“牵头”二字，对一些基层干部而言几乎成了“背锅”的代名词，这反映出跨部门协作中的“痛点”：牵头单位权责不匹配，干好了是集体成绩，卡壳了却要独自承压。同级部门间无隶属关系，“管多了怕越位、管少了怕缺位”，导致有些牵头工作流于形式。
牵好头的前提是科学的决策和分工。权责不明晰、专业不对口、人手不足的情况下草率牵头，必然勉为其难。定准基础方向、划清权责边界、细化工作方案，牵头单位才能“牵得动”，配合也才有据可依。
牵头工作也检验着考评导向与干部的大局意识。干好干坏一个样，协作就容易空转，需要用好考核指挥棒。同时，各参与干部应树立和践行正确政绩观，主动跳出“一亩三分地”的狭隘思维，积极担当，才能让“牵头”成为形成工作合力的抓手。
