陕煤集团转型发展见成效

　　陕西煤业化工集团是一个靠煤炭起家，但又不仅仅把自己定义为挖煤卖煤的多元企业。在十多年的发展道路上，陕煤集团经历了3次政府主导下的重大重组，实施了专业化发展的内部改革，确立了“以煤炭开发为基础，以煤化工为主导，相关多元互补发展”的战略思路，形成了以煤炭开采和煤化工为两大主业，燃煤发电、钢铁冶炼、机械制造、建筑施工、科技研发、金融服务、运输物流等上下关联又多点支撑的产业格局。

　　在这十多年的发展中，陕煤集团的煤炭产量连续6年过亿吨，经济规模连续3年跻身世界500强，在2017财富世界500强榜单中列第337位，较2016年前移10位。

　　深化企业改革

　　众所周知，2012年以来，煤炭市场的“黄金十年”伴随着煤炭价格断壁式下滑而宣告结束。为应对危机，陕煤集团于2014年出台了一系列“壮士断腕”式的改革措施，关掉了很多老矿区资源枯竭、安全环保指标差、竞争力弱的产能，在扎住企业出血点、消灭亏损源方面迈出了坚实的一步。

　　据十九大代表、陕煤集团党委书记、董事长杨照乾介绍，陕煤集团对煤炭板块的发展方针是：压缩渭北老区，壮大彬黄西区，做强陕北新区。国家推行供给侧结构性改革以来，陕煤集团在淘汰落后产能的基础上，及时出台了《富余人员分流安置方案》，曾先后异地易业分流安置了近5万名职工，这些职工到陕北新区、彬黄西区进行二次创业，通过持续不断的努力，化解了市场危机，打赢了一场逆势而进的攻坚战。

　　在国家和全行业的共同努力下，煤炭市场在经历了连续几年的低迷后，正在步入供需基本平衡的稳定期，价格逐渐回归合理区间。陕煤集团把陕西煤炭资源优势发挥好，把政策利用好，乘着中国宏观经济稳中向好的东风，做强做大实体经济，在全国煤炭企业中脱颖而出。

　　走可持续发展之路

　　近年来，陕煤集团按照“支撑煤炭、引领煤化、拓展多元”的科技发展战略，建成了5个国家级科研平台、30余个省级科研平台、1个院士专家工作站和2个博士后科研工作站，建立每年将企业营业收入的3%作为科研投入的科研资金保障机制，在智能化无人开采、无煤柱开采、煤炭分质高效利用等方面取得了一大批国际领先的技术成果。截至目前，共有127个项目获奖，获得专利1417项。未来，陕煤集团还要聚焦新科技，孵化新材料，培育战略新兴产业。依托已经研发拥有自主知识产权的新材料、新能源等技术优势，加快建成试验生产线，布局新能源电池、充电桩、区域能源互联网等产业。与拥有相关技术和研发能力的大学、科研院所合作，利用风投基金在国内外市场兼并收购高新技术企业，打造一批支撑转型发展的战略新兴产业，赢取新的动力源泉。

　　陕煤集团已经建成了吉尔吉斯斯坦最大的“中大石油”炼油项目，该项目被称为丝绸之路经济带上的一颗璀璨明珠。目前正在推动塔吉克斯坦煤电一体化项目，与德国能源署合作引进清洁能源和节能环保技术，并筹划重点布局东南亚市场，联合优势互补企业“抱团出海”，拓展陕煤集团的海外发展规模，创造新的经济增长点，实现“海外陕煤”走天下。

　　加快创新整合发展

　　乘着新时代的东风，陕煤集团的总方针和路线图已经明确：力争“十三五”实现“2411”目标，即完成投资2000亿元，到2020年末实现年销售收入4000亿元，利润100亿元，各产业综合年转化煤炭1亿吨以上，经济总量翻一番。主要产品产量：煤炭1.8亿吨、化工2900万吨、电力控股装机容量2600万千瓦、发电量1200亿千瓦时、钢铁1000万吨、水泥1200万吨，各产业转化煤炭1亿吨以上。陕煤集团坚持改革创新、科学发展，充分利用国家政策，做好结构调整，加速产业升级，发展新业态。

　　杨照乾表示，为了实现这个目标，陕煤集团将着力在六个聚焦上下功夫、出成果。一是聚焦实体经济发展，努力提高供给体系质量。继续坚持“三去一降一补”，优化存量资源配置，扩大优质增量供给，落实好“以煤为基，能材并进，技融双驱，蜕变转型”的发展战略。二是聚焦科技创新，不断提高全要素生产率。陕煤集团将按照“支撑煤炭、引领煤化、拓展多元”的科技发展战略，不断充实完善科技创新“资金、平台、人才、技术、机制”五大核心支撑要素，更加注重以我为主、人为我用的合作共赢模式，充分利用科研工作站，持续放大虹吸效应。三是聚焦现代金融，实现技融双驱发展。坚持实施产业经营和资本运营“双轮驱动”战略，发挥以煤为基的产业经营支撑作用和资本运营倍数效应，把投资股权、搞活产权和运作资本作为重中之重，实施上市公司资源、投融资平台资源和产业资源高效融合。四是聚焦人力资源培育，有效提升人力资本红利。不断加强和完善党对国有企业的领导、加强和改进国有企业党的建设，在持续推进“两学一做”教育常态化、制度化的基础上，为实现打造煤炭优势明显、能源和材料主业突出的错位多元企业的“陕煤梦”提供坚强的政治保证、组织保证和人才队伍保证。五是聚焦绿色发展，打好污染防治攻坚战。陕煤集团将把资源消耗、环境损害、生态效益纳入发展评价体系，确保全面协调可持续发展。在生产环节，注重对优质原煤进行物理加工，解开煤炭燃烧与超净排放的死结，推动高碳产业低碳发展。六是聚焦精准脱贫，尽好国企责任担当。牵头在榆林和汉阴县分别设立5亿元和5000万元的产业扶贫基金，积极探索“四加、三变”扶贫模式，通过国有企业+龙头企业+合作社+贫困户，让资源变资产、资金变股金、农民变股东，扶持产业项目做大做强，带动贫困农户增产增收，实现贫困家庭收益受益，最终实现产业扶贫与县域经济社会发展相融合的产业扶贫路线图，尽好陕煤应有的责任和社会担当。