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我国报业经济在激烈的市场竞争中实现了快速发展，然而，报业的很多高层管理者都将时间与精力放在如何进行更好的经营上面，而忽视了市场经济条件下报业经济的可持续发展。
报业经济发展中存在的问题
报业的适应性较弱。报业的发展难以满足群众对于文化的需求，其适应性与市场经济的发展存在一定的差异，国内报业与国际报业之间也存在很大的差异。
报业经济发展受到制约。高层管理者对于报业的经营没有长远意识，多数管理者视野狭窄，目光短浅；报业经济发展机制和改革体制还不够完善；管理者不能将力量凝聚起来，形成统一的意见指导和规划，而是各自为政，导致报业经济发展受阻；后续发展的资金投入太少，导致报业经济发展萎靡。
报业发展空间遭受挤压。在电子媒体迅速发展的今天，我国报业的发展已然面临巨大挑战。在广告投放额度方面，势头逐渐趋于缓慢，依据广告主投放喜好来看，报纸媒体已经不具备优势。
报业经济如何实现可持续发展
坚持以人为本的发展理念
可持续发展的核心理念就是以人为本，重视人的全方位发展。报业经济实现可持续发展，其关键也是重视人才对报业发展的重要作用。所以，报业集团必须重视对员工素质的培养和人才水平的提高，从生活上、工作上、思想上等各方面关注员工素质的提高，坚持发展依靠人才、发展为了人才、发展成果与人才共享，将报业集团实现可持续发展的未来与员工的成长密切联系起来。进一步强化对员工的培训力度，有计划派出技术骨干定期从事外出进修与考察等工作，着重提高员工在管理、经营与编采方面的素质。实行激励员工学习的奖赏机制，大力引导报业集团员工通过各种学习平台掌握新技能、学习新知识，积极做好一流管理人才、名记者以及名编辑的培养工作。与此同时，报业集团还可以根据自身发展的要求，有计划、有组织地引进一些高层次人才，达到整体提高员工素质和企业发展的目的。除此之外，还可以加强报业的文化建设，丰富员工平时的文化生活，塑造牢固的团队精神，增强集团的向心力与凝聚力，积极营造和谐宽松的工作氛围。
坚持正确的舆论导向，提高报业整体竞争实力
坚持正确舆论导向，是我国新闻工作的根本任务。现如今，舆论责任对于新闻工作者来说十分重要。广大媒体和各级新闻工作者应当自觉树立正确的舆论导向意识，要坚持将正确的舆论导向作为一切新闻工作的根本出发点和落脚点。
报道事实、反映舆论和引导舆论是新闻媒体的基本任务和功能。坚持正确的舆论导向，是报业经济发展与巩固主流媒体地位的必然选择，是提高报业整体竞争力的必要前提，也是党与国家在舆论阵地方面应当承担的首要政治责任。所以，只有顺从时代的发展要求，充分提升舆论引导的整体水平，使新闻报道真正成为广大民众喜闻乐见、看读爱看的产品，才能真正做到引导舆论发展、熏陶群众思想的目的。为此，必须将趣味与科学、生动与严谨紧密结合起来，加强与群众之间的联系，多用鲜活的群众语言，多采纳群众所喜闻乐见的报道方式，多反映一些群众身边的真实感受和生活状态。
建立顺应市场经济发展的报业经济管理体制
决策者必须解放思想，明确树立风险意识、效益意识与市场意识，坚持经营与办报两个方面的兼顾统一，形成良好的报业发展氛围。随着我国改革开放的日益推进，应当充分提高报业经营者的地位。
在报业经济管理体制方面，可以有效结合党报的改革，科学利用与借鉴党报中一些具有成效的管理体制。目前我国报业经济发展势头良好，飞速发展的经济为报业发展提供了无数的广告信息资源，同时教育水平的全面提高也为报业发展提供了越来越多的读者资源。相信在国内如此良好的环境下，报业经济必然会发展壮大。
开发报业集团实现多元化发展
报业集团发展的多元化已经是一种世界性的现象。在报业集团的成功经营方面，世界上比较成功的经营模式主要有两种：其一就是日本跨行业的报业经营模式。日本拥有五大报业集团，不仅经营报纸、电视、广播、杂志，还兼营体育、娱乐、旅游、酒店、房地产等多个门类；其二是美国跨媒介的报业经营模式，不仅经营报纸杂志，还兼营电影、网络、电视台以及电台等等。
相比之下，我国的报业经营门类则是模糊的。最早的广州日报报业集团也是以报业的经营为主，兼营一些跨行业的门类。从客观角度来看，我国的报业经营模式应当充分借鉴美国的成功经验，由于报业业内人士的短板就是经营，加之跨行业涉及的行规过多，这就很难使我国报业在跨行业经营上获得成功。报业集团实现多元化经营，应当充分利用主体报业的多向化定位去争取市场份额。这不仅有利于市场实现规范化，还可以达到资源共享的效果。从新媒体角度看，可以建设全媒体数字平台。报业集团要想实现经济的可持续发展，首先要做的就是建立围绕数据库的集团报业经营管理与新闻采编系统的数字化平台。通过这个平台，能够实现资源的整合利用与多次传播。数字技术平台不仅是融合传播的生产源，更是其产品的分发中心。运行全媒体数字技术平台，可以创建共享式与协同式的新闻生产机制，成功解除来自集团媒体组织方面的约束。不同媒体不但可以通过集约力量的方式生产内容，更可以利用媒体间的互动来扩大传播效应。
打造独特的品牌优势
报纸与报社的名誉就是品牌。报业品牌是随着报社成立就存在的，但是如何才能打造出自己的品牌优势，从而更好地服务于报业经营与商业开发，是一件值得深思的事情。通常情况下，一些中小报业偏向于打造单一品牌优势，其原因可能是实施多品牌策略会直接导致新品牌费用及推介成本过高，而品牌占据市场也需要一定的过程。
大多数的品牌报业集团都具有以下两个优势：第一就是集团对于不同的产品有不同的市场定位，也可以针对市场行情的不同而调整推出的品牌；第二就是假设某一品牌突然遭遇失败，其他一些连带的品牌并不会因此受到影响。例如，资金实力比较雄厚的南方报业传媒集团，在最近几年的发展中逐渐实行“多品牌战略”，首先就是针对报纸品牌进行培养，对其所有可以实现捆绑经营的报纸分类，大致可划分为3个子报系列：21世纪报系列、南方都市报系列、南方周末报系列。在2010年，世界品牌实验室向外界发布了关于2009年的中国价值品牌排行榜。榜单显示，排行前500名中的46个上榜报业品牌，多个来自于南方报业传媒集团。
改革合作机制，激发报业可持续发展的活力
目前，国内具有重要影响力的大众报业集团实力增长迅速。根据以往调查显示，2005～2010年期间，该集团的总收入与净资产分别年增25%与31%，2010年的利润与收入分别跃居全国报纸行业的第三和第四位。
临沂是山东省乃至全国的文化体制改革的试点城市，由于无序竞争及条块分割等因素的影响，导致该城市报业资源浪费现象异常严重，效益十分低下，报业市场的巨大潜力尚待挖掘。基于以上认识，该市借助大众报业集团的资金人才优势、办报经营理念以及强大的品牌影响力，利用股份制形式形成利益共同体，联手开拓临沂以及山东南部巨大的报业市场，做到优势互补和资源的整合，并且共同享用整合带来的效益，这成为临沂日报报业集团、临沂市委以及大众报业集团的共同要求。
2010年9月27日，临沂日报报业集团和大众报业集团正式达成合作伙伴关系，双方利用产权这条桥梁，共同出资开创了沂蒙晚报传媒有限公司，股权各占一半，共同经营《沂蒙晚报》。此外，还一同出资成立了山东鲁南商报传媒有限公司，51%的股权由大众报业集团控制，并由其经营《鲁南商报》。与此同时，大众报业集团以成本价1.55亿元人民币将临沂新闻大厦购买下来，建立山东临沂新闻大厦有限公司。这种新颖的产权、利益整合方式，完全顺应了文化体制改革的发展方向和市场规律，符合我国报业集团改革的集约化发展趋势，具有高度的开拓性和前瞻性，对全国推行报业改革具有十分重要的引领、示范作用。
报业经济的可持续发展要遵循市场经济发展的规律，报业集团在宏观管理方面也要建立健全利于报业竞争的监督机制，以便于维护报业竞争公平、有序地进行。只有用科学发展观和正确的指导思想，与时俱进，实事求是，全面推进改革的进程，积极开拓创新，才能使报业经济从内容向形式、从运行机制向管理机制实现真正意义上的变革，才能从根本上促使我国报业产业变得强大，从而全面实现报业经济的可持续发展。
基金项目：2011年度河南省哲学社会科学规划项目阶段性成果( 项目编号：2011BJJ015)
（作者单位：新乡学院商学院）
