深圳国企海外吃香

　　国际货运航班缓缓驶出盐田港，基础设施项目接连在海外投资建设运营……当前，深圳国有企业紧抓“一带一路”重大战略契机，以市场为导向，以项目为载体，以创新为动力，加快“走出去”的步伐。深圳国有企业充分利用发展质量相对优异、管理经验相对丰富、技术设备相对先进、合作平台相对广阔的优势，将企业优势与外部优势相结合，通过集聚合作平台、境内外网络化投资布局、“抱团式”协同外溢发展，实施“产品+管理+品牌”打包输出，助推深圳国企转型升级。

　　“产品+管理+品牌”打包输出

　　深圳的基础设施行业积极“走出去”，在提升当地公共服务类设施质量的同时输出管理和品牌。深圳能源集团、燃气集团、水务集团等利用其在基础设施建设、科研技术、运营管理、市场机制等方面优势，积极开拓异地市场，“十二五”期间累计在全国20多个省市投资建设360多个项目，投资总额超过1600亿元，国际化布局投资建设亮点频出。

　　中国在非洲投资建设运营的首座火力发电厂——加纳安所固电厂，是深圳能源集团在海外投资建设的第一个项目。该项目规划建设总容量56万千瓦天然气燃机电厂，一二期项目总投资约8亿美元，电力供应占加纳的40%以上。深圳能源集团深耕非洲能源项目，计划在加纳开发风电、光伏发电和大型高效环保型煤电项目，煤电项目规划建设2台35万千瓦超临界燃煤机组。上述项目建成后，不仅能满足加纳自身的用电需求，还可以为临近的多哥、贝宁等国家提供电力，加纳将被打造成为西非电力中心。加纳当地的酋长说：“我始终认为，非洲非常幸运，因为这块大陆能够被中国纳入到共同发展的洪流之中，汇成一股力量，而这股力量不是建立在奴隶制度之上的，是互利互惠的。”

　　“十二五”期间，深圳能源集团考察研究国内外项目150余个，先后在内蒙古、华东、西南及新疆等区域建立投资管理平台，产业布局拓展到国内21个省份和西非等，清洁能源占比从不到3%提高到59.1%，形成了能源电力、能源环保为主的产业格局。

　　“一带一路”建设中，“走出去”的不仅是体现“深圳质量”的产品，更有体现“深圳效益”的管理理念和运营经验。深圳地铁作为中国第一家对外输出轨道交通运营管理的地铁企业，在埃塞俄比亚轻轨项目一期工程建设期间，就为当地增加了5000多个就业岗位，通车后日均运送旅客7500人。目前，该集团与中国铁建等大型央企组成联合体，积极筹划参与包括尼日利亚、巴基斯坦、埃及、印尼等“一带一路”沿线国家在内的多个轻轨项目。

　　深圳投资控股公司调动和整合系统内设计、施工、建设运营综合优势，正推动深圳—越南合作区项目公司股权重组及重启园区建设。深越合作区项目位于越南海防市，项目一期开发面积207公顷，项目预计投资1.3亿美元。

　　网络化布局催生新需求

　　深圳国企以“一带一路”带动互联互通，通过网络化供给来催生新的需求，以支持当地推进现代化和提高基础设施水平。

　　“走出去”在关键节点布局。如深圳国际控股公司已在全国12个主要物流节点城市签署了投资协议，逐步建立覆盖全国的网络布局。此举将有效提升商品流通效率，降低物流成本，有助于打造物流行业标准化管理体系。

　　深圳农产品公司也在全国30个大中城市建立了43家大型农产品综合批发市场，形成了国内最大规模的农产品交易平台，异地收益已超过集团合并利润。

　　深圳粮食集团则充分利用深莞沿海、沿江地理优势和粮食产业集聚优势，建成东莞粮食物流园区、双鸭山异地储备粮基地，实现了粮食产业的物流、信息流、资金流的交汇融合；通过模式复制实现快速突破和发展，并积极构建多层次粮油供应服务网络，延伸粮食产业链中枢服务平台。

　　“抱团式”协同外溢发展

　　深圳市属国企积极探索“总部+分支、研发+生产、中心+网络”等模式，按照优势互补、错位发展原则，努力实现“抱团式”协同外溢发展。

　　2016年2月23日，深圳市政府、太平洋岛国贸易与投资专员署和巴布亚新几内亚驻华大使馆举办了“深圳—巴布亚新几内亚经贸洽谈会”。深圳市特发集团、能源集团、盐田港集团等企业与巴布亚新几内亚商工部、投资促进署、工商会等广泛交流并达成共识，为合作双赢铺设道路。例如，盐田港集团与巴布亚新几内亚开展莫尔兹比港相关项目、莱城港一二期等项目合作，其开发建设和运营模式灵活先进，充分考虑双方意愿，形成了和谐共进的良好格局。

　　国内拓展方面，深圳燃气集团投资拓展异地项目27个，在江西、安徽形成连片发展，成功进入粤东、湘南燃气市场，异地天然气销售量从0.88亿立方米增长至3.6亿立方米，占公司总销量的比率从18%上升至25%；水务集团池州项目作为国内首个城市排水PPP项目，开启了“厂网打包”PPP项目的“池州模式”。近年来，深圳市属国企还多次组团赴汕尾、河源、潮州、佛山、广安、保定等地开展经贸交流；抢抓京津冀协同发展战略机遇，在产业园区共建、高新技术企业引进以及金融服务等方面展开创新合作，实现联动发展。

　　深圳国企坚持高标准、高效率的投资建设原则，将能否为当地及友好国家的经济发展和环境保护带来长远利益作为首要条件。如燃气集团加纳项目不惜增加投资，与国际一流的专业燃机维修公司——英国伍德公司合作，通过技术改造和升级，确保设备效率和环保性能达到国际领先水平。