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移动互联网时代，微博、微信、新闻客户端等新兴媒体的裂变式发展，不仅极大改变了新闻的传播和生产方式，也从根本上改变了媒体格局和舆论生态。面对冲击和挑战，如何适应新兴媒体特点，拓展主流声音传播途径，扩大主流媒体覆盖范围，占领新兴舆论阵地，成为摆在传统媒体面前的课题。
5年前，湖南日报报业集团旗下的三湘华声顺应时代潮流，以高度的政治自觉、敏锐的行业嗅觉，创新机制和体制，在全国率先开启并践行了传统媒体与新媒体的融合创新之路。
整合发展：提前发力新媒体，将链条做大做强
2009年的中国，以世界互联网大国的姿态，创造着又一个东方传奇。当时国内商业门户网站高歌猛进，而地方新闻网站的发展并不乐观，内容同质化严重，可持续发展成问题。在这种形势下，有些新闻单位对发展网络新闻失去了信心，有的甚至把网站当成包袱放弃。
凭借互动将触角延伸到世界华语圈。于2001年创办的湖南在线，是湖南日报报业集团主办的国家级地方重点新闻网站。当时的报业在报网联动后憧憬着电子报收费模式之时，吸引了来自全球63个国家和地区网友的华声论坛，凭借互动将触角延伸到了世界华语圈。湖南日报报业集团独辟蹊径，那就是提前发力新媒体，将链条做大做强。
随后，新媒体建设步子更大：2006年，湖南在线以股份制方式吸纳战略资本打造的华声在线在北京宣告成立；10月，华声手机报抢滩新媒体市场。2008年，湖南在线、华声在线合二为一，正式更名为华声在线，并定位于“聚合民意平台 中国草根门户”。
踏上全媒体的实践征程。湖南日报报业集团审时度势，不仅看到了新闻网站充满了生命力，还注意到如将网站与传统媒体融合，用新媒体的建设整体提升传统媒体，就可能产生“核聚变”效应。2009年3月，新媒体提升传统媒体战略转型启动：将旗下的三湘都市报、华声在线和湖南现代每天传播网等进行整合，组建三湘华声管委会，并率先提出全媒体媒介发展战略，开始踏上全媒体的实践征程。整合后的三湘华声通过体制创新、机制创新、内容创新与营销创新，实现了传统媒体与网络媒体的大融合。
体制上，三湘华声完全成为了市场主体，自负盈亏。机制上，完全按照现代企业的机制运作，按市场法则决定每位员工的岗位和职责。在内容生产上，开启“中央厨房”式的全媒本实践操作路径，即：以三湘都市报为基础，华声在线为骨架，《华声》杂志、户外大屏、手机报群为终端，形成了“一次采集，多次生成，多重发布”的生产流程，将同一资讯，按不同媒体特性，以图、文、音、视频等不同形态，多层次、多形式、多时段、多区域发布覆盖，实现了主流媒体传播价值和舆论引导能力的最大化。
融合创新，实现了营销方式的“四个结合”：即报纸与网络、新媒体互动结合；传统广告经营与创意营销、数据库营销结合；线上线下结合；内容营销结合。使传播链条真正成为产业链条，释放了全媒体的生产力，强化了报纸的综合竞争力。
通过三年全媒体实践，三湘华声坚持以先进技术为支撑、内容建设为根本，整合媒体资源，创新传播方式，开创了媒体融合发展的新局面：从传统的传播链条演变成集新闻、资讯、广告、产品、销售、互动、博弈、服务为一体的产业链条。连续3年，三湘华声全媒体营销的复合增长率均超过35%，在国内同行业中遥遥领先。市场给予的回报也越来越丰厚，华声在线收获了中国十大门户网站、中国新媒体十大创新品牌、最具商业价值地方网站等殊荣，并被列入全国首批转企改制新闻网站。
转型突围：传媒体系、物流网络、影视产业
“从来没有新媒体，只有不断创新的媒体。”华声在线的成长经历始终流淌着创新的血液。
一直在创新路上的三湘华声，在深耕媒体之间的融合、中央厨房的建设同时，将目标聚焦在产业链的延伸、拓展、丰富和完善上，用近两年的时间搭建了各种平台，形成了“传媒体系、物流网络、影视产业”的基本框架。正在布局和升级长沙的媒体基地、北京的产业孵化基地、海南的文化地产基地。
一批深具新时代基因的在建项目脱颖而出：
2012年，三湘华声投资500多万元，整合城市公众服务资源，打造“智慧城市”新平台的96258公众服务中心正式开通运营。
2013年，推出全国首家云媒体智慧生活门户“无线湖南”手机客户端， 被列为“2014年度湖南省战略性新兴产业科技攻关与重大科技成果转化专项项目”，它将成为宣传湖南、推介湖南、放大湖南的移动媒体标杆。在全国第一个基于iPad推出的“华声学习派”移动终端平台，专供党政领导和企事业单位高管的政情学习和舆情服务的创新传播终端；从事轻电商服务，依托华声在线的综合实力，致力打造全国最大的青春女性时尚导购社区的天仙语电子商务导购平台应运而生；新成立的物流服务有限公司，除了传统的报刊发行之外，将开展其他的物流项目，改建传统的发行站，向华声实体店转化。
2014年，以文化产业和金融资本为对接桥梁的联合利国文化产权交易所正式挂牌营运，将以文化金融、文化地产、文化旅游为重点，多元化、跨区域、跨领域进行拓展；此外，增值业务中心的网吧连锁、北京基地的游戏淘宝、华声旅游、华声教育等新业态不断涌现。短短两年时间，三湘华声建立了一条从呼叫中心到新媒体事业群，到物流公司，再到实体店的多介质全流程产业链，将实现传媒从传播到产业的质的变化。
在产业布局上，三湘华声更是高瞻远瞩。2012年10月，三湘华声斥资1.7亿入驻湘江之滨的凯乐国际城和北京中央商务区内的朝外SOHO，前者一万平方米，后者近千平方米。2013年11月，三湘华声联合国内知名投资机构与地产集团发起成立的“北纬18度东方索契俄罗斯文化产业园”落户海南东方市，以中俄文化交流为主题，打造中俄文化交流示范基地，构建文化为媒、旅游为核、多业共融的文化旅游休闲产业集群。
从单媒体到全媒体到多元文化产业集团，从长沙到北京、海南，华声在线的家业、产业、事业连年实现跨越式发展，品牌影响力、企业营销力、单位凝聚力、资本感召力突飞猛进。湖南省领导对三湘华声的全媒体建设给予高度评价。
资本扩张：增资扩股，“大华声”横空出世
资本力是品牌力、人心凝聚力、影响力之集大成者。“融合创新是媒体业态演变的基本趋势，上市对于华声而言，最大的意义不是资金，而是新一轮融合创新的资源、渠道和机会。”华声在线股份有限公司总裁薛伯清如是说。
上市既是目标，也是动力，更是行动准则。企业改制上市的过程，就是企业明确发展方向、完善公司治理、夯实基础管理、实现规范发展的过程。自2009年9月，华声在线被列入全国首批转企改制网站以来，湖南日报报业集团就启动了华声在线改制上市工作，并将此项工作列为重中之重。
2010年9月29日，华声在线股份有限公司在长沙挂牌成立，有限责任公司变更为股份有限公司，注册资本由1000万元变更为2621万元。2011年12月，华声在线成功实现了增资扩股，引进了六家战略投资者，吸收资金11254万元，股本增加1700万股。
2013年，集团党组提出了将集团时政类报刊采编以外的传媒业资产整体注入华声在线股份有限公司的实施方案，得到了中央的同意。这一方案的实施，将为华声上市扫清同业竞争、关联交易过多的障碍，同时也将完善、延伸华声在线的产业链条，实现传统媒体与新媒体的融合发展。
资本就像羊群一样，是逐水草而居的。2014年5月，华声在线股份有限公司召开股东大会暨战略投资者见面会，湖南日报报业集团拟转让18.72%的华声在线股份，公司新增7家战略投资者，将募集资金2.48亿元。重组后，华声在线总股本17418万股，集纸媒、网络、手机、户外等多个传播媒介于一体，形成拥有印刷、发行、物流、广告等环节的完整传媒产业链。至此，一个主营突出、盈利持续增长，真正实现传统媒体和新媒体融合发展的“大华声”横空出世。目前，华声上市的各项准备工作已基本完成，正准备向证监部门申报上市材料。
从中央厨房全媒体内容制作的路径，到载体、平台、综合信息服务商的传播新体系，从“北上南下”的战略布局，到增资、扩股、上市的资本畅想，三湘华声这五年的全媒体融合创新实践，正在充分释放现代传媒的生产力、创造力……其公司的发展壮大也实现了“三级跳”：注册资本从2009年的300万元发展到现在的17418万元；利润从2000多万到6000多万，连续5年复合增长率超过30%。今年4月，中央文资办副主任董德刚在三湘华声调研考察时表示：“华声在线在媒体融合发展方面起步早、发展快、成效大，在全国同行业中明显领先；以新媒体为核心，搭建了多元化发展文化产业的框架，发展路径明确，发展前景良好；公司上下洋溢着一股奋斗的精神，让人很受鼓舞。”
“正是湖湘春水急，瀑声腾起正临窗。”未来，三湘华声将进一步提升传播力公信力影响力和舆论引导能力，在互联网上特别是移动新兴媒体领域牢牢掌握话语权；将以资本运作为支撑，突破目前经营业务的局限，注重跨媒体经营的协同效应，向多层次、跨媒体、跨地区方向扩张，在转型探索中谋求经营管理的新突破；将运用领先的技术驱动、丰富的内容产品、不懈的融合创新，构建现代传播体系，把华声在线股份有限公司打造成为立足湖南，在全国具有较大传播力、影响力的新媒体企业，践行“华声天下，天下华声”的时代承诺。
（作者单位：湖南日报报业集团）
