人才是企业发展的第一资源。近年来，国网石家庄供电公司深入开展“石共成长”人才培育行动，优体系、搭平台、建舞台、强激励，构建起人才培养全链条工作机制，将人才优势转化为企业的创新优势、竞争优势、发展优势，人才活力竞相迸发，企业发展动力十足。

　　优化总体设计  构建人才培育体系

　　“培养不出人才的不是好领导，培养不出人才的不是好单位，培养不出人才的单位没有未来。”这是国网石家庄供电公司加强人才培育工作的鲜明导向。

　　着眼长远者胜，上下同心者强。国网石家庄供电公司把队伍建设作为强基固本的长远之策，把人才培养作为公司重点工作，制定“石共成长”人才培育行动方案，建立党委领导、专班统筹、专业指导、全员参与的组织构架，打造成长学堂、成长擂台、成长积分“三个体系”，走出一条具有公司特色的人才培育之路。

　　知人才能善任，考准才能用好。国网石家庄供电公司坚持党管干部、党管人才，把政治忠诚作为选人用人的首要标准，严格把好选人用人政治关，着力建设“四优五过硬”领导班子和干部人才队伍。坚持正确选人用人导向，打破年龄、资历、阅历界限，让各年龄段、各方面的人才在事业上有干劲，为人才施展才华、建功立业提供广阔舞台。

　　国网石家庄供电公司在公司内部设置“荣誉殿堂”板块，展示员工取得的瞩目成绩，开设《石供先锋日报》栏目宣传员工成长故事。国网石家庄供电公司发挥企业文化浸润作用，推动“领先、团结、实干、成长”企业价值理念融入于心、外化于行，营造争先竞进、比学赶超的良好氛围。

　　在“石共成长”人才培育行动的推动下，一大批有潜力、有活力、有热情的优秀员工脱颖而出，形成各级各类人才竞相涌现、梯次发展的良好局面。

　　搭建培养平台  畅通员工成长通道

　　金秋时节，国网石家庄供电公司举办2期“探索行动”问效竞赛，来自基层一线的23个探索组，集中展示基层员工应用新概念、新思路、新技术，推进服务升级、效能革新等方面的创新实践。

　　搭擂台竞技，实战练兵。聚焦生成式AI、无人机应用、新能源发展等领域，国网石家庄供电公司各专业探索组在前沿中探索、在深度上挖掘，促进新技术落地应用，一批“敢于探索、善于探索、乐于探索”的人才快速成长。通过实施“领先杯”劳动竞赛、“青年故障分析论文大赛”等多维度、多层级竞技比武练兵，广大职工突破自我、争当一流的“成长擂台”成功搭建，基层一线员工的能力素质全面提升。

　　建平台交流，研学相长。为便于员工线上学习交流，国网石家庄供电公司创新搭建“成长学堂”互动平台，设置“学海泛舟湾”“答疑思辨堂”“闯关试炼场”等板块，以生动活泼、灵活便捷的方式，为员工提供学习交流阵地；“新知瞭望台”“创思天地”等板块，推送电力领域最新技术、科研成果，动员员工上传金点子、好想法，拓宽员工视野，激发创新思维；“成长点滴”等板块，鼓励员工分享工作体会、展示日常风采，营造了“石共成长”的良好学习氛围。

　　完善评价机制  激活职工成才引擎

　　国网石家庄供电公司《新型主体接入下城市电网可靠供电技术支持平台开发及应用》科技项目获河北省科学技术进步奖三等奖，国网石家庄供电公司供电服务指挥中心的一名员工作为完成人取得了15分成长积分。这类个人成长积分排名能够量化每个人的努力付出，让员工有实实在在的成长收获。

　　国网石家庄供电公司制定“石共成长”积分评价方案，从实践强基、学赛促能、创新提质、石共领先4个方面细化25项评价指标，搭建起符合人才成长规律、注重实效、重点突出的成长积分量化评价体系。成长积分每季度更新，成长积分排名网站公示，激励广大员工找准定位、补齐短板、争先进位，激活广大员工成长成才的强大引擎。

　　让努力的人有回报，让成长的人有收获。国网石家庄供电公司强化员工积分应用，把成长积分作为优秀人才推荐、评先评优、绩效评定等工作的重要参考依据，对于在成长学堂、探索创新、竞赛比武、揭榜挂帅等活动中表现优秀的员工，给予物质激励和精神激励，推动人才培养工作取得实效。

　　功以才成，业由才广。未来，国网石家庄供电公司将持续大兴识才、爱才、敬才、用才之风，不断推进“石共成长”人才培育行动，切实做到“寻觅人才求贤若渴，发现人才如获至宝，举荐人才不拘一格，使用人才各尽其能”，充分发挥人才资源的引领支撑作用，为公司高质量发展提供坚强组织保障。

　　数据来源：国网石家庄供电公司