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在互联网技术浪潮的推动下，全球传播业正在发生深刻变革。当下之中国，微博等社会化媒体加速兴起，基于互联网和移动互联网的新媒体日新月异。不同于传统媒体的单向传播，新媒体具有精准制导、可互动、可量化的特征，它在社会舆论场上形成的势能不可小觑。但换个角度看，传播格局的快速变迁，媒体边界的加速模糊，也给传媒业打开了更为广阔的发展空间。
仅仅通过内部存量的调整和形式上的互联网化，仅仅通过原有内容的物理位移，无法真正催生新媒体。唯有通过积聚资本、技术、人才，通过体制机制转换，通过植入互联网基因，通过直接投身互联网，寻找并积累新用户，才能真正提升自己在新媒体时代的竞争力。
在“全媒体、全国化”战略的指引下，2011年10月31日，浙报集团率先启动实施以新媒体为核心的全媒体战略行动计划，浙报人带着传统媒体转型的使命，踏上“内部转型、外部扩张、孵化未来”之路，投身互联网的炮火与硝烟中，进行了大胆的探索。过去的一年，也是中国第一个媒体孵化器——传媒梦工场的第一个工作年度。在14个月里，传媒梦工场打造了一个传媒界、互联网界和投资界三界融合的创新创业平台，以投资孵化带动媒体转型的新媒体探索之路也走出了扎实的第一步。
新媒体如今在谁的手里？
如果没有分众服务能力，无法与读者互动，缺乏数据库的支撑，就一定长不出新媒体。只有转变思路、换条跑道，直接进入新媒体创业的阵营，才有可能把握未来。
这条跑道，就是以资本为纽带的跨界整合。
终极目标，就是掌握互联网时代的庞大用户。
新媒体如今在谁的手里？绝大部分不在传统的报人手里。可以说，传统媒体和新媒体已经形成两大阵营，传统报业集团在新技术浪潮下充当的角色，更多的时候只是一个被动应对者，很多时候只能眼红新媒体的高速成长。没有分众服务能力、无法与读者互动、缺乏数据库的支撑，一定长不出新媒体。只有转变思路、换条跑道，直接进入新媒体创业的阵营，才有可能把握未来。
对于任何一家传媒集团来说，其文化和基因决定了其选择的路径，以及在此路径下能够走得多远。而打造传媒梦工场——以传媒产业为后盾，资本为纽带，整合传媒界、互联网界和投资界的多种资源，催生新媒体，创造大用户，这是浙报集团投身新媒体的现实选择。
经过前几年的积累，在新媒体领域，浙报集团决定不做追随者，而是争做引领者；不做一个小产品的拥有者，而是做一个平台的开发者、资源的整合者。用硅谷的风险投资方式和互联网创业文化推进新媒体发展的想法，最终催生了传媒梦工场。以集团自有资本、上市公司募集资金并带动社会资本（包括政府引导基金、大型民企、传媒同行）投资，争取在5年时间投入20亿元，推进以新媒体为核心的全媒体转型，在内容生产、传播组织、媒体经营、技术支撑等四个方向上实现突破，形成中国新媒体集群。
传媒梦工场积极投资布局新媒体生态圈建设，打造国内首个媒体孵化器。传媒梦工场首先投资了虎嗅，这是一个有视角、有态度的商业博客。创始人李岷，原来是中国企业家的执行主编。虎嗅网上线仅6个月，中文网站排名420位,100万流量，每天读者超过300万，这个是纯增量，而且是优质和活跃的互联网用户，微博平均每天转发评论超过1000次。仅简单地从目前的估值算，浙报的投资就已经收获了至少10倍以上的回报。更为宝贵的是，虎嗅带来的是全国范围内最优质的财经资讯用户。
传媒梦工场投资了宏博知微，这是社会化媒体的观察和监测者，由哈工大博士团队组成，为各大门户网站包括腾讯提供数据服务。宏博知微很可能成长为社会化媒体和新媒体领域的行业评价平台，相当于报纸行业的新生代、电视行业的央视索福瑞。
此外，传媒梦工场还投资了音乐天堂、微拍、优微、微触等项目,通过这样的战略投资布局来打造浙报集团外围的新媒体生态圈，为集团建立更多的新媒体舆论阵地、用户群和传播渠道，为采编、经营提供更多适应新媒体环境的产品。
在传媒梦工场成立一年后，中国首支新媒体专项投资基金开始募集，并得到了著名互联网公司的热捧与加盟，进展顺利。
从传统报业到新媒体，是一种“基因突变”
传媒梦工场能否成功的关键，在于能否摆脱原有传媒的思维惯性，创造一种与互联网对接的文化，并最终将这种文化渗透到方方面面。用互联网的文化和机制来拓展新媒体的未来空间，正是浙报集团在其原有优势之上的选择。
传统报业转型的过程中，简单的报纸数字化解决不了由采编为中心向受众为中心转变的问题。
打造与互联网的接口，就是要通过一种体制机制的转换，来适应互联网的文化和做事方式。因此，我们不是在原有的体制下让某个部门转向来担当这个职能，而是采取一种全新的方式来组建一个新部门。因此，在集团层面成立了新媒体中心，从采编、广告、发行、技术等各部门混合选调业务骨干组成“先头部队”，随后，又通过全球招聘的方式，充实互联网专家和新生力量，形成今天传媒梦工场的成员阵容。
在过去的这一年里，传媒梦工场以互联网的方式塑造品牌，经营影响力，聚集新媒体的优势资源，建立媒体SNS核心高地，布局运营新媒体生态圈。
2012年上半年，传媒梦工场举办了中国首届新媒体创业大赛，以目前创业圈内最流行的DOME秀形式遴选最优秀的创业团队。大赛分为北方赛区、南方赛区、高校选拔赛、移动互联专场四个分赛区。短短4个月，报名参赛项目达1100多个，落地活动30多场，马云、李开复等7位知名人士担任创业导师，将传媒梦工场推向全国。大赛成功挖掘了两个项目，获得了传媒梦工场的投资。在中国报协主办的“中国首届报业新闻社会活动颁奖典礼”上，中国首届新媒体创业大赛荣获十佳。
2012年6月底，传媒梦工场举办了中国首届新媒体峰会。与浙江大学合作，对目前国内所有的媒体客户端包括传统媒体和新媒体，做了详尽的分析调研报告。在此基础上，评选出中国新媒体30强。新媒体峰会使浙报集团拥有了行业话语权，凝聚了行业精英，占领了新媒体的舆论高地。
2012年12月，传媒梦工场完成了两个大型活动。其中之一是“新媒体领袖计划”。为期5天，以“专题研修＋参观考察＋论坛沙龙”模式，由互联网界、传媒界、学术界和投资界的实战专家进行案例研究、行业探讨和经验交流，全面分析新媒体管理理念和运营模式，搭建起了中国较有影响力和价值潜力的新媒体SNS交流平台。
消息在微博发出后，第一天报名人数就达到327位，都是各媒体的高管。最后形成了以陆小华、田明、方三文、吴卓浩、任向晖、金鹏远、蒯佳祺等13位知名人士担任导师，曹轲、邓飞、刘成城等20位业界精英为学员的新媒体领袖班。
2012年12月21日，传媒梦工场联合中山大学、财新传媒、宏博知微、网易、多看阅读、梅花网、腾讯视频、第一财经、虾米网、91无线数据研究中心等多家单位，依托对主要社会化媒体平台的数据挖掘、分析和案例分析，共同推出《社会化影响力排行榜》。这是国内第一份以年度观察为周期、覆盖传媒表现和综合影响的榜单。共评选出18个奖项。
这也是中国传媒界第一次基于社会化网络数据的、覆盖整个行业的概览式评价。未来，传媒梦工场将依托数据分析，建立基于社会化影响力的新的传播评价体系。它与以往传媒类评选的最大不同是——用数据说话。比如，为什么郑渊洁超过莫言，因为从微博全网数据分析，郑渊洁的粉丝量、互动性、转发、评论以及对一些公共事件的推动，全面超越了莫言。如我们事前预判的一样，这在网络引起热议。两周累计转发1.45万次，覆盖人群7671.7万人次。而提供数据分析支撑的就是团队，也是传媒梦工场投资的团队。
在传媒梦工场内部，营造的是一种年轻向上的互联网文化。比如，每周二晚上都有一个分享会，外部邀请互联网创业者、传媒老总、技术专家来分享他们的思考和智慧，内部请组织成员根据自己的专长及最近研究和思考的方向，来分享自己的独特见解并传授一些实用技能。形成了一种互联网式的开放和共享的文化，形成一种内部的进化和成长机制。
每周，传媒梦工场都有一个项目研讨会。来自投资部、品牌市场部、孵化基地等部门的各类投资项目，都汇集在这个会上进行初步的讨论。每个项目，都有相应领域的研究员（传媒梦工场倡导的是全员研究，每个细分领域都有相应的专业研究员）先进行全面的介绍，而后进行热烈的讨论。如果项目值得跟踪，就指派专人进行深入的调研，并定期汇报跟踪调研情况。已经对超过100个项目进行比较细致的分析。在此过程中，研究分析人员的专业能力得到了极大的提升。
传媒梦工场经常走出去参加互联网界、投资界的各种大小活动，推广品牌，拓宽视野，营造友好的产业生态圈。传媒梦工场自身也经常举办各类活动，邀请创业者、投资者走进梦工场孵化园，或是在各类创业咖啡馆、创业园举办活动，营造浓厚的交流氛围。
目前，传媒梦工场与红杉投资、经纬中国、复星集团、阿里巴巴、IDG、清科集团等11家机构结成战略合作伙伴，并与创新工场、起点创业营等国内知名孵化器结成了同盟关系，与天使圈、创投圈保持着密切联系，可以为创业项目提供业务初期发展所需的各方面扶持。
以服务创业创新推动媒体转型
在这里，创业者可以拥有“低成本+高效率”的创业体验，而他们的成长，也将为浙报集团的转型做出支撑，并为中国新媒体的未来，发现和储备新生力量。
2012年下半年，传媒梦工场孵化基地落户杭州市上城区山南国际产业园。这个“国内最美的孵化园”，以“创意+资本”进行产业融合发展，探索独特的“人文+科技”的孵化发展模式。
这是国内首个将硅谷的投资、孵化模式引入到人文创业领域的传媒孵化器。前所未有地运用互联网运营和服务的理念，通过资本运作及传媒运营资源的投入，为早期创业者提供资金、技术、市场、人力、法律、培训等一揽子服务，搭建中国传媒创新创业的服务平台。
在这里，创业者可以拥有“低成本+高效率”的创业体验，而他们的成长，也将为浙报集团的转型做出支撑，并为中国新媒体的未来，发现和储备新生力量。
目前，孵化基地内已有22 个创业团队，包括点触验证码、江南本草、TouchChinese、华商发展、慕尚传媒、音乐天堂、木桃、嗨校网等。点触验证码是一家专注于网络安全的技术型企业，首创以点触验证码为核心的新一代互联网云安全系统，已有超过4000个论坛使用他们的产品。
过去的一年，浙报集团基于内部的全媒体转型探索也得以扎实推进。
与阿里巴巴集团合作的《淘宝天下》在2012年成功转型，《淘宝天下》与蜜儿（www.miiee.com）顺利结合，形成集杂志电子刊、视频采访、社会化导购于一体的新媒体网站。盈利模式从单一纸刊付费到淘客收入+广告收入。目前《淘宝天下》在线电子杂志用户量62万，《卖家刊》用户量50万，其中付费用户超过11万。
浙报集团和腾讯集团达成战略合作，共同推出大浙网，标志着浙报集团的“全国化、全媒体”战略又迈出了重要的一步。本次强强联手，双方将整合各自的资源优势、平台优势，深耕本土，形成区域性的大用户群。大浙网上线1个月，UV就超过100万。
数据仓库建设是浙报集团全媒体战略行动计划的主要目标之一，意在利用数据仓库的数据整合、标准数据共享接口等功能，整合现有分散在发行、广告、浙江在线、活动数据等系统的业务数据。将集合集团客户资源，可在此基础上整合业务资源，促进发力集团整体实力提升，一期用户库可达到千万规模。
2012年，集团内一系列基于新闻和本地服务的应用相继上线，浙江在线、浙江24小时等APP，以及基于微博、微信平台的官方微博和公众账号相继上线。与此同时，在充分研判移动互联网发展趋势、以用户为核心的全媒体战略指导下，在做好浙报集团基于微信通道的产品矩阵规划和建设的同时，还将打造未来浙报集团的移动阅读旗舰产品。
对行业前沿的研究，是传统媒体投身新媒体的认知基础。不说外行话，才能不做外行事。只有方向选择对了，才不会南辕北辙。因此，浙报集团高度重视对全球新媒体前沿技术与创业态势的跟踪与研究。传媒梦工场2012年推出了《梦工场观察》内刊，以季刊的形式，定期追踪报道国内新媒体创业投资的前沿动态，体现研究成果，打造新媒体行业的高端读本。2012年《梦工场观察》共编辑三期，每期80页，得到传媒界、互联网界和投资界的广泛认可。
一百次理论探讨不如一次勇敢的行动
千方百计地获得用户，内部转型为了用户，对外扩张为了用户，孵化未来也为了用户。
从2010年部分媒体集团开始基于移动端的新媒体或全媒体尝试，到2012年浙报集团的传媒梦工场投资孵化模式得到各媒体集团的关注，国内传统媒体集团基于新媒体的探索也在逐步走向深入。从早期的试图以卖硬件+内容的探索，到APP一拥而上迁移平媒内容，再到各媒体集团根据自身内容及运营特点选择适合自身发展的道路，国内各传媒集团基于新媒体的探索，逐步从混沌走向清晰。
无论新媒体格局如何变迁，传播都离不开内容与受众。对转型中的浙报集团来说，在做好内容生产转型的前提下，一切都是为了用户。要千方百计地获得用户，内部转型为了用户，对外扩张为了用户，孵化未来也为了用户。
传媒梦工场投资、孵化新媒体项目，实质也就是为传媒集团寻找和增加用户量，在读者变成用户的今天，我们必须提前卡位布局。从这个意义上，虽然传媒梦工场的背景是浙报集团这样一家传统党报集团，但实际上，她的目光已不再停留在报纸、杂志转型之上，而涉及全部介质，特别是移动互联网条件下萌生的媒体形态。随着传媒梦工场投资孵化项目的增加，项目之间互相的合作也越来越多。一个由各类用户构成的新媒体的生态系统，正在逐渐成形。
从传统报业集团向科学发展的现代传媒集团转型，这条路一定很艰难很漫长。但我们相信，一百次理论的探讨不如一次勇敢的行动。自我颠覆、靠近炮火、用户至上，这可能是目前浙报集团能与同行分享的最有价值的经验。
（作者王纲系浙江日报报业集团副社长、传媒梦工场董事长；张宇宜系传媒梦工场品牌总监）
责任编辑：冷 梅
