深耕主业 多元开拓 加快转型 融合发展

    8月18日，习近平总书记在中央全面深化改革领导小组第四次会议上对媒体融合发展等问题作了重要讲话，深入阐述了推动传统媒体和新兴媒体融合发展的工作理念、实现方式、目标任务和总体要求，深刻体现了我们党对新闻传播规律和新兴媒体发展规律的系统把握，是我们党巩固宣传思想文化阵地、真刀真枪推进媒体深化改革、打造新型主流媒体和新型媒体集团、形成立体多样、融合发展现代传播体系的重要部署，为我们在媒体融合发展之路上走稳走快走好，指明了前进方向。

    近年来，信息传播技术的快速发展深刻改变了媒体格局和舆论生态，新兴媒体的勃兴对传统媒体主流舆论影响力带来严峻挑战。南方报业传媒集团作为以广东省委机关报为龙头、品牌影响力国内领先的传媒集团，也面临着突破发展瓶颈的强烈内生需求。中央的要求、时代的召唤和集团新一轮改革的蓄势待发，决定了南方报业必须矢志不移地坚持走融合发展之路。我们认为，大数据时代媒体竞争规则与态势已发生根本性改变，对于传媒集团而言，单一媒体、单一地域、单一品牌的格局市场空间有限，不足以支撑持续性的增长；必须以较强的力度进行改革创新，使各个指头聚拢成拳头，将集团内各种宝贵资源经过整合之后互补匹配，才能形成全媒体竞争时代南方报业独特而可持续的核心竞争力。

    去年5月，南方报业提出了“深耕主业、多元开拓、加快转型、融合发展”十六字发展战略，以此作为行动纲领，迅速启动了“一体两翼”的融合发展布局。“一体”是指南方报业传媒集团这个主体，“两翼”分别是以南方网为龙头的网络传播主平台和以集团新媒体公司为龙头、以新兴项目为重点业务的其他新媒体产品线平台。其中，依托南方日报的丰富资源和影响力，全力推动南方日报与南方网深度融合、一体化发展，举集团之力做大做强南方网，是集团转型融合发展的核心抓手、重中之重。今年7月9日，新版南方网化蛹成蝶、成功上线，标志着拥有13年历史的南方网揭开了全新一页，也标志着集团融合发展的实践探索取得了阶段性成果。

    推动平台融合，加快媒体资源集聚发展

    “整合新闻媒体资源”是推动媒体融合发展的基础和前提。南方报业是国内较早着手传统媒体数字化转型的传媒集团之一。经过十多年“龙生龙、凤生凤”快速裂变扩张，传统媒体和新兴媒体建设颇具规模，取得了一定的成绩，但也遇到不少问题和挑战。例如新兴媒体建设存在重复建设、散而不强、没有拳头产品的问题，作为全国重点新闻网站的南方网未能有效依托集团传统媒体资源加快发展，等等。

    去年底，我们确立了南方网作为集团转型融合发展龙头项目的地位，一方面推动南方网在人事、经营、资产、财务、技术等方面进一步融入集团，全面启动网站改版工作，另一方面依托南方日报，将集团资源充分整合，分批有序注入南方网，全力支持南方网做大做强；致力于对外将南方网打造成为广东第一新闻门户、网民了解广东第一窗口、广东第一政民互动平台、广东网络资讯服务第一平台；对内将南方网建设成为集团转型发展的核心平台、品牌资源的集聚平台、融合发展的创新平台。考虑到南方日报、南方网在省委机关报、机关网定位上的一致性，今年年初，南方日报的官网——南网最先并入了南方网，用户点击南网的链接后自动跳转到新南方网，确保南方日报、南网的用户全部平滑过渡到南方网。集团下一步还将把其他数字媒体资源陆续注入南方网。以此加快提升南方网内容生产能力和内容品质，将南方日报的主流舆论影响力有效向新媒体领域延伸，同时用互联网思维改造传统党报，从而实现党报党网携手共进、此长彼长、融合共赢。

    在推动党报、党网两个平台融合过程中，突出“两个尊重”，即尊重现有的制度框架、尊重历史基础；调动“两个积极性”，即调动南方网积极性、调动南方日报等集团各单位积极性。

    推动内容融合，进一步打造核心竞争力

    推动媒体融合发展要以内容建设为根本。无论传播载体怎么改变，新闻的价值始终不变，品质传播的魅力始终不减。必须将传统媒体在内容上的“高度”“深度”“信度”优势和新兴媒体的“宽度”“速度”“互动度”优势有机结合，在品质上追求专业权威，在传播上注重快捷精简，在服务上注重分众化互动化，在展示上实现多媒体化，达到内容与形式、内容与技术的高品质融合，使之在海量信息时代能够依靠品质取胜和传播取胜。

    我们依托南方日报丰富的政经社会文化资源，从多个方面强化南方网的原创品质内容生产能力，突出“南方基因”。一是通过整合南方日报的编辑记者队伍和通讯员队伍，加强南方网采编力量，加大、优化各频道特别是南方网首页广东本地信息发布量和自采量；二是改造“南方快报”和即时新闻推送系统，发挥南方日报强大的内容生产优势，提供广东最新最全的即时新闻播报，24小时在网站、官微等不同渠道滚动播发，体现全天候和全渠道服务的特色；三是在南方网首页开设“南方名记”专栏，汇聚首批50名南方报业一线记者和资深编辑组成的专栏作者队伍，发表源于新闻又高于新闻的评论，交流源于生活又高于生活的感悟，充分发挥网络传播范围广，即时性、互动性强的优势，着力打造集团知名编辑记者品牌形象和影响力，培育南方报业自己的网络意见领袖；四是发挥经实践证明行之有效的“1+X”联动采编机制的作用（即以南方日报为“1”，以南方网等集团其他媒体为“X”），围绕省委省政府的中心工作，针对重大新闻和热点话题，充分整合各种信息源，综合提炼、精编精制，进一步提升南方网的产品质量和传播品质；五是加入了集团旗下各子报子刊的官网、微博、产品和活动等内容，如“南方全媒体”汇集了集团新媒体的应用大全；“南方新闻眼”精选各媒体当日新闻、评论等；“南方优品”开拓南方发行物流电子商务新业务，等等，力图使南方网实现集团旗下各媒体品牌、优秀内容、产品、市场活动的网上聚合，以进一步打造南方网的核心竞争力。

    推动流程融合，构建报网一体化发展机制

    媒体内部组织结构的重组、采编流程的再造是重点。要彻底改变传统媒体和新兴媒体分立单干的状况，仅靠号召不行，要建立一定的机构，形成一定的机制，实现信息内容、技术应用、平台终端、人才队伍的共享融通，做到你中有我、我中有你，真正实现1+1>2的超值效应。

    我们加强顶层设计，建立了强大的统筹策划平台，先后成立了推进南方网进一步融入集团领导小组，南方日报编委和南方网班子成员组成的南方网报网编辑委员会，南方日报官网南网并入南方网工作组，南方日报与南方网报网联动对接工作小组，共建地方频道对接工作小组，共建专业频道对接工作小组，南方网战略规划工作组等针对性强、任务明晰的常设性与临时性机构，一定程度上重组了两家媒体的内部组织结构，有力地保障了南方网融合和改版工作有条不紊地快速推进。

    我们还加强制度建设，探索流畅的协同作战机制，先后组织制订了5个报网联动机制，包括南方日报、南方网编辑部联动机制，政务新闻和突发报道联动机制，网络问政虚拟团队联动机制，南方网与南方日报“三会”联动机制，南方日报向南方网独家首发供稿机制等，初步完成了适应报网融合发展需要的机制建设与流程再造。此外还建立了值班主任轮值制度，构筑了融合发展后的导向把关体系；完善了绩效激励考核机制，积极探索党报党网融合条件下吸引人才、留住人才、用好人才的有效办法，以形成干事创业的良好环境。这些有力举措，为党报党网一体化发展提供了强有力的制度保障。 

    推动经营融合，加大地市频道、行业频道的建设力度

    融合发展是一个过程，要积极选择切入口和着力点。依托南方日报各地市记者站尤其是珠三角地区深耕多年所开拓的强大线下资源，以及南方日报行业专刊在各行业树立起来的影响力，整合南方日报和南方网相关部门和人员，成立了以南方日报珠三角新闻部、地方新闻部和驻各地记者站为主体的南方网地方频道运营中心和以南方日报专刊部、南方日报经营公司为主体的南方网行业运营中心，按报网一体、融合发展的思路，全面建设21个地市频道，优化提升包括汽车、楼市、旅游、健康、时尚等16个行业频道，为网民提供新鲜热辣的地方新闻和更及时更接地气的行业资讯,在全省各地各行业拓展主流舆论阵地;通过为基层党委政府和广大用户提供更贴身到位的服务进一步扩大南方日报和南方网的舆论空间和影响力，提高南方网广东本地网民的点击率和南方网全球流量排名等指标。

    在南方网的全新改版中，全省21个地市频道与首页地市板块一起，从七个方面发力：一是服务各地市党政中心工作，为各地市党委政府以及各企事业单位搭建网络问政平台、宣传平台和一站式电子政务平台；二是发布网民共同关注的地方新闻和更及时更接地气的本土商业资讯；三是设立管控有序的区域开放互动板块，为各界提供反映民意、互相交流的优质平台；四是为各地市用户提供舆情监测、舆情研判和舆情应对等一揽子服务；五是以地市频道为平台展开各项营销，包括组织当地网民参与各种线下活动、承接地区或单位互联网业务等；六是与南方日报各地观察版以及LED联播网、全线通等紧密结合，同时不断开拓新媒体特别是移动媒体新业务，构建起区域性全媒体传播和全方位运营新格局，为集团发展探索新的增长路径；七是用好南方日报在各地市客户资源和报纸发行资源，尝试开展面向特定区域、生活社区的电子商务等。

    行业频道重点将南方日报专刊部和南网运营的健康、商旅、3C、汽车、楼市、消费等16个纸质与频道内容，按对应关系分别与南方网现有的行业频道合并，通过打通线上线下资源，依照互联网规律，以更专业的方式运营，不断提高内容品质，使信息传播更精准、圈层营销更有针对性、商业开拓更有成效。

    目前，经过工作团队的不懈努力，党报党网一体化发展的局面已经初步形成，南方网的影响力有了明显提升，其反哺集团融合发展的支撑能力增强，集团在全媒体时代的舆论主阵地作用、舆论引导力和可持续发展能力也将借此得以巩固、延续和壮大。当前正马不停蹄地着手集团层面的移动端产品开发运营，并加快转制步伐，加大新盈利模式的探索，力争在年底前完成转制工作，为争取上市做好准备。除了重点抓好党报党网一体化发展这一龙头项目外，我们同时狠抓南方舆情项目、289艺术园区、创新媒体云、南方LED联播网、南方全线通等其他重要项目，形成支撑集团媒体融合发展的重点项目方阵。现已初步形成平面媒体、网络媒体、移动媒体、广电媒体、户外LED和电子阅报栏六大产品线并举、相互之间加快融合发展的良好态势，各个终端影响的人群加起来已突破一个亿。

    不久前，我们对集团旗下所有传统媒体、新兴媒体、各经营单位进行了一轮彻底的“摸家底”调研活动。下一步，我们将进一步学习贯彻习近平总书记关于媒体融合发展的重要讲话精神，按照中央和省委的有关要求，紧紧抓住中央和省委强力推动传统媒体与新兴媒体融合发展的重大政策机遇，在集团层面开展新一轮的转型融合部署，继续大力探索转型融合发展的多种实现路径，使集团媒体融合发展取得更大成效。

    （作者系南方报业传媒集团总编辑、南方日报社社长）

    责任编辑：冷  梅