“淘汰”也是“优化”（声音）

　　前不久，陕西省书协换届产生的60余人的庞大领导机构遭到舆论强烈批评。近日，陕西省书协重新制定并通过了关于主席团成员及秘书长班子淘汰机制的实施办法，首次在全国书法团体组织中使用领导层淘汰机制，再次引起了社会关注。

　　《淘汰机制实施办法》中规定，主席团成员及秘书长班子人员一年内无故不参加书协活动三次以上，因工作忙一年不参加一次活动的自然淘汰，解除职务；主席团成员及秘书长中目前不是中国书协会员者，两年之内仍未成为会员的将予淘汰；班子人员履职不合格者，经1/3理事提名，由理事会罢免职务；本届书协主席团和秘书长班子实行退二进一的补充办法，每退出两位增补一位。据媒体报道，很多书法家一致为出台的这一举措叫好。

　　其实，书协主席、副主席只是一种名分，本不应与社会职权、市场利益挂钩。书法艺术，一旦被添附上太多其他东西，主席团成员的名分，自然也就变了味道。而从另一个角度看，书协主席、副主席又不只是一种名分。淘汰机制的启用，或将促进书协服务社会的奉献精神。这种“不进则退”的机制也可以使协会领导“居安”“思危” ——只有调动大家共同谋事、做事的积极性，促使书协改变工作作风，自己的职位才有存在的意义；这样，机构的精简会使职责分工更加明确，工作效率有所提高，更好地为书法的繁荣付出努力。最终还是要求协会的领导干部不去考虑地位、名分与市场，切实为普通书法家和书法爱好者服务，唯有如此，一个地区的书法和文化氛围才能切实蓬勃发展起来。

　　建筑大师密斯·凡·德罗曾经提出一个令建筑和设计业振聋发聩的理论： Less is more——少即是多：当建筑设计的各个细部精简到不可精简的绝对境界，能使结构本身升华为艺术。我们的书法界，也可以从“跨界”的理论中借鉴一些求艺、做事的基本原则，减少书法界头衔的社会附加，减少官本位色彩，提升书法家为社会、为文化服务的责任感，增加协会的文化含量和服务能力，让人员尤其是领导干部的“少”转为文艺繁荣的“多”。这样当我们几十年后回忆今天，留下的就不是一个铺天盖地的名单，而是关于文化的流风余韵。