“新国货” 要贴近消费者的心（品牌论）

　　“国货”这个概念与“洋货”相对，最早可以追溯到被列强坚船利炮打开国门的晚清年间，在其诞生之初就蕴含着中华儿女不甘心、不认命的倔强，以及让民族工商业兴旺发达的梦想。

　　第一次鸦片战争以后，清王朝门户洞开，洋货涌来。到19世纪末，各类洋货已充斥中国市场。郑观应在《盛世危言》中描述道：“洋布、洋纱、洋花边、洋巾入中国，而女红失业。煤油、洋烛、洋电灯入中国，而东南数省之柏树皆弃为不材。洋铁、洋针、洋钉入中国，而业冶者多无事投闲……华民生计，皆为所夺矣。”

　　危机倒逼之下，中国开启了工业化追赶的漫漫长途。生产出能与洋货相抗衡的“国货”、尽可能多地把财富留在国内，成了当时“实业报国”潮流最大的共识。然而，历史告诉我们，“国货”复兴不只是商人的事情，它与国内国际大环境紧密相关，也与中华民族谋求伟大复兴的历史进程紧密相连。

　　洋务运动以前，国货与洋货的差距是工业与手工业的差距，劳动专业分工与大机器生产让洋货进入了“规模报酬递增”的正向循环，无论当时家庭作坊里中国女工们多么勤劳、薪俸多么微薄，在铁一般的经济学规律面前，都没有半分胜算。

　　洋务运动之后，中国的企业里也响起了大机器的轰鸣。然而，同样是外国机器，我们生产的国货依然拼不赢洋货。官办企业管理模式的落后，经营人才与技术人员的匮乏，让中国的工厂产量上不来、产品不达标、成本下不去。彼时，早期留学生开始回国，而经过多年积累，本土企业家们对现代工商业也有所认识，中国开始解决管理和人才的问题，一战期间国货出现了短暂的繁荣。但新生儿必须要呵护才能长大，当时的政府却对外不能关税自主、对内无法惩治腐败，《子夜》里“吴荪甫们”的国货复兴梦很快夭折在襁褓之中。

　　国货的曲折发展史告诉我们，只有在关税自主、营商环境、生产工具、工人素质、管理水平等条件都相近的情况下，“劳动力成本优势”才能凸显。旧中国无法为民族工商业提供应有的公共服务，而新中国成立后，用前30年将这些短板迅速补齐，建成了完整的工业体系，相当于把襁褓中的民族工业“抚养成人”，让其有了自我生存下去的基本能力。

　　待到改革开放之后，民族工业累积的势能瞬间释放，在老百姓的日常吃穿用度领域诞生了一大批国产品牌。尽管与新“洋货”相比，它们或许性能稍差、模样稍“土”，但往往性价比奇高。过去那种洋货兼具质优与价廉、国货毫无还手之力的时代一去不复返。

　　今天，随着中国在工业制造能力与互联网商业模式方面的高速发展，国货们开始有底气也有意愿改变自己中低端的市场定位，转而与高端市场的洋货们硬碰硬。工业制造能力的发展，让越来越多的中国消费者发现，在使用国货与洋货时“其实没太大差别”；而领先全球的互联网商业模式，又能让新老国货们紧跟客户需求，灵活调整营销策略，更加贴合消费者心理。近期各电商平台纷纷推出的“新国货”活动，就是这样一场工业硬实力与互联网软实力的默契配合。质量不输洋货、调性气质又更加有“本土气息”，这样的“新国货”自然能赢得年轻人的喜爱。

　　100多年前的中国人，心中就种下过国货复兴的梦想。如今，距离这个梦想开花结果的时刻越来越近，前路虽非一片坦途，但期待国货的缔造者们不骄不馁，继续奋斗，让我们尽早见证国货复兴的辉煌时刻。