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立足规划导向
规划是龙头，是对未来整体性、长期性、基本性问题的思考、考量和设计未来整套行动的方案，具有综合性、系统性、时间性、强制性等特点。
提高认识重视规划。科学发展，规划先行。在工作中，我们体会到，要加速媒体深度融合，必须提高认识重视规划。随着新媒体的快速发展，纸媒影响力收缩，话语权弱化，传播力削弱。当下，很多人特别是年轻人，更喜欢从新媒体中获取信息和娱乐消遣。这种冲击，这种挑战，不管你喜欢不喜欢，愿意不愿意，接受不接受，现实就摆在我们面前。为此，湖报集团在完善纸媒质量的同时，审时度势、顺应潮流，更深一度加快新媒体发展，更深一度加速媒体深度融合，推动报业产业又好又快发展，头等大事就是立足规划导向。必须通过规划，看清形势与现状，找准问题与难点，摆正定位与目标，发现存量与潜力，指引突破与超越。必须通过规划，进一步明确集团新媒体发展与媒体融合的方向，进一步划定集团新媒体发展与媒体融合的基本框架，进一步分解集团新媒体发展与媒体融合的职责分工。这已成为我们集团发展的不二选择，也是当前形势下实现好中选优、精准发力的必然抉择。
认真分析研究规划。向左走，还是向右走，不是拍脑袋的事情，也不是想到了就干的事情，应该有思考的过程、论证的过程，要真正在深度的分析研究中把握全局。特别是从现状看，湖报集团目前80%以上的收入靠纸媒；从实践看，湖报集团纸媒的质量还不高；从环境看，纸媒还没有到消失的时候。我们逐渐树立了一个理念，这就是：“不办好报纸不行，光办好报纸也不行”。必须站在发展传统媒体现有基础与优势的角度，挖掘传统媒体与新媒体融合发展的路径。一是要充分认识“性质还是理由”的问题，党报的性质并不是纸媒存在的理由；二是要充分认识“经验还是回归”的问题，新闻报道不能偏离新闻的本质，广告经营不能偏离市场规律；三是要充分认识“守望还是融合”的问题，现实已越来越迫切要求纸媒要解决与新媒体的融合，通过新媒体作为纸媒的补充；四是要充分认识“停留还是创新”的问题，要勇于否定自己，寻找纸媒有效传播的适当内容、适合方式；五是要充分认识“思路还是行动”的问题，让一切难题在实干中破解，一切机遇在实干中把握，一切办法在实干中创造。以此为出发点，认真做好调查分析研究的工作，时刻做一个有准备的人。从更高的角度，更远的目标重新定位。通过规划出台一系列创新的举措，努力克服新媒体发展中还存在着的缺乏顶层设计、单兵作战、传统小作坊生产方式等方面的问题。
联系实际制订规划。媒体融合，是对传统媒体的继承和发展。必须有利于纸媒地位的强势实现或平稳过渡，必须有利于巩固湖报集团现有的媒体。总的来讲，要坚持“以报代网、网为报用”的原则；要明确利用新技术新思维创新报纸报道方式、利用新媒体巩固老读者吸引新读者；要改变态度搞新媒体，不能为搞新媒体而搞新媒体；还要寻找合适的运营模式。在不断探索中，2013年集团结合自身实际，制定了以“三矩阵两联播”为主要内容的新媒体发展规划。全力打造“以湖州在线为主的网站矩阵、湖州发布为主的微信微博矩阵、掌上湖州为主的APP矩阵和湖州手机报为主的信息联播、城市电视为主的视频联播”，全力打造“湖州在线新闻网站”、“掌上湖州”移动客户端、“湖州手机报”、“湖州发布”四大产品。在积极发展“湖州在线”新闻网的同时，新发展了“湖州手机报”、“城市电视”、“湖报网”、“苕溪网”、“掌上湖州”（8个微信微博），等等，这为我们下一步新媒体发展和媒体深度融合奠定了坚实的基础。
立足问题导向
问题导向就是以解决问题为方向。这要求我们始终坚持问题导向，把发现问题、剖析问题、解决问题作为抓好媒体融合的出发点和落脚点。
直面难点。前提是正确看待问题，核心是找准问题。对待媒体融合问题的态度是检验工作成效的“试金石”，没有问题是最大的问题，不找问题是态度问题，找不出问题本身就是问题。我们体会到，要抓好媒体融合，需要上下形成共识，大家共同努力。集团内部不同层级都会有一些大小不同的问题。为此我们要求各媒体、各级领导干部提高思想认识、增强行动自觉，结合自身特点和实际深入查找。这些年，党委班子每年都会花很多时间研究报业发展的方向、路径、举措问题，通过党委会、中心组学习会、新闻及经营工作专题会议等统一思想、达成共识，构建创新驱动、转型发展的坚强领导核心和组织体系。我们每年都会举行中层干部读书会，集中探讨媒体融合、发展的重大课题，深化广大中层干部在改革发展中的认识问题，真正在思想上凝成一股绳。集团上下实现了从不愿找问题、找不出问题到开始找问题、主动找问题；从找共性问题、一般问题到找个性问题、具体问题。通过上下共同查找，我们发现需要直面的最大难点是如何一手抓新媒体发展，一手抓媒体深度融合，真正开启媒体融合发展的新征程。特别是对照互联网思维和一体化理念，我们深刻认识到，报业发展中还存在着简单利用新媒体，新媒体的发展还不够快；内容、渠道、平台、队伍、生产等未系列再造，媒体融合还不够深；资金、人才、技术等不够强，融合发展比较乏力等八个方面的问题。
占领要点。问题的表现多种多样，既有普遍性问题也有特殊性问题，既有表面问题也有深层次问题。媒体深度融合找问题就是要把握媒体发展的本质和规律，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，真正找出大问题、真问题、深问题；就是要紧密联系媒体融合发展的重大问题，内化于心、外化于行。在具体的工作中如何才能充分发挥湖州日报、湖州晚报内容生产的优势，及时向湖州在线提供新闻内容，着力做大做强湖州在线？如何使新创办的湖报网、苕溪网，加速与湖州日报、湖州晚报的媒体深度融合？等等。应该说，我们已在实践中占领要点，做了很好的尝试：我们新发展了掌上湖州微信（目前粉丝量达5万多人）、掌上湖州APP、“96345”舆情中心，再加上“苕溪网”等，已形成了湖州晚报“1+4”的全媒体格局。我们在巩固提升湖州手机报的同时，积极拓展城市电视、出租车、阅报栏等LED信息发布，形成了多媒体多平台的信息联播。我们积极探索统一制作视频节目机制，实现了湖州在线、城市电视视频节目共享的新方式；我们利用“湖州发布”这一重要平台，试行内容发布的精准选择，等等。这些举措既发展了覆盖重要领域的新媒体，又实现了内容繁多、形式各异、效益共赢、全面开花的媒体融合格局。
突破重点。加速媒体深度融合关键是解决问题，查找问题的最终目的是解决问题，不解决问题本身就是问题。要真正取得融合实效，必须有强烈的突破重点意识，努力取得看得见、摸得着的变化，赢得上下信任，提振发展信心。一方面，强化领导。我们重塑组织指挥体系和新闻发布体系，从单兵作战向团队作战转型。在重大主题和突发性事件的报道上，集团统一指挥、协同作战，或组织联合采访，或推出整合性转型，形成纸媒与网媒的重磅报道，把握话语权，引导舆论走向。另一方面，突出重点。我们在重大节点报道上，主动推出议题设置，多媒体发布，形成纸媒与网媒的共鸣。第三，积极互动。我们在社会和民生的报道上，推出互动平台，形成报上网上和线上线下的互动。第四，不断创新。我们积极探索整合营销、活动营销的新途径新方式，逐步增加新媒体的收入。
立足质量导向
质量是生存发展的“生命线”。我们感到目前报业集团在媒体融合上的自主创新能力不强，核心技术和知名品牌还缺乏，难以找到合适的赢利路径。只有做到有效地监督和跟踪新闻产品生产过程中的质量状况，解决或预防质量问题的发生，才能确保锻造出“高质量”这张通行证，才能使新闻产品占领市场的制高点，才能在价值链重塑中创造市场竞争的新优势。因此，让质量水平高起来，是增强竞争力、抢占市场的“通行证”，是打造媒体深度融合的重要途径，这一点不容置疑。
抓特色。目前仅集团大楼内就有4个网站、8个微博媒体、10多个公众微信、2个视频制作播出单位。媒体种类繁多、质量高低不一、收效贫富不均，尽管都能各成特色、各为互补，但“多小散”的格局，决定了缺乏整体竞争力，缺乏核心价值品牌，缺乏综合运营收益。这是必须要改造的。如何抓住特色，摒弃多小散，追求影响力是关键。我们运用集团意志，着力完善思路。根据中央和省媒体融合座谈会精神的要求，集团认真组织专题学习和深度研究，在原有的基础上，再进行深度完善和细化、具体化，着力形成以新媒体集群、融媒体集群为主要特色的现代媒体集群，报团发展、共赢提质。集团还成立了新媒体中心，负责人由集团党委研究决定，牌子挂在湖州在线，负责统筹规划、协调、组织、落实以“三矩阵两联播”为格局的集团新媒体推进发展工作。集团新媒体中心下面还分别设立以湖州发布、掌上湖州、湖州学报、视频联播、新媒体技术为内容的五个分支机构，分支机构挂牌在各个实施主体单位，由集团新媒体中心和各实施主体双重管理。这一架构，使媒体融合有了统分结合的发展格局，使各媒体能够在统一规划、统一实施中尽显媒体特色，形成多媒体品牌效应。
抓创新。媒体融合创造市场竞争新优势，关键在于提高自主创新能力。自主创新是媒体发展的强大动力，也是加快转变发展方式的“牛鼻子”。只有抓住了它，舍得在研发上下“本钱”，在推动技术突破上花气力，才能纲举目张，从“制造”向“创造”转变，从“贴牌”向“品牌”转变，增强竞争能力。现在，媒体行业都在抢占制高点，留给我们的时间很紧迫。无论集团还是下属各媒体都应目光远大，抓住时机把自主创新能力搞上来，切实提高核心竞争力和经济效益。我们注重运用精准发力，着力创新破难。围绕一项项任务、一个个难题，排出路线图、责任图、施工图、时间图，全力以赴创新破难狠抓落实，努力使新媒体发展和媒体深度融合迈上一个新台阶。首先，在统一思想上创新。特别是中层以上干部要立足集团发展大局，统一思想，敢于担当，勇于“忍痛割爱”。其次，在打破常规上创新。发展新媒体要打破常规用干部，打破常规调员工，打破常规撤并部门。在年度转换时结合新媒体发展工作需要，提拔、调整、调动部分干部、员工。再次，在顶层设计上创新。集团支持顶层设计的各新媒体实施主体通过并购、参股、合作等方式，与集团外有影响力、成长性较好的新媒体联合，利用社会、政府资源，加快新媒体发展。最后，在资源整合上创新。顶层设计的各媒体因发展所需，要求传统媒体、其他新媒体进行宣传报道、推广的，由集团新媒体中心统一协调，各媒体必须全力支持、配合。
抓合力。依靠媒体融合创造市场竞争新优势，通过狠抓合力建立健全发展机制非常重要。眼下，合力不足，技术保障体系不够健全，体制机制不完善已成为制约媒体融合发展步伐的“瓶颈”。只有坚定不移地不断深化改革，把该管的事管到位，该放的权放到位，让质量导向贯穿集团媒体融合发展各领域、各环节；只有坚定不移地运用各方合力，着力加快发展。加快媒体融合发展，建设新型主流媒体，是一项艰巨而紧迫的任务。这方面，除了自身努力以外，还有市委及市委宣传部的领导和精心指导，各县区各部门的重视关心、大力支持。尤其是在新媒体发展的关键阶段和节点时期，必须要有坚强有力的领导推动、组织推动、政策推动、任务推动和考核推动。
总的来讲，我们考虑了六大发展课题。一是关于网站，以湖州在线为主。集团大楼内所有网站原则上全部并入湖州在线，在湖州在线设子网站。二是关于微博，以湖州在线为主。集中力量办好“湖州发布”，集团大楼内其他已开的官方微博，原则上并入，或停办。三是关于微信（含APP），以湖州晚报为主。集中办好“掌上湖州”，加快开发APP。集团大楼内其他已开办的官方微信和APP原则上并入，建立“掌上湖州”微信号。四是关于手机报，以湖州日报为主。开办“湖州学报”手机报，集中面向湖州村以上各级党政干部、党员，前期实行免费订阅，占领市场。同时，将城市电视滚动字幕、出租车LED滚动字幕、阅报栏滚动屏字幕及集团大楼内其他手机报收入短信推送平台，实现统一信息联播。五是关于视频，以城市电视为主。城市电视与湖州在线的视频栏目、访谈节目整体合并，建立集团直属的视频联播中心，中心挂牌在湖州在线，机构单列，单独考核分配。内容一次制作，在网站、户外屏幕等多平台播出。积极拓展IP电视、企业电视台，尝试网络电视台模式。六是关于新媒体技术中心，以湖州在线为主。在湖州在线网络科技有限公司基础上，整合集团各技术部门，建立直属集团管理的新媒体技术中心，对内保障新媒体的技术运行，对外承接新媒体技术服务。这些实实在在的整合举措，都是在充分分析报业实际后作出的重大决策部署。
（作者系湖州日报总编辑）
责任编辑：祝晓虎
