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全文复制近日，网易拍卖了3头猪——没错，就是外界关注很久的“丁家猪”（名称源于网易CEO丁磊）。在互联网上，每头猪的限时起拍价为1元，而最终的成交价分别为：10.95万元、16万元和27.77万元。
之所以能拍出这样的天价，因为这是3头号称“生活很幸福”的猪，据说它们在过去7年的成长中，睡的是公寓、蹲的是马桶，从不打针吃药，身体状况和进食量受全程监控。
要知道，猪长得太久肉并不一定鲜美，普通肉猪的养殖周期一般在150天左右。而“丁家猪”养了7年还能被某知名人士评价为“入口即化”，不知是这些猪天赋异禀，还是品猪肉的人天赋异禀。如果这3头猪并非7年前那批，而是最近养的，成本就不可能这么高。
对于这桩生意，丁磊曾说不是投资，而是实验。以高价拍下其中一头猪的某快餐企业大佬，在个人微博上解释，“今天我也来凑个热闹。必须支持一下丁磊……”紧接着就是一帮娱乐明星的调侃与转发。
这正是笔者所疑惑的。许多“商业领袖”根本不谈实际，只谈运营、谈概念。他们乐于当精神领袖、人类导师，开口就是哲学，热衷于国内政治与国际关系，与娱乐明星在一起时难以分辨谁更有偶像气质。
然而，在精致妆容和宏大理论背后，是一个个运营堪忧的互联网经济个体。就像罗辑思维在将papi酱捧上融资神坛后，又冷冰冰地将之抛掉，说这种内容创作方式不可持续。难道你们在投资估值时没有做过相应调查？投资后为什么不充实内容、让其持续发展？莫非你们的赚钱模式就是包装、估值、卖掉，再包装、再估值、再卖掉？最后当然是上市，卖给散户，而你们已赚得盆满钵满。
对于很多所谓的互联网公司或创业公司来说，“投资”“估值”的数字除了宣传、炒作外毫无意义，最终目的就是获得级数效应，争取到更大的“估值”，以期“接盘侠”出现。
由于历史和政策原因，我们的市场长期处于需求抑制状态。供给跟不上需求的庞大增量，或者无法与需求正确匹配。互联网进入市场后，突破了过去的限制，与需求找到了结合点，释放了市场压抑许久的苦闷，所以获得了极大的成功。也正因如此，市场才给了“独角兽”公司巨大的发展空间，还有极其丰厚的资源与回报。于是，许多公司醉心于制造概念和泡沫，只想靠所谓的“品牌”快速扩张，看上去行业一片繁荣，其实内部空虚、后继乏力，直到概念玩不下去，神话破灭。
要改变这种现状，我们首先要让互联网经济回归纯粹的商业层面，更多地从管理、计划、运营角度考虑问题，实现营利和可持续发展。其次，互联网经济要更加务实。创业者应该具备深厚的行业经验，项目和市场需求要能较好地沟通与对接。此外，我们还应避免大量照搬现有模式和经验，改变同质化程度过高的市场竞争状况。管理部门也需提高自身能力，不仅要加强新形态下的监管，还要打破旧形态下的桎梏，为企业提供更公平的竞争环境。
