改版：我的新闻我做主

    2012年，江南都市报提出了“宣传纸”、“新闻纸”向“服务纸”转变的理念，采编团队以自我为对手，在创新中求变，实现自我超越，并继续领跑江西媒体。

    理念：从“宣传纸”、“新闻纸”到“服务纸”

    思路决定出路，细节决定成败。要想在肆意横流的新媒体时代有所作为，必须要有全新的办报思路。2012年，江南都市报以向“服务纸”转变为目标，不断自我加压，以寻求自身发展瓶颈的突破口。

    都市报以拼抢社会新闻起家，尤其讲究新闻的时效性。江南都市报不仅拼抢社会新闻、突发新闻，更抢夺时政新闻、经济新闻。“新闻纸”是都市报开拓市场的利器，只有高质量、时效强的新闻呈现，才能实现报纸的广覆盖。然而要想真正赢得读者和市场，还需要实现信息的无限服务。江南都市报在利用《市民热线》架起沟通桥梁的基础上，结合读者需求，又推出了“社科大讲堂”、“江南名医团”、“江南名师团”、“江南理财团”等，实现“宣传纸”、“新闻纸”向“服务纸”的无限延伸。

    创新：独家、独创、独到

    众所周知，都市类平面媒体因为定位相同，同质化现象异常严重。如何在新一轮创新改版中继续领跑，江南都市报提出了“战略竞争，内容为王”的思路。对此，报社编委会要求采编团队要在时政类报道中抢独家新闻，在事件性新闻中抓独家落点，做好独家策划，收获独到的新闻。“独家”，即“人人眼中有，个个笔下无”；“独创”，就是通过策划实现新闻价值最大化；“独到”，即报道和评论要有媒体的独立见解和观点。为此，江南都市报还专门开设了《独家新闻》版。

    2012年11月8日，中国共产党第十八次全国代表大会在北京召开。为了创新报道方式，做好独家策划，江南都市报在2012年年初就提前介入，借助中国都市报研究会的平台，策划并联合上海新闻晨报、陕西三秦都市报、河北燕赵都市报推出了“永远忠于党、永远跟党走——喜迎十八大，革命圣地行”大型采访报道活动。2012年8月初活动正式启动，历时15天，行程5000多公里，记录了南昌、井冈山、瑞金、上海、延安、西柏坡等革命圣地的巨变。采访活动注重引导记者从普通的新闻事件中走出来，深挖新闻背后的故事，为读者展现更加宽广的阅读空间。采访活动发回的报道均是独家内容，不仅得到了四省市党委宣传部的高度肯定，还受到了广大读者的欢迎，走出了一条都市类媒体重大主题宣传探索和创新之路。要实现宣传价值与新闻价值的同频共振，都市报应从自身特点出发，用读者的眼光发现新闻，把历史语言转换成新闻语言，用新闻事实传递政策内涵。

    改版前，江南都市报在版面布局上大而全，有国内外、省内外的新闻，也有文体娱乐、专刊副刊的内容。在改版过程中，报社提出放大本地读者关心的大小事，做小读者不关心的外地事，本土可读性强、趣味性服务性高的稿件优先选用。此外，江南都市报还提出对大事与小事、要闻与一般新闻要辩证理解，只要是读者关心的、喜欢的就是大事，从而摒弃了过去教科书中所谓的“新闻”的理解。

    在这一次的创新改版中，江南都市报还注重版式风格的革新，专门设立了视觉总监职位，对所有版面包括广告版面都进行了优化，以期达到结构疏朗、层次分明、重心突出、风格统一的视觉效果，让每个读者都有眼前一亮的感受。

    思考：我的新闻我做主

    改版是创新求变之举。从竞争中来，到竞争中去，江南都市报2012年实施的新一轮改版，无论是内容制造、标题制作，还是版面创新等方面，都赢得了众多读者的认可。纵观几个月的改版与成效，总的感觉就是要做到“我的新闻我做主”，在内容和形式上做到独家、独创、独到，实现本土新闻的全覆盖。

    立足本土化

    江南都市报启动新一轮改版创新时，总思路是要抢占本土新闻的制高点，以本土新闻的最大化满足读者阅读需求。目前，江南都市报本土新闻的版面数量均在10个版以上，基本上实现了江西省本土新闻的最大化。这也是江南都市报新一轮改版赢得广告商和读者的立足点。正如纽约时报前总编法兰克甫一上任就提出的，“我们一定要回到纽约地区，因为这是主要广告所在地，也是我们的根据地，我们必须扎根这个地盘。”

    主动拥抱新媒体

    众所周知，时下已是一个人人都有麦克风的时代。既然无法回避，那么就主动拥抱，这也是克敌制胜、脱颖而出的一种手段。

    在北京应对特大暴雨灾害中，新京报等媒体第一时间启动了新媒体应用。如新京报在其法人微博上祈福，与读者、网友互动。这些举措也为媒体报道提供了不少第一手的素材。在这个信息爆炸的时代，见证新闻第一现场的往往不是媒体记者，而是手持智能手机的微博客。这需要我们的采访团队在报道时，主动关注网络，关注微博，从中梳理有效信息，提炼资料。在南昌特大暴雨的报道中，江南都市报从一开始就主动拥抱新媒体，开放法人微博与网友互动，适当采用微博内容。

    卓越的执行力和优良的考评机制

    改版是都市报为适应报业发展潮流、受众阅读心理变化以及报业市场竞争新动向而推出的一项自我革新的发展战略，主要表现为报纸形式、内容以及编辑方针的调整，同时寄寓着都市报人追求一流品质，追求更大的影响力与更强的竞争力的诉求。江南都市报改版的成功，与采编团队卓越的执行力和优良的考评机制分不开。

    改版过程中，编委会提出的全新理念，采编部门都一一予以落实执行。同时，编委会利用考评体系对执行情况进行奖惩，即体现编委会改版思路的稿件、标题、版面提请值班评报总编评选好稿、好标题、好版面；对于粗制滥造、不合乎要求的稿件版面扣除质量奖。此举将改版中提出的新的办报理念与内容选择，及时地反映到考核体系中。考评部门将新的办报方针细化为若干可供操作的考核指标，为采编团队树立具体而明确的改版“风向标”，保障改版路线的落实，从而最大限度地保证改版的成功。

    服务客户的核心理念

    在改版过程中，江南都市报按照成熟一块推动一块的原则，在实施一段时间后，报纸的版面和内容有了显著提升。新一轮改版后，不少读者、媒体同行和学者表示，江南都市报如今的版面比以前更加耐看，信息布局更加合理，视觉冲击力大大增强，服务性、引导性等功能都得到了强化，监督报道的火力更足了，时评的思想更尖锐了，报纸的青春活力焕发了。这一切都源于为客户服务的理念，不仅提升了品牌，也顺理成章地收获了客户的青睐，实现了报纸编采、发行、广告的三方共赢。 

    （作者单位：江南都市报社）

    责任编辑：邓  瑜