“三有”政委郑文春（人物特写）

　　听说记者要采访他们政委，武警昭通支队的战士们打心眼里高兴，“是该好好写写他”。

　　抗震救灾中，政委郑文春之所以让人信服，靠的是“三有”：有节义、有头脑，还有情怀。

　　有节义

　　“指挥员就是现场的标杆和旗帜”

　　8月3日，鲁甸地震后15分钟，武警昭通支队集结完毕开赴龙头山镇。中途道路阻断，头顶上有落石，脚底下是滑坡，郑文春第一个往前冲。战士秦伟说：“那场面是人都害怕，政委从来都说‘跟我上’，不说‘给我上’！”

　　带领50人组成的党员突击队在龙头山镇老街搜救了一天两夜，5日一早郑文春主动带队转战八宝村，“镇上救援力量多了，要让‘盲点’的群众尽快看到希望”。

　　震后，一座房子垮下来，要进去搜救，得从后墙打洞钻进去。危房面前，郑文春没有犹豫：“我有经验，让我来。”

　　战士们大多是“90后”，没经历过生死考验的场面。秦伟说：“指挥员就是现场的标杆和旗帜，你往后缩就没人向前。”

　　郑文春的兄弟们都是好样的！他们有的把绳子拴在脚踝上，爬进断壁残垣里搜救，有余震战友们赶紧往外拽；有的手指磨出了血，轻伤不下火线……

　　有头脑

　　“抗震救灾要科学，不要盲目”

　　“同样是房屋倒塌，救援却各有不同。”郑文春告诉记者，要分3类情况：整体倒塌的，先找知情人判断被埋者的位置，然后打洞往下挖；一层垮塌房子挫下来的，在四周寻找孔隙；对摇摇欲坠的危房，要做好支撑等简单固定。

　　当兵以来，郑文春大大小小的地震救援参加过8次，他认为救援不光要有勇气，还要有头脑。

　　“一路行军明间距，观察警戒要先行；遇有峭壁靠山走，遇到缓坡往上行”，这是武警昭通支队安全防范的一段口诀。“抗震救灾要科学，不要盲目。”郑文春说。

　　驻地在“无灾不成年”的滇东北山区，昭通支队和地方政府建立了“警地互联”的信息共享平台，5分钟内就能接到灾害信息；支队有完整齐备的各类灾害处置预案，突击力量、增援力量、机动力量各司其职；战备落实到位，有单兵作战背囊也有应急物资库，有事时“伸手就拿，抬腿就走”。

　　正因如此，地震后15分钟昭通支队就投入了救援，在鲁甸抗震救灾中率先挺进震中。

　　有情怀

　　“只要他在，我们就觉得心安”

　　震后三五天，郑文春看到有些群众坐着发愣，赶紧安排支队的“流动文化车”，到安置点里放电影。

　　抗震救灾，郑文春怕小战士心里有阴影，就有意识在路上说些轻松话题，夜里谈谈心，最紧张的前几天，他每天平均睡两三个小时。

　　抢险救灾中，他没忘了做好“宣传队”：鼓励群众生者坚强，“灾后重建还要靠大家”。

　　支队干部股长卓明全介绍，平时郑文春到县里中队检查工作，一定会去食堂看看。他常说“一个炊事员，顶半个指导员”，看不上眼的，郑文春就动手示范——切菜做饭他有一手。

　　昭通支队平时抢险救灾任务重，近3年来就有8次成建制地出动。郑文春在每次出发前都做动员，归来时都有一个简单隆重的欢迎仪式，让同志们既有荣誉感，又有归属感。

　　卓明全说：“再危险的任务，昭通支队里也没有退缩的官兵。”