“绿驹”奔跑靠“军魂”

    从1995年清华大学研制的第一台轻型电动车问世，中国电动车产业已迅猛发展20余年，其间涌现出了无数电动车企业。然而，随着2019新“国标元年”的到来，电动车企进入深度洗牌期，不少企业折戟沉沙。到如今“不平凡”的2020年已过大半，原本计划“重整旗鼓、蓄势待发”的电动车行业受疫情影响，再次遭受巨大冲击。

    不过，在素称中国三大电动车生产基地之一的台州，有一家名叫“绿驹”的电动车企业，逆势挺进，拿出了一张漂亮的成绩单：自复工以来，销量同比增长超50%；单场会议近4万辆订单；单日出货最高达8000辆；单店日销量超70辆……

    这是家什么样的企业？是什么让它在受到全球疫情冲击的情况下逆风飞扬？记者日前来着位于台州温岭的“绿驹”车业总部寻找答案。

    乡贤反哺桑梓  助力家乡振兴

    走进“绿驹”，记者见到了现年50岁的董事长瞿国夫。他是一位很朴实而且话不多的人。谈及创业以来的艰辛和事业发展，他坚定地说：“我们做的是利国利民的好事，再苦再累也无怨无悔。”

    20世纪90年代初期，瞿国夫便外出经商，举家来到石家庄创业。本着诚信经营、客户至上的原则，没多久，他的小家电生意便有了起色，日子日渐殷实。2004年的一天，家乡台州市、温岭市党政领导，到石家庄慰问在外经商的相亲。谈话间他被领导说的“又是一年芳草绿，更盼鸿雁展翅归”的古诗深深地打动。

    “那晚我真的彻夜未眠，在外经商多年，虽然已经习惯石家庄的生活，但是我不得不承认骨子里还是心心念念这生我、养我、培育我的地方——温岭。”虽然当时瞿国夫还没有确定创业项目，但是他还是坚定不移地带着资金到温岭市新河镇寻找投资项目。

    2005年初的一天，瞿国夫开车经过温岭市城东街道横山头路段。只见南来北往的汽车排成长龙，短短一公里的路开了半个多小时。堵车在北京、广州这些大城市习以为常，但是温岭这个三线城市也出现严重的堵车现象，这让他感到有点不可思议。

    “就是温岭的堵车，加上之前在石家庄时对当地空气质量的关注，让我突然感悟到，改革开放二十多年来，人民生活水平提高，小城市的汽车保有量也逐年提高。汽车多了，石油消耗大了，而石油又是不可再生的资源，汽车产生的大量尾气，严重污染居民的生活环境。发展电动汽车或者电动车，既节约能源又环保，是一个必然的趋势。”瞿国夫心动了，当即决定办一家电动车企业。

    靠着浙商不怕艰苦、勇于创新的精神，瞿国夫克服了没有厂房、没有技术、没有人员的困难，2005年在温岭新河租用的400平米的厂房里，浙江绿驹车业有限公司的第一辆绿驹牌电动车下线了。当年员工只有十几名，产值就达134万元。在经营过程中，瞿国夫发现租用厂房毕竟不是长久之计，必须拥有自己的厂房，才能让企业更好地发展。2007年，在新河镇党委、政府的大力扶持下，温岭市工业经济局批准了绿驹车业《年产100万辆电动车的技改项目》，新河镇党委、政府帮助绿驹征地修路，为企业腾飞大开绿灯。

    2010年，占地面积4万平方米，拥有4条电动车装配流水线的主厂房及员工食堂、员工宿舍配套设施的厂区在新河镇屏上村拔地而起。从此，“绿驹”电动车驶入“快车道”。

    传承军人精神  打造一流企业

    随着“绿驹”的快速发展，规模不断扩大，企业如何管理？核心高层如何组建？员工如何参与到公司的日常决策当中？这些问题困扰着瞿国夫，他的压力越来越大。

    2011年，他遇到了一位退伍老兵，老兵的一席话让他茅塞顿开。

    “世界上最优秀的管理在军队！军队有严格的规章制度和流程，组织管理、士兵训练、后勤保障，构成了一套完整的管理方法。公司制定好工作标准以及目标，通过奖惩严格要求每一位员工执行，使企业具有像军队一样的战斗力。唯有企业把工作当成战斗一样，才能以最高效率最高标准把工作做好。”瞿国夫心想，军人文化也许在企业中真的可以发挥作用。既然如此，何不直接招聘一些退伍军人？由此一发不可收拾。后来，他甚至把自己的“独苗”儿子也送到了部队。

    “经过军队洗礼的退伍军人，他们有着钢铁般纪律、英勇无畏、所向披靡，正是我们企业发展中需要的人才。”瞿国夫说，为响应国家“维护军人军属合法权益，让军人成为全社会尊崇职业”的号召，在招人、用人时，绿驹车业优先考虑退伍军人，特别是军队中的管理人员，为退伍军人提供就业岗位。

    绿驹车业很快建立起自己独有的管理制度。晨会制度，全体员工按部门站立5分钟，利用晨会时间训练军人的军姿；实行严格的管理制度，严格的门禁制度，员工随时参与各种演练，每年两次中基层军姿、体能训练、晨会技能训练（为期4天脱产培训）；消防、安全管理常态化，每年专项投资500万，每日检查并做记录。

    事实证明，瞿国夫是正确的，退伍军人的高执行力与工作效率，很快在公司中崭露头角。

    他们在公司重大项目的攻坚克难中能临时补位；在防洪抗台风中冲锋陷阵；在关键管理岗位勤勤恳恳。经过多年沉淀，目前公司管理层中退伍军人占70%，发挥着主力军的作用。

    “我现在清楚地认识到，要想把企业做好，要有自己的管理特色，才能在激流中勇进！”瞿国夫告诉记者，“军魂”构筑了“绿驹”特有的企业管理文化。

    瞿国夫介绍，有了强有力的文化支撑，绿驹电动车将 “好品质，更安全”的经营理念贯穿始终，生产的每一辆绿驹电动车，都要经过一整套严格的品控系统。在新国标实施之初，绿驹就顺利拿下国家一级摩托车生产资质，在诸多品牌中脱颖而出。

    “我们绿驹的初心是能让绿驹人过上更好的生活，让中国的电动车产业走向世界。纵使前路荆棘丛生，但我们绿驹人不畏险阻、不断向前！”瞿国夫告诉记者，绿驹员工住房项目已经启动，三年后，“绿驹人”就会拿到新房钥匙。