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23年后，已是亿万身家的张恭运，依旧难忘那只烧鸡。
一身工装、自驾着车，豪迈集团这位董事长，在几个厂区间转悠。顺便卖了个关子，说一会儿“烧鸡的故事”。
张恭运是山东高密人，作家莫言的老乡。他比莫言小7岁，1962年出生的。多年后，莫言成了文学界世界冠军，获了诺贝尔文学奖。张恭运的豪迈集团，也成了多项工业产品的“隐形世界冠军”。
创业23年，从小作坊起步，豪迈年均50%速度增长，成为世界轮胎模具、气门芯两个行业世界冠军，拥有法国米其林、日本普利司通、美国GE、德国西门子等20多家世界500强客户，有极佳口碑。
如果说，莫言把高密东北乡安放在了世界文学的版图上，张恭运则是把高密安放在了世界高端制造的版图上。豪迈怎么做到的？靠产品，靠创新，靠制度？张恭运说，关键靠文化，先给你讲讲，烧鸡的故事吧。
烧鸡和雪糕
他清晰记得，那是1995年4月的一天。
后勤科一名员工，花14元买了一只烧鸡，回公司报销了17元。张恭运大怒。很快，这名员工被公司辞退。这就是豪迈发展史上著名的“烧鸡事件”。
仅仅因为3块钱，就被无条件辞退，这在员工中形成震动。那一年，美国热映《勇敢的心》。面对不诚信现象，需要勇敢。
“一只烧鸡可以虚报3元，假如让其负责10万元的买卖、100万元买卖，他又会怎样？这3元钱，价值虽小，但他意味着欺骗、意味着盗窃、意味着背叛！从做人的意义上讲，跟这样的人就没有合作空间了。”
孔子说得更简明：人而无信，不知其可也。一场场诚信讨论、一起起事件之后，诚信观念在豪迈扎根。
11年后，2006年夏天。电加工车间主任，冒着一头汗，找张恭运说，天热，员工到办公楼下食堂买雪糕，耽误时间又麻烦，能否在车间设个冰柜？老张沉思片刻说，公司买个冰柜，搁在你们车间，旁边贴个价目表，员工自己放钱自己取。“咱们公司搞了这么多年诚信建设，还能有人不放钱就拿雪糕？”
一试行，反响良好。后来，又增设货架，放上包子、火腿肠、方便面等，慢慢演成了无人值守的诚信超市。
对内诚信，对外一样。采购不拿回扣，销售不拿提成，按期保质交货，货款到点到账，合作方特别踏实。
前几年，豪迈为无锡一家供货商，派了一名技术员培训员工。这家企业出于感谢，请他吃了顿饭。技术员盛情难却，饭后跑到书店，买了几套培训用专业书籍，送给培训对象。这种“慎独”，令供货商惊诧不已，竟在厂里挂起了“豪迈精神激励我们不断攀登”标语。
20多年，豪迈的诚信在高密家喻户晓。警察在公交上排查偷手机的扒手，当听说某乘客是豪迈员工，便免查放行了；员工在商店购买家具，因钱款不够，店家看身穿豪迈工作服，就欣然应允其先领货后付款。
2012年，社会主义核心价值观公布，“诚信”占有重要一席。做人做企业，诚信为基。
你想，豪迈万余名员工，分布在千家万户，通过各自社会交往，将公司形成的价值观、行为规范和精神面貌传播到社会，这多好。
摩托车和电褥子
豪迈创立那天，1995年1月1日，《中华人民共和国劳动法》正式施行。
大学里，张恭运读了蒋学模编的《政治经济学》课本。书中说，一切人类文明成果都是劳动创造的，资本只有在劳动的作用下才能增值。劳动至上，在他心里扎了根。
公司第一年亏了18万元。1995年农历小年，张恭运和另一创始人，骑着全厂唯一的摩托车，裹着刚刚筹借的钱，挨家挨户给员工送工资和奖金。工人们看到冻得瑟瑟发抖的老张，站在自家门口时，关心的已不是发了多少钱，而是以后怎么把活干好。
有福同享，有难同当。多年来，公司一直流传着老板骑摩托车送钱的故事。
起初，员工宿舍没有取暖设施。一次，从胶南外聘的一名员工找到负责的副厂长说，天冷了，该给配电褥子了。这个副厂长听后，眼睛一瞪：“谁说要配电褥子，难道还要给你配个媳妇不成？”这名受辱员工愤而辞职。
出差回来的张恭运，听说了这事，二话没说，第二天骑摩托车去了这名员工家。“公司可以辞退员工，但任何人都没有伤害员工自尊的权利。”公司董事会，免去了这位经常挖苦员工的副厂长的职务。
老张说，豪迈办公司的目的，不仅仅是为了赚钱，还要让每一个人在这个群体里享有自尊、得到关爱。从“电褥子事件”起，“享自尊、得关爱”的文化氛围逐步形成。
在豪迈，任何领导不能打骂侮辱下属。下属不许请上级吃饭，但上级可以请下属。高管没有专车、秘书，没有专用办公室。张恭运常年一身蓝色工装，说自己是个懒人，懒得想第二天穿啥。“师傅，您是哪个车间的？”有一回，公司组织旅游，一个新员工问这个董事长。讲起这个段子，他嘿嘿一笑。
老张说，企业健康成长的秘诀，是企业内部良好的人际关系，只要人与人之间在企业内协调、融洽、高效地工作和学习着，企业就能健壮地成长，企业就有了自我调整和杀灭病毒的能力。
目前，豪迈形成了“工作着、学习着、进步着、创造着、收获着、快乐着”的文化。
凳子和磁铁
2015年5月，时任山东省省长郭树清，来豪迈调研，问了几个问题。
“豪迈的技术是从哪里来的？”“我们自己研发的。”
“豪迈的人才是从哪里来的？”“我们自己培养的。”
“世界高端客户怎么来的？”“他们自己找来的。”
张恭运并非自吹自擂。豪迈的技术、人才，主要靠自己。
初中毕业的王钦峰，是豪迈人才的代表。从一位只有初中学历的农民工，成长为填补国家多项技术空白的工程师，他被誉为产业工人的优秀代表，是十二、十三届全国人大代表。
1997年7月，王钦峰经过七天七夜的“连续作战”，在师傅的指导下终于完成了电火花机床的零件设计。当月，香港回归祖国。
图纸完成后，王钦峰又投入到机床的制作和测试中，12月，第一台轮胎模具专用电火花机床终于研发成功，获得了国家专利证书。而此前的11月，三峡工程截流成功。
王钦峰和国家一样，那半年，干成了几件大事。
第二年，初生牛犊的王钦峰不管不顾，花了2个多月的时间试图攻关电火花防弧电路，许多人开始说风凉话。张恭运说，“今后任何人搞发明创新，失败了由公司负责，成功了给创新者授以重奖。”“鼓励创新，宽容失败”的文化氛围逐渐形成。
老张说，啥是创新，改善即创新，人人皆可创新。只要所从事的工作有所改善就是创新。多年后，国家层面提出，大众创业，万众创新。
邓辉18岁参加工作，干了19年钳工，2003年来到豪迈后，低门槛的创新观和创新氛围，激发了他的热情，一直处于休眠状态的创新火花被激活了，一年内他提出合理化建议及实施革新项目50多项。很快成为公司技术能手，短短几年，他在工装和刀具方面就有了几十项重要革新成果。
2008年，他被评为全国机械行业劳动模范。那一年，北京奥运成功举办。
钳修车间的张光亮，对坐的凳子不满意，他利用下脚料制作了100个钳工专用工作小转凳；人工开关的恒温车间大门，给频繁进出的叉车司机带来很大麻烦，一位车间师傅提出改善建议，5天内设备科的孙新亮工程师，把门的开关结构进行改善，实现了自动感应开关，省时省力。拉架子车的老师傅，发现老是掉铁屑，容易扎伤轮胎，就在架子车上加装了“磁铁扫帚”。
张恭运说，对哪里不满意就改哪里，对自己不喜欢的地方用双手改造它，用智慧解决它。既幸福了自己和他人，还有奖励。
员工和股东
在豪迈，在仓库当保管员的、在厨房切菜的、在保卫处看门的，说不定都是身家千万的股东。当年的初中生、农民工王钦峰，现已成为公司第八大股东，股权价值近亿。
张恭运有个“合伙合作、人合资合”理念，钟情“人合”基础上的“资合”。无论什么岗位、什么学历、什么年龄，只要符合股东评价标准，就有成为公司股东的机会。
2000年，公司完成原始积累。当年6月25日，作出一个决定：每年吸收优秀骨干员工成为公司股东。新股东可用1万元购买公司1.5万元的净资产（无形资产不算钱），当年股东人数达46人，占员工总数 60%，优秀骨干员工持股的“合作合伙”机制正式确立。
2017年，800多名新股东从一万多名员工中脱颖而出。现在，公司股东人数达到员工总数16%。
2016年8月，国务院国资委官网发布消息，国资委与财政部、证监会日前印发《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》。
目前，豪迈形成董事长占35%，管理层和基层员工占65%的股权结构。改革深处是产权，产权深处是人性。要想解决好发展问题，必须先解决好产权问题。
当然，员工入股，有严格标准。成为股东，已成一种身份和价值标签，一是在公司体现工作能力，二是向父母证实自己，三是未婚青年谈婚论嫁的品行参考——“找豪迈股东谈恋爱可以免‘政审’”。
张恭运说，他想把企业办成让每一个员工实现自我价值并奉献社会的理想平台。这个平台上，要逐渐形成三个共同体，即利益共同体、事业共同体、精神共同体。
