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在报业探索实践的不同阶段，都会面临这样那样的矛盾、困惑与挑战。而随着数字信息技术催生的全媒体时代的到来，报人们所面对的，不仅是日益多元化的媒体，还有媒体的日益多元化，老矛盾交织新问题，考验着报人的智慧与勇气。
报业科学发展的现实选择
当前，报业处在一个剧烈变革、调整的时代，技术发展日新月异，新兴媒体来势汹汹，传媒格局深刻变动，市场竞争空前激烈。加之新闻纸价格和人力成本等持续攀升，报业总体盈利能力和盈利水平呈下滑趋势，不断挤压原有的利润空间。特别是去年下半年以来，报业经营业绩的持续下滑，更使得传统的以广告为主要支撑的单一盈利模式面临考验。
现实的挑战，逼迫报业必须适应新的传媒生态环境和发展趋势，加快转变发展方式，拓展盈利模式，由原来的单一媒体发展壮大为全媒体、多业态的综合性传媒集团。众所周知，报业属于信息服务业，它涵盖了信息的生产、加工、传播、服务等领域，本身具有较长的产业链，与上下游产业的关联性和链接度都很高。同时，报业作为文化产业的特殊属性，以及在资源、平台、品牌等方面的优势，也决定了其在产业上具有较强的可塑性与延展性。报业应当而且能够通过向上下游延伸的纵向整合和向同类及相关产业的横向整合，打造一个多点支撑的立体产业链，实现由单一盈利模式向多元盈利模式的转变。
多元化拓展的多样化路径
近年来，河北日报报业集团以科学发展观为统领，按照“集中精力办好媒体、千方百计搞好经营、认认真真带好队伍”的总体思路，不断提升舆论引导力、品牌影响力和核心竞争力，主要经营指标年均保持了两位数增长，产业结构、收入结构、利润结构也进一步优化。其中一个重要原因，是得益于多元化的不断拓展，实现了单极结构到多点支撑的突破，抗风险能力大大增强。
以资源为基础纵向延伸多元化经营。发挥集团丰富的媒体资源优势，进入比较熟悉的上下游产业，如依托广告优势延伸会展业，利用发行优势延伸物流业，利用印刷优势发展商务印刷等。燕赵都市报利用发行网络发展物流配送，在此前和邮政速递、快餐连锁等合作开展邮政快件和商品代投代送业务的基础上，去年又与当当网、唯品会等电子商务商签订了投递协议，实现了从单一报刊投递向递送服务运营商的转型。河北农民报依托遍布全省170多个县市的报友俱乐部，在服务“三农”的基础上，向农资销售领域进军。2012年，“报农”肥销售达到24000吨，实现收入突破6000万元。目前，河北农民报“报农”肥销售收入已达到主业的3.5倍，进入主业和多元化发展互为依托、相互促进的良性循环阶段。
以品牌为基础横向拓展多元化经营。以成熟品牌为孵化器，围绕主业，辐射文化产业和相关产业，进行跨媒体、跨区域、跨行业发展。燕赵都市报在全省输出品牌，创办了都市时讯、冀东版和冀中版三个地方版，形成矩阵式发展结构。并与省旅游局合作，成立河北省旅游文化产业开发有限公司，整合河北旅游产业和文化产业，打造河北复合型旅游文化产业服务高地。去年，集团还组建了万众传媒有限公司，大力发展电子阅报栏和户外媒体广告等业务。除此之外，集团多个报刊、网站注册成立了经营实体，向相关产业领域拓展，不断延伸产业链条。如现代护理报向护理培训、专业图书出版和养老专业护理服务市场拓展。通过加强项目建设、盘活相关资产，集团租赁和物业服务项目也有了较快发展，相关收益在集团利润来源中已占到一定权重。
以平台为基础整体推进多元化经营。集团多元化经营在点上开花、面上铺开的同时，也在条件成熟的经营单元整体推进，其中最有代表性、最成功的当属华糖传媒。它的多元化经营已不简单止于“打通上下游”，而是以《糖烟酒周刊》为平台，打造中国糖酒食品行业的“全服务链”，深入契合到行业内部，构建起覆盖酒类、食品、烟草三大行业及上下游配套产业的行业传播、招商推广、营销培训、行业评价四大服务平台，成为整个糖酒食品产业链中最全面、专业、权威的资源中心与运营平台。并且随着这种契合程度的逐步加深，华糖传媒向关联行业的拓展更加细密，品牌衍生裂变，不断形成新的项目与平台。年前，在已有的酒类、烟草、食品三个专版的基础上，又推出了《烟酒店生意经》及相关论坛，为烟酒店零售商打造属于他们的“淘宝网”，一经推出就广受欢迎。此外，还与商务部合作，拟推出《中国品牌农业》杂志，跨入农产品服务领域。后续还将推出“中国品牌农业论坛”及相关网站等，充分挖掘、满足农产品行业的商务需求。华糖传媒通过这种独特的成长模式，实现了由专业商务期刊向媒体运营平台的跨越发展，传媒影响力和商业价值不断提升，经营业绩逆势飞扬。
以转型为基础立体提升多元化经营。现在，报业都在探索、推进全媒体转型升级，但转型不是孤立的，其中最重要的是盈利模式的构建，积极探寻以新服务、新产品为导向的新盈利增长点。我们在转型升级过程中，注重以全媒体战略延伸原有盈利模式，拉长产品价值链，从一元化报纸经营向多元化内容产品经营和信息增值服务转变。河北新闻网在打造“阳光理政”、“胜境河北”等知名品牌的同时，根据新媒体存在的碎片化、多点化、分众化、易变性和个性化的特点，认真寻找适合自己的市场切入点、盈利点和运营模式，已形成若干各具特色、兼具经济效益和社会影响力的经营性项目和产品，经营业绩实现了较快发展。燕赵都市报启动全媒体、全产业链提速升级项目，通过内部流程改造，优势资源整合，形成了报纸、网站、手机报“三媒一体”共生互补的全媒体格局，实现了报纸日均发行量、网民注册用户、手机报订制用户“三个一百万”的目标，在加速媒介融合的过程中，也优化了原有产业链，开辟了若干新的盈利点，2012年入选河北省十大文化产业项目之首。
以产权为基础深度开发多元化经营。多元化发展还包括一种重要方式，就是通过资本手段向相关领域进军，包括合资、并购、重组、股权投资、上市等多种方式，借船出海、借势发展。一些报业集团成立了专门的投资公司，从事资产经营和资本运作，在房产、教育、文化、体育、金融等领域进行了较为成功的投资运作，如2000年湖北日报传媒集团斥资4400万元参股长江证券，至今已产生超过8倍的收益率；文汇新民联合报业集团参股东方证券，解放日报报业集团参股浦发银行等，都取得了不菲的投资回报率。北京青年报、广州日报报业集团、人民网等相继完成了上市，一些媒体通过借壳、参股等方式实现了上市，依靠雄厚的资金实力和先进的管理制度，在产业拓展上实现新跨越。在这方面，我们也一直在积极探索，华糖传媒力争2014年底或2015年在中小板或创业板登陆，开辟新的蓝海，把多元化发展提升到一个新高度。
如何吃“馅饼”而避“陷阱”
多元化经营在降低企业整体风险的同时，也意味着要面临新的风险。很多企业的做大做强都源于多元化的成功，但也有很多优秀公司的危机与衰亡和盲目、过度多元化扩张有关。事实上，多元化绝非“把鸡蛋放在不同篮子里”那样简单，对于报业来说，只有把握得当，才能分享多元化带来的“馅饼”，而不是掉进多元化的“陷阱”。总结与反思报业的多元化实践，有几个问题值得注意：
做大做强主业是成功拓展多元化经营的现实起点。多元化战略不是要弱化或放弃主业，相反，多元化的有效拓展，必须以办好媒体、做强主业为前提，这是我们的安身立命之本。近年来，我们立足集团的现实基础，充分挖掘报业在内容、品牌、资源、人才等方面的优势，深入实施报纸改版、扩大发行、成本核算、激励约束等一系列措施，精耕细作广告、发行、印刷等传统主业，报刊发行量、利润、资产总额、国有资本保值增值率、媒体品牌价值等指标不断创历史新高，为集团实施多元化战略提供了较好基础和条件。事实证明，多元化既是对报纸主业经营的合理补充与必要延伸，也是对主业领域的深度开发。
强化协同效应是成功拓展多元化经营的可靠路径。实施多元化发展，不能东挖一锨，西掘一铲，各产业单元间无法形成协同效应，蹈入为多元化而多元化的误区。根据范围经济理论，多元化的协同效应主要源自经营活动的多样化而带来的边际成本递减。报业在做大做强主业后，依靠自身的相对竞争优势进入与主营业务相关的其他领域，进行具有协同效应的相关多元化，实现资源转移和共享，才能最大限度地降低风险，产生1+1〉2的效果。而如果盲目涉足与自身主营业务完全不相干或关联度很低的行业，不仅与主业、其他产业难以形成紧密的协同效应，还会造成人、财、物等资源分散，管理难度增加，效率下降，与初衷背道而驰。因此，报业多元化战略的实施，应当遵循先集中发展核心产业，再发展相关产业，最后发展非相关产业的分阶段实施原则。过去，经常有媒体在做大做强的发展口号下，患上多元投资饥渴症，到处铺摊子，最后大多惨淡经营，血本无归的也比比皆是。事实证明，这种资金推动型的多元化发展道路往往难以为继。
提升管理能力是成功拓展多元化经营的重要环节。多元化意味着规模的扩大，关系的复杂，如果管理跟不上，难免出现各种问题。除严控投资风险外，还必须建立一套适合多元化经营的管理体制。我们在完成河北报业传媒集团有限公司组建，以及各系列报刊、经营实体转企改制的基础上，以产权制度为突破口，不断加强和规范对独资、控股、参股子公司的管理，形成以资产为纽带的母子公司管理架构。同时，以强化正向激励与负向约束相结合的分配机制为重点，建立全员风险管理机制，对经营部门可控性成本实行定额管理，广告成本、报刊发行费率实行定率管理，费用开支与增收配比, 人员薪酬也实行绩效挂钩、动态管理，并设立社长奖励基金和效益超额奖，做到奖罚分明。通过这些措施，有效调动了经营单位和干部职工的积极性、创造性，为经营拓展提供源源不断的动力。
破解人才短板是成功拓展多元化经营的当务之急。报业不断拓展多元化经营，特别是试水不熟悉的领域，必须有专业人才来驾驭公司和项目，才能保证多元业务的正常、有序开展。随着集团发展特别是多元化步伐的加快，事业版图的不断扩展和人才储备明显不足的矛盾更加突出，特别是复合型优秀经营管理人才更是紧缺。此外，多元化发展需要多元化的人才队伍，也需要多元化的组织管理方式和选人用人机制。现在一些媒体在发展新产业或运作新项目中，实行事业部制或虚拟部门制，不失为一种灵活高效的方式。如华糖传媒将旗下经营项目细分为酒类、烟草和食品三大类，相继增设酒类版项目部、烟草版项目部和食品版项目部，每个项目部采取采编、发行、广告及活动四位一体的运作方式，对行业进行深耕细作。每个项目部下设部门并非固定不变，而是根据业务发展情况，不断衍生裂变，重新组合。不论是谁，只要有好的项目，都可以挑大梁，“另立山头”组建新部门，灵活高效，聚散自如。以2007年推出的食品版项目部为例，该部门已由成立时的6人，发展为54人，下设部门由1个衍生为5个，2012年经营收入达到2600万元，以超常规的发展成为公司创收的支柱部门。
（作者郭金平系河北日报报业集团党委书记、社长；曹福军、贾岳分别系集团办公室主任、副主任）
