功能，实现新闻产品的价值转化；更加注重研究用户、分析用户，以满足个性化需求为基础打造新闻产品的价值链；更加注重整合人民日报社的各类优势资源，围绕用户需求推出特色化服务产品，提升在细分领域的传播影响力和可持续盈利能力。
未来，媒体融合发展将向纵深推进，在用户拓展、平台使用、技术支持、经营推广等多方面，我们愿和大家携手前行，共同创造融合发展的美好明天！
（本文系人民日报社编委会委员、秘书长王一彪2015年8月19日在2015媒体融合发展论坛上的主旨演讲，本刊发表时略有删节）
责任编辑：冷 梅
