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许多人喜欢谈论人生理想，却不知道下雨的星期天该做些什么。与此类似，我们已经听到太多专家学者高谈企业如何转型，太多企业老板阔论企业如何升级。但能够把战略要素和各项规划纳入日常工作中，寻找到具体而有效的措施的企业家却凤毛麟角。
要在急剧变化的时代中更好地生存下去，“转型升级”或许是每一家企业的不二选择，也是中国企业的经营者们在今后一段时间里必须完成的任务。这条路该如何走？依我看并不是每个领导者都清楚的。
回顾30多年来中国民营企业的发展历史，我们应该站在更高的历史角度，审视自身不足、吸取已有教训。在我个人看来，中国企业的发展思路应当更加理性成熟，在规划未来的战略蓝图时，应该减少一些“突飞猛进”的思维方式，少用点“大干快上”的口号，而更多着眼于一点一滴的改进、改良、改革，多一些稳扎稳打的耐心和勤勉。
西方谚语说，罗马不是一天建成的。企业转型升级也不可能“毕其功于一役”，而要通过科学的管理方法，一点一滴积累，从量变达到质变。积累是企业成长的基础，是企业可持续发展的先决条件。在实际运营过程中，管理者会遇到各种各样的问题，如果善于总结归纳，完全可以把细微的经验和技巧，整合成一套丰富全面并适应自身特点的管理体系。反之，如果对遇到的问题缺乏总结，企业必将长期处于低水平的循环运转之中。
从全局看，战略转型不仅是一家企业的个体行为，更是一个行业乃至一个国家的整体趋势，具有深远的历史意义。令人担忧的是，现在不少企业老板并不知道哪些传统管理方法应当继承、哪些应该扬弃，其根源就在于不重视总结日常经验教训。中国市场经济已走过30年的历程，哪些实践是成功的、为何成功，哪些实践是失败的、为何失败，我们是否能从中归纳出一些原创性理论？这是每一个成功企业家必须思考的问题。
除了理论上的积累以外，实践上的积累更加重要。企业的成长是循序渐进的，是细节管理与过程控制的过程，在这个过程中，积累体现在对管理技术、流程细节的关注上，力求标准化、规范化、精细化，这需要针对企业不同的成长阶段、不同部门的特点，反复磨炼，不断发现新的差错、漏洞、风险，详细记录下来，作为改进的基础。从市场中摸索要点和规则，提炼出可以共享的知识，这才是企业最值得珍惜的财富。
企业的历史越长，积累所发挥的作用就越大。因为每个人都可在现有标准、规范的基础上看清自身缺陷，找到改进的切入点，于是每个后来者就可以少付学费，在第一时间学到前人的经验教训，并在随后的实践中创造性地应用，避免重蹈覆辙，这样整个团队的学习能力与核心竞争力才会从根本上提高。企业管理者的“基本功”就是在这样循环往复的过程中被夯实的；现代管理活动所需要的标准化、流程化、模板化、表格化也是在这样的积累中被规范的。如果没有积累，后人无法在前人的基础上创新,其结果只能是一次又一次的重复劳动和智力浪费。
假如我们创造了伟大的企业，却对它是如何创造的一无所知，那么这种伟大是毫无价值的；假如我们遭遇了失败，却对自己为何失败茫然不解，那么失败便失去了意义。企业管理者应当且必须从企业的整个运作层面上，重视对教训和经验的点滴积累，找出可用于指导日常实践的规律，将其梳理成线，让那些看上去微不足道的行为在组织中扎根，并逐渐产生影响，最终影响到组织的发展。这便是管理学上的“积累定律”。
