《新闻战线》概况
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看准方向 顺势而为

● 徐世平 《 新闻战线 》(

    2014年,东方网思路清晰,工作有效,实现主营业务收入5.58亿元,创历史新高,利润近四千万,继续在全国地方新闻门户中名列前茅。

    2015年,我们的奋斗目标,是要“成为全国最具影响力的新型主流网络媒体之一和互联网文化上市公司”:形成主业突出、产品多样的移动互联网布局;在互联网文化、民生、金融等方面形成一批成长性好、有竞争力的项目公司;力争实现东方网整体在新三板挂牌和促成做市交易,同时积极寻求产业和项目的投资、并购和重组;推进东方网体制机制改革,探索建立完全市场化的人才队伍和薪酬考核分配激励制度,在子公司层面,至少推出和完成两到三家股权期权激励试点的公司。

    聚焦建设移动端互联网为主、多载体并存发展的新型传播格局

    去年年初,我们曾提出“要使移动端的投入,逐渐占到网站整体投入的一半以上”,当时很多人觉得是不是高了。现在来看,投入比例可能不是高了,而是低了。受众的阅读习惯正在发生深刻变革,坐在PC前一条一条阅读新闻的人,越来越少了,刷手机已成为主流的阅读习惯。

    尽管如此,我们的许多同事仍然有顽固的定式思维。工作流程总是先考虑PC,再考虑移动端。这种习惯,深深地根植在员工心中,很难改变。  

    因此,我们今年的首要任务,是确立移动优先、多载体并存发展的传播体系建设思路。我觉得有几个关键点,必须把握好。

    第一,要打造一个完全对应东方网PC内容的移动新闻平台。我们的目标,就是让上海人和希望了解上海的人,通过移动端“一机搞定”上海的所有新闻信息。在这个平台上,我们的内容定位没有改变,时政和民生;我们的生产要求没有改变,迅速和准确。但是,流程必须进行改变,一定要建立移动端优先的生产作业流程。正在做的“中央厨房”,要从根本上确立移动端为主,PC和其他终端为辅的架构。“东方新闻”(随身听)客户端现在已推出3.0.2版,内容丰富、样式新颖、结构合理、用户体验较好。要求就是每天进步一点点。这个产品今年的任务,就是继续推行差异化竞争策略,研究受众行为的大数据分析和科学推送,大力改善听觉和视觉效果,同时,优化普通话和英语、沪语电子拟音,甚至日语电子拟音也要择时限期推出,语音互动社区要更加个性化,提高用户凝聚力。

    第二,移动互联网业务拓展一定要有定力,要看准方向,独辟蹊径,防止盲目冲动。从中央到地方,从媒体集团到单个的媒体,一窝蜂,家家户户都在做,投钱投人,唯独不研究产品,这就是典型的不顾及市场和用户需求的案例。

    我们的移动策略,一定要有几个基本原则。一是应用优先。一定是有特点的,网民有需求的。APP和微信应用,有用才有价值。现在成熟而流行的应用,比如打车、订餐、购票、导航、支付、彩票等等,都是有用的产品。二是体验优先。模式必须清晰,用户体验良好,产品精致好玩,使用极其方便。三是利益优先。做APP和微信应用,都是有投入的。有投入就要有回报,就要有利益。没有利益,不注重回报,盲目做产品就是傻子。这种事,以市场为导向的网站是不可能做的。

    根据这些原则,今年的任务,就是要做一批各有特色,应用优先、体验优先和利益优先的移动产品。比如,彩票项目、卡通中国项目、海派众筹项目,以及正在合作的超市“够省”项目,都要下决心努力推进。在做好这些应用的同时,加载适当的新闻内容,也可以借力拓展新闻宣传的影响力和渗透力。

    第三,移动端为主,并不是放弃其他载体。我们的PC端,影响比较大,基础比较好,技术人才储备都很扎实。因此,要继续发挥门户优势,更好地为上海的大局服务。同时,PC门户业务也要按照时政新闻、非时政类新闻、非新闻内容业务三个类别进行梳理,必须明确,新闻部门就是全成本部门,就是要扶持,就是要投入,这也是我们的责职所在。非新闻内容业务,有条件的,一定要实行事业部化甚至公司化,自负盈亏。要下决心把人员和成本降下来,用到移动端和其他的战略方向上去。报纸和杂志的业务,也要围绕发展,明确定位,错位发展。

    第四,进一步拓宽新媒体智能终端的覆盖面和影响力。我们的智能终端项目已布点超过1500台,也进了大商场和连锁超市,要坚定三年建设一万个终端的目标。这些终端,既是互联网方式的智能应用服务,也是互联网方式的新闻宣传窗口。这个项目,去年已实现盈利,且有分红。最近,东方传媒公司还在有关部门的支持下着手上海书报亭的改造工程,项目谈判顺利。未来的书报亭,将是一种搭载各种民生服务应用的媒体终端,服务、传播和广告三位一体,满足市民的需求。相信不久的将来,我们的智能书报亭就可能遍布大街小巷,成为上海的一道风景。这一项目,也是我们做强影响力的重要渠道。

    聚焦资本市场,以新三板市场为突破口,彻底打开资本通路

    资本是互联网公司的基本能源。中国互联网20年,我们看到了诸多的奇迹。其中有一条是相同的,就是资本和互联网的结合。它们的相互作用,就会产生奇迹。

    目前来看,新三板市场是一个重要的资本通路。2015年,我们必须争取网站整体在新三板挂牌,并引入做市商机制。挂牌后,通过做市商安排,可以打开进一步融资的通道,显著提高公司治理水平,实现国有资本增值溢价,兑现对股东的回报承诺。更重要的是,作为新兴互联网企业,东方网还能够争取优先转板机会,未来正式登陆主板或创业板。同时,我们要鼓励和支持一批子公司到新三板挂牌,或开展股权融资。对于互联网产品来说,社会资本的进入不只是股权结构的变化,更意味着独特的、互补性的资源,以及市场化的思维和市场团队的加盟等等。我们必须依靠资本运作手段做大做强子公司,依靠市场的力量使我们的产品更贴近用户、更贴近市场、更有盈利前景。

    今年,还要针对新三板挂牌、做市商的优质企业展开战略投资。最近,投资公司正在研究组建第一支基金。我们做新三板股权投资的主要目的仍然以战略性为主,同时兼顾财务收益。

    聚焦用人机制改革,建立顺应互联网行业趋势的人才激励制度

    2014年,我们推出了“高端人才计划”和“红名单”制度,构建了一个职务、职称以外的薪酬提升通道。同时,在部分子公司进行了员工持股的激励制度改革试点。新闻网站转型的核心是人,人的关键是分配激励。

    第一是选人用人的问题。东方网正在进行去行政化改革。去了行政化,就意味着要市场化。市场化选人,就是英雄不问出身。我们的标准,就是不凭资历,不问出处,只问你能给网站带来多少的价值,同时承诺给予你更多的回报。

    第二是分配激励的问题。我们要继续执行好红名单政策,实行有差别、有浮动的工资待遇。要加大股权激励试点的范围和力度,在控股子公司,鼓励员工持股,原则上要在有条件、有意愿的子公司全面铺开;在参股公司,在国有股权不变的情况下,要利用股东身份,积极推动期权激励和股权激励试点;同时,进一步鼓励员工内部创业,好的项目、好的想法,先内部孵化,再事业部化以及公司化。

    聚焦智慧社区等重点项目,形成有突破的项目和公司

    新闻网站,当然要做好新闻。但是,不可能只做新闻。我们既是媒体,也是一家互联网公司,一家主业突出、多元发展的互联网公司。在经营思路上,要立足自己的优势,借助媒体优势,找到适合自己的发展道路。

    本地的资源整合,是我们的立足之本。深耕本地,立足O2O,要做有大数据支撑和物理网点支撑的社区平台。我们已同一家新三板挂牌的公司达成战略合作意向。这家公司提出的超市“够省”模式,对我们的社区智慧屋、高校智慧屋、社区信息苑、东方网点有很强的互补性。已初步决定,在社区电商领域展开充分的合作,并以此带动东方网的电子商务业务。

    积极推进与海通证券合资的外金所项目,在互联网金融业务,特别是众筹、P2P业务上找到东方网的角色。

    “卡通中国”项目要进一步完善预付费卡以及其他卡券积分的通兑模式,争取在二季度完成A轮融资,围绕新的业务方向,力求在短期内实现现金流、高增长的两大目标,并择时在新三板挂牌并形成做市交易。

    积极推进助医网项目资本运作和陪诊模式拓展。互联网健康和医疗,肯定是下一个十年的产业蓝海。我们正在进行的此类项目资本运作,前景看好。

    积极推进藏品融通平台建设。希望东方网的互联网文化项目融通平台是一个突破口。在合适的时机,推动A轮融资。

    在互联网民生方面,我们也正在认证和策划一个互联网健康食品众筹营销的新颖模式。

    聚焦技术引领,增强技术对于事业产业的驱动作用

    在互联网时代,任何企图依靠简单堆砌人力来解决问题的想法,都是极其傻的。技术驱动,才是互联网高速发展的引擎。

    客观分析一下,在上海媒体圈,东方网的技术力量无疑是最强的。技术团队有120多人,有一个中心,两个公司,近期还有收购技术项目的考虑。这就是基础,我们是最有条件思考技术驱动问题的。

    第一,必须根据新的业务方向调整技术资源配置。2015年,我们在移动端内容方面要有大的作为,招聘、外包固然是一方面,但通过一些机制,鼓励和培训PC端开发人员转向移动端技术开发,是否也可以考虑?另外,我们要考虑充分利用资本手段壮大技术实力。

    第二,强化产品思维,提高服务质量,保障重点项目开发。产品不是一蹴而就的,开发只是其中一个环节。我们现在缺乏通盘的技术产品人才,重点项目和一般项目、全局性的项目和局部性的项目、战略性的项目和策略性的项目,要分类梳理,有不同的响应级别和响应速度,不再打混仗、打乱仗,项目管理能力一定要经得起检验。

    第三,就是技术创新,这是更高的要求。未来的几年,我们一定要有技术驱动的领先项目和产品。匹配这个目标,我们鼓励技术创新的激励机制要跟上行业趋势,符合市场规律。工程师、项目经理、产品经理,不再是简单依靠工单计算的工资来领薪,大家的劳动价值,应该和这个产品、项目的经济效益挂钩。

    总之,通俗地说,人才(包括各类人才,当然也有内容制作人才)、技术、资本,才是互联网企业成功的三大件。媒介融合也好,媒体转型也好,这三样东西缺一不可。解决人的问题,靠机制;解决技术的问题,靠创新;解决资本的问题,靠胆识。最后,解决发展的问题,靠顺势而为。

    新的一年,我们一定要在传播格局、人才集聚、资本运作、技术驱动、项目拓展五个方面聚焦、再聚焦,做好打硬仗、打大仗、打关键仗的准备,一定要通过自己的努力,实现东方网的历史性跨越。

    (作者系东方网总裁、总编辑)

    责任编辑:冷  梅

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