以创新融合的新成果建立报业新优势

    在习近平总书记“8·18”重要讲话精神的强大推动下，在经济新常态、报业生存新常态的强力倒逼下，在浙报集团等媒体融合发展标杆的强劲示范下，作为地市媒体的金报集团正在奋起直追，将融合发展作为集团的“二次创业”“二次出发”，以创新融合的新成果来建立报业的新优势。 

    融合发展，确实到了一个关乎传统媒体革新图存的重要关口，要以拖不起慢不得的劲头，解难题，啃骨头，往前走

    10月9日，金报集团开了一个经营工作和产业发展“冲刺四季度 明年怎么干”专题分析会，对前三季度工作进行了回顾，对下一步工作进行了展望和安排。就我们集团来说，今年前三季度，可谓一半是海水，一半是火焰。海水就是冰冷的经营形势；火焰就是拼搏以后的成效。广告形势空前严峻，房地产寒冬，汽车限购，传统商业被电商冲击得气息奄奄，报纸广告的三大支柱不止被腰斩，而是近乎被倾覆。但经过奋战，我们集团的广告经营做到了低开稳走，稳中有为，有效地稳定了局势，其中新媒体新业务营收明显增加。

    我们在筑底、摸顶、探路、突围中，经受了较强的压力测试，有忧有喜，对经济新常态、报业生存新常态有了切身感受和初步理解，我们在表彰的5个单位、5个个人、6个项目中，无不闪现创新融合的光芒，在媒体融合中尝到了甜头，对媒体融合发展增强了信心。

    一直以来，集团传统主营业务发展比较好，这些年每年都有一件作品获中国新闻奖，广告经营也相对比较顺，到2013年走的都是上坡路；同时，因为在上世纪90年代末就尝试进行采编经营分离的股份制改革，较早获得了市场主体资格，房地产开发等多元经营比较有特色，也有一定实力。相比之下，新媒体建设和发展是个欠发达板块，相对是条短腿。

    我们认为，传统核心业务守住才能“生”，新媒体平台发力才能“活”，多元经营坚挺才能“润”。反之，传统核心业务守不住就会“死”，新媒体平台不能发力就会“困”，多元经营不坚挺就会“苦”。所以，坚守传统核心业务，这是安身立命之本；加快新媒体平台、手段建设，这是新形势下赢得新话语权的必由之路；继续做强多元经营，这是强品牌、强底气的重要支柱。这三者是不能分离的，没有核心业务和多元内容，新媒体发力就是无源之水；而不插上新媒体的翅膀，传统业务、多元经营将难以为继。

    只有把短腿做长，才能得到整体优化发展。而在经济景气指数持续走低、传统媒体持续走弱的新常态下，融合发展更是报业的创新方向和突破重点，是新的经济增长动力源。新兴媒体的发展一日千里，媒体格局的变化风驰电掣，一步跟不上就会被边缘化。因此，留给我们做好融合发展，建立新优势、重新回到我的地盘我做主的状态，时间已经不多了，过了这个村就没有这个店，“人逢两可须平心，事到万难要放胆”！所以，要以一天时间都耽误不起的紧迫感，以只争朝夕的进取心与求胜欲，攻坚克难，奋起直追，着力做好融合发展这篇大文章、这个大课题。 

    融合发展，要切实改变与新兴媒体相望相邻却不相融的分立单干状态，融合资源要素，变“两张皮”为“一体连心”，打响“金报传播”牌子，实现资源配置的优异化、运行的高效化、业绩的显现化、效益的最大化

    融合发展， 要“四轮驱动”。

    （一）理思路

    媒体融合，不是另起炉灶，不是另立山头。要实现传统媒体与新兴媒体融合发展，需要改变传统媒体与新兴媒体“两张皮”、“油水分离”、平行发展的思维，让传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面实现深度融合，实现一体发展。因此，在谋划发展方向、制定发展规划、确定发展目标、提升发展能力、部署发展任务时，都要把传统媒体与新媒体当成一个统一体来考虑和考察。着力打通传统媒体与新媒体之间的通道，水乳交融，优势互补，成为一个有机的新整体。

    在融合发展中，要突出强调互联网思维，强调用户、数据、互动、跨界等思维，要对新媒体建设确定明确的目标。我们对新媒体建设提出的目标要求是，在全市同类媒体中“一马当先”，在全省地市中居前列。

    （二）整平台

    平台，既是融合发展的载体，更是融合发展的路径。因此，金报集团特别强调平台的建设与整合。

    一是成立金报集团全媒体中心。金报集团层面下的新媒体资源，有金华新闻网负责运营网站、论坛以及金华日报官方微博、微信，金华新闻网官方微博、微信，晚报新媒体工作室负责的来网及官方微博、微信，晚报各部门运行的12兄妹微信，经营中心负责运营的HI金华、金报房产微信公众账号，再加上浙中新报、永康金报、金报东阳以及其他采编部门各自的官方微博、微信。总体粉丝数量可观，但各自为政，难以形成品牌影响力，各自创办的网站也未能进入规模化运营。为此，金报集团成立全媒体中心，改变过去各自为战、甚至相互竞争的局面，各报、各分社、各中心的子网站和新媒体资源都归属于新媒体中心统一管理，统筹安排，打造布局合理、运行顺畅，集采编、发布、管理、经营为一体的集团全媒体数字化转型技术支撑和传播平台，使集团资源优化配置。

    二是组建全媒体联动核心小组。原则上，在推进融合发展的过程中，集团所有采编部门、采编人员和新媒体人员都要求参与全媒体联动，加快记者、编辑的全媒体转型，不断提高他们的全媒体素养。但鉴于实际情况，着重从对新媒体接受度较高的年轻记者、编辑入手，打破部门壁垒，组建灵活、精干的集团全媒体联动核心小组。首次组建全媒体联动核心小组，集团有60多人报名，经过考核选拔，首批选拔20名全媒体记者于8月20日上岗，成为金报集团实施全媒体战略的尖兵和引领者。

    三是改造“旧平台”。就报纸广告来说，如今的房、汽两大支柱以及家居建材、家电、食品餐饮、外联等，都是断崖式下降；而旅游、通信、金融保险、教育等本来资源密集的领域，也没有充分开发出来。针对这一现象，我们提出要分别不同的情况，进行有针对性的应对。对于资源枯竭性的行业，只要留少部分人作守护；尚有资源但高度竞争的行业，必须派出更多精兵强将冲上去争夺，如房地产、教育等；有的行业、企业需要私人订制，比如一些较大的集团、一些工业企业，一对一，人盯人；还有党政机关部门，需要有针对性的服务。所以，要重新定位，重新布局，重新组合。从而顺应新形势，使原先的优秀团队在新的平台中继续保持光荣，也使我们的事业继续兴旺发达。

    面对经营形势和环境的变化，集团各经营部门正在尝试一企一品、一业一策的全策划、全媒体推介尝试，效果初显。我们在继续扩大房地产经营、商务彩印等传统多元经营成果的基础上，着重利用自己的宣传推广、组织策划优势，大力拓展文化产业。今年以来，我们通过合作，在演艺票务推广方面获得了较好的经济效益，并且掌握了许多经验和渠道。同时，在参与影视剧制作、文化艺术展览、体育比赛等方面也大有斩获。金华乒超赛场受到中国乒协“环境好、气氛好、组织好”的高度评价，被评为最佳赛场，经济效益也不错。目前我们投资东阳文化产业，已成为东阳文投公司的四个董事之一。

    （三）育人才

    传统媒体经营新媒体，人才是短板。为此，要积极培育经营、采编尤其是复合型人才，引进新媒体紧缺人才。这个“育”，既放眼社会，更要聚焦集团内部。寻寻觅觅，更要激励激发，人才在外面，更在我们中间，盘活存量是最重要的，关键是要转变观念，与时俱进，刻苦学习，跟上新时代的步伐。

    我们特别强调，要放手让青年员工大胆去干。他们是在互联网环境中成长起来的一代，他们对新兴媒体比我们这些经过多年传统媒体熏陶的“老人”来说，有着更多的互联网思维，有着更多的互联网经验，要让他们在干中成长，在干中成就事业，成为传统媒体融合发展的生力军和主力军。

    （四）造环境

    要融合发展，需要深化改革，创新制度，流程再造，优化组合，打造适应新形势新常态的创业创新环境。

    一是突出绩效考核导向。强调在今后的采编、经营工作中，没有新媒体发布安排的项目不批准；没有新媒体发布成效的不是好项目；没有新媒体跟进的报道、活动考核予以打折，而对跟进完成得好的则给予加分。总之，所有的采编、经营工作，所有新项目、新业务，都要强调融“传统”与“新兴”为一体，充分发挥两者的优势。

    二是形成对融合发展多能多用、多劳多得的制度氛围。对有信念、有追求、有斗志、有本事、有办法、有贡献的“六有”人才，要给机会、给平台、给待遇、给位子。集团对于融合发展情况给予特别关注，社长嘉奖、总编辑特别奖以及年底的创新奖项，要对融合好案例、好项目、好人才，高看一眼，厚爱几分。

    融合发展，要铸造一个好抓手，金报集团要打造“网上党报”“户外党报”，进行二次创业；金报员工要争当全媒体传播发布能手，开始“二次出发”

    金报集团30多年的创业，业已打造了一份具有广泛影响力的纸媒。时代的大变革和媒体格局的大变动，倒逼我们要在坚守传统优势的前提下，依靠创新和融合，聚合成新的生产力，向网上要影响力，向户外拓市场，着力打造“网上党报”、“户外党报”，进行金报集团的二次创业征程。在二次创业中，需要所有金报人开始“二次出发”。

    进行二次创业，开始“二次出发”，需要铸造一个好抓手。金报集团的抓手就是“三金”工程，也就是探索政务平台和媒体平台高度融合的金报模式，在短时间内打造出具有强大影响力和权威性、用户覆盖面极广的信息发布平台。

    “三金”，是指金华唯一具有新闻发布资质的门户网站“金华新闻网”、金报自主开发的“金华新闻”移动客户端、金华市政府网络发布平台“金华发布”。

    金华新闻网成立于2000年9月，到2013年底止，日浏览量独立IP超过10万，PV值（页面浏览量）达到50万以上。先后被评为最受浙江网民喜爱的浙江十大门户网站、浙江省文化传播创新十佳网站。“金华发布”自8月28日上线后，整体影响力迅速提升，目前粉丝总量达14万。由新浪微博数据中心制作的浙江政务微博9月排行榜日前公布，“金华发布”新浪官方微博因出众的传播影响力位居第9名。“金华新闻”移动客户端是由金报集团倾力打造的金华本地新闻移动客户端，在8月28日与“金华发布”同时上线，一个多月来，发展迅速。“金华新闻”是金华市主流媒体布局新媒体矩阵的重要载体，不仅是快捷的信息沟通和发布渠道，还同时整合了诸多便民服务功能。

    目前，“三金”都由集团全媒体中心进行统一管理，定位很明确，“金华发布”是龙头，“金华新闻”移动客户端和“金华新闻网”与它一脉相承，一键相连。“金华发布”有政府部门、单位的信息报送渠道，“金华新闻”移动客户端和“金华新闻网”有全媒体信息采集渠道。PC端有网站，移动端有微博、微信、APP。各个渠道，各个发布终端，都由全媒体中心统一指挥。

    “三金”的后台是全部打通的，“金华新闻网”上开设有“金华发布”频道，“金华新闻”移动客户端里有《金华发布》栏目。重设了采编流程，组建了全媒体记者，设立了全媒体内容总监。金华日报全媒体记者采写的新闻，第一时间先由“三金”发布，依托“金华发布”收集到的政府各部门、单位报送的有效信息，也交由全媒体记者采访和整合后进行发布。在这个平台上，信息像水流一样顺畅，真正做到了政府与媒体在信息发布渠道上的高度融合，响亮发声。

    三金成“鑫”，“鑫”在《现代汉语词典》中的解释是“财富兴盛”。“三金”工程是金报集团融合发展的主要抓手，以此着力推进传统媒体和新兴媒体的融合发展，着力提高主流媒体的传播公信力、影响力和舆论引导力。为此，我们将“三金”工程作为新时期的重点工程来实施，将“三金”工程当成一个党报品牌来建设，当作一个金字招牌来打造，让其“金光闪闪”，使传统主流媒体在互联网上发出权威声音，占领主要阵地，赢得主流地位。也使“三金”成为我们事业发展新的突破口，新的增长点。

    总之，融合发展不是口号，不是应景，而是实实在在的生存需要，是实实在在的创新发展，需要实实在在的迅速行动。

    （作者系金华日报报业传媒集团党委书记、社长、总编辑）

    责任编辑：祝晓虎