别了，山西煤老板

    悍马车队、豪华婚礼、包机买楼、豪赌、二奶、矿难、带血GDP……一说起山西煤老板，这些关键词俨然成了他们的代名词。“煤老板”缘何从一个职业身份，演变成为公众眼中一个语义复杂的称呼？

    如今，风云突变，形势不再如煤老板们设想的那般。新一轮的煤炭行业整合重组大幕在山西已然徐徐拉开，大量山西小煤窑在本轮“国进民退”之后，将彻底淡出历史舞台。 

    大限将至，曾经饱受诟病的煤老板们在努力尝试着做最后的挣扎。各种反对意见的背后，各怀心事，各有所指，几家欢乐，几家离愁。

    首富的黄昏

    “古交首富”闫林则损失惨重。心脏病、胃癌、尿毒症，多种疾患在这些年里相互交织，使得富甲一方、声名远播的闫林则在精神的世界里悲苦难当，他的结发妻子闫桂英直言不讳地当着他的面对记者坦言，“他这样的人，不知道哪天就死掉了。”

    位于古交城区中心地段的新世纪大酒店，与市政府、司法局分别一箭之遥。曾经车水马龙的古交大街，由于大量小煤窑的关停，南来北往的生意人减少了大半，酒店的生意也一落千丈。

    在群山环抱的古交，新世纪大酒店是当地数一数二的财富地标，而这座大楼，连同位于山西太原大南门的豪华写字楼——景峰国际大厦，均属闫林则独资所有。

    街头市民讲述，闫林则虽然低调，却是实打实的“古交首富”。传言称，煤老板闫林则个人资产在20个亿左右。闫林则坦承，20个亿说不上，8到9个亿倒是有的。

    由于一周要做两次透析，心脏又安装了起搏器，胃与胆囊也做了全部切除，出行不便的闫林则专门购入了透析机，并雇佣了数名护士为他服务。

    面色暗灰的闫林则说，有人说煤老板都是黑心老板，他不能接受。他的财富，挣得不容易，而且这些年里担惊受怕无数。

    点燃一根“黄鹤楼”，猛吸上一口，闫林则望着窗外叹口气说，一旦矿上开工，这一天24小时是绝对不敢关机的，电池总是充得满满的。晚上，电话铃声一响就会惊出一身冷汗；而且各种关节需要打点，他的院子里先后多次被扔进炸药包，窗户玻璃不知道被砸烂过多少次。

    1992年，闫林则通过走街串巷卖爆米花，已积攒了几万块钱，与老婆闫桂英商量后，从村委会承包了一座煤矿。1996年，由于生意不错，在煤矿承包期尚未结束时，他将煤矿全额买断。从1992年到2005年，率先迈出步伐的闫林则，最终赚得个盆满钵满。

    “从2003年起，大量小煤窑在古交扎堆出现，煤矿转手价格被盲目炒高，闫林则耐不住寂寞，出手购入了汾河边上的两个煤矿——会立二矿和黄达矿，转让费用总计4000多万元。未曾料想，这个原本可以赚钱的营生，因为政策性变动，闫林则几近血本无归。

    两座煤矿刚刚投产，山西煤炭资源整合大浪汹涌而来。2009年5月，进入重组准备阶段的古交煤管局，率先将汾河边上污染较重的煤矿关了3家，其中就有闫林则的上述两个煤矿。

    “政府除了退回当时我上交的资源价款，每个矿只赔了500万元，所有机械设备不准撤出，煤管局没有通知就提前断电，我所有的设备全泡在水里了。这两个矿的损失，加上技咨煤矿被大同煤炭集团低价重组，我净亏两个亿。”

    焦头烂额的煤老板

    虽然亏了很多，“心里不开心”，但想到煤矿被整体收编后，自己也就此退出这一行，闫林则觉得倒也是件好事。

    与闫林则的看得开比起来，张利华现在处于焦头烂额之中。这段时间，张利华和他的伙伴们不断走访，打探整合重组的消息，每天很晚才回家。每每回到家中，老婆、孩子不断地追问，他的压力陡然加大。

    18岁涉足煤炭行业，39岁的张利华已经与煤炭打了22年的交道。从统计到会计，再到副矿长、矿长，他从未离开过煤矿。他对吕梁地区的煤炭行业了解甚深，也曾在煤矿经营上多次出手，均收获颇丰，但无可奈何的是，这一次，他开始遇到“麻烦”了。

    中等身材的他，一席深蓝色中山装，黑皮鞋，白袜子，说起话来干脆直爽，握手结实有力，走起路来步履匆匆，不经意间展露出来的戒指硕大而夺目。一副典型的山西煤老板形象。

    张利华认识不少圈中老板，有些人是多年前买到的煤矿，钱已赚足，即便这次重组补偿低了，“无非多赚少赚而已”，没有太大意见。真正“赔掉脑袋的”，是那些通过贷款、融资，刚刚建成矿井就被叫停、参与重组的煤老板。“刚把房子建成，就要被拆掉。”

    矿难频发的山西小煤窑，总是引得媒体关注，但每次事故出现后，在责任认定环节，几乎总会将地方官员拖下水。对此，张利华觉得，如果仅从安全角度来说，小煤窑重组是合理的，他也理解。

    “说老实话，人家大领导见都没见过我们一次，连根烟都没抽上咱的，这个黑锅你为什么让人家背？人家辛辛苦苦也不容易，你一个不小心，把人家一辈子的前途都毁了。”

    “我们是待嫁的老姑娘”

    与众多行将谢幕的煤老板相比，山西金晖万峰煤矿董事长李生贵，是相对幸运的一个。

    本轮“国进民退”，对李生贵这座储量8000万吨、设计年产能120万吨的煤矿来讲，没有带来实质性冲击。以“花园式矿井”标准兴建的金晖万峰煤矿尚未投产，直到现在还处于建设之中，但井下和地面建筑已经完成了90%，待基建内容全部落定后，可获批开工。 

    李生贵的煤矿貌似波澜不惊，但山西大多数煤老板则不同，他们唯一的出路，是像闫林则、张利华一样——被动式重组。

    福建商人李春林便是如此。

    李春林的煤矿位于孝义市郊的杜村，即将被汾西矿业集团整合收编。

    怎奈何，深度调整接连不断，作为煤炭大省的山西，在灾难性事故不断发生的大背景下，这一次的资源整合，力度更为大刀阔斧：依照文件精神，要想留下来，要么将单井产能提高到90万吨以上，要么同意重组方案，被国有大矿收编。

    李春林认为，摆明的是两条路，其实只有一条，提升产能是不现实的：产能与储量直接挂钩，储量不够，投入再多成本，也达不到要求，“只有一桶水，你换上一个直径一米的龙头也没用”。

    “我们就是待嫁的老姑娘，人家只给这么多嫁妆，不嫁也得嫁”。孝义市新建路261号、能源大酒店五楼的一个包厢里，李春林丧气地说，资源重组，他早就听说了，没想到的是，最终被国有大矿收购。当初觉得，资源整合无非几个相邻私营煤矿之间相互购并。然而更出人意料的是，“这一招来得很突然。”             

    摘自《南都周刊》2009.9.22