自2004年以来，美国奈飞公司（Netflix）就推行了无限休假制——员工可以在任何时候休假，可以休任意时间长度的假，在休假期正常发薪。

　　这种无组织无纪律的公司还会有前途吗？至少从目前来看，这种无限休假制并未给奈飞公司带来丝毫伤害。自这项制度执行以来，公司的市值稳步上升，到我写这篇文章时，已经超过2000亿美元。

　　无限休假制下的奈飞员工没有了迟到、早退和旷工的压力，公司领导层取消了监督员工如何完成工作的微观管理，而只关注工作结果。他们发现，给予员工更大的自主权，可以创造一种更有责任感的企业文化；没有了令人窒息的种种工作限制，员工会变得更加专注和高效。

　　早在无限休假制执行之前，就有员工提出“既然我们经常需要在下班时间和非工作地点工作——在家里回复工作电子邮件、在晚上和周末等休息时间忙工作，那么为什么还要用‘上班’和‘办公室’来限制我们呢？”

　　管理层看到了问题背后的简单逻辑。在工业时代，工人们需要站在流水线上，所以朝九晚五的固定上班时间是很有必要的。然而，随着科技进步，工作时间和工作地点变得灵活了，人们在需要工作的时候工作，无论在哪里，也无论在什么时间，“上下班”的概念早已经与从前大不同了。

　　奈飞公司并不是最早采取无限休假制的公司。巴西的塞氏公司（Semco）30多年来一直悄悄地推行这项制度。里卡多·塞姆勒是塞氏公司创始人之子，

　　他在21岁的时候出现过严重的健康问题，他意识到与时代发展不能相适应的作息制度是正在扼杀他的“凶手”之一，这个“凶手”既然能害他，也同样能害他的员工。所以，他做出了一个革命性的决定，取消“朝九晚五”的工作制度，员工们可以无限制自由休假，也可以随时处理健康等方面的个人事务。与人们普遍担心会出现生产效率大幅下降的情况相反，塞姆勒发现员工们不但工作更有效率，而且对公司的忠诚度也越来越高。塞姆勒在1981年首次实行无限休假制

　　的时候，塞氏公司只是一家市值400万美元的公司，现在已经超过10亿美元了。

　　尽管无限休假制取得了很大成功，但实际上采纳这种制度的公司并不多，在美国占企业总数的1%还不到。这不难理解，因为思想转变有待时日。也许，许多公司不愿意推行无限休假制是觉得给员工的福利已经足够好了。比如，许多国家都是立法强制执行带薪休假，英国工人每年有权享有28天带薪休假；奥地利、丹麦、芬兰、法国、卢森堡和瑞典等国雇员们享有25天的带薪假期；巴西的福利更好，工人们每年有30天带薪假期，外加11个国家假日。

　　还有些公司可能认为无限休假制会被员工恶意利用。已经推行无限休假制的公司却发现，事实恰恰相反。这项制度所释放的自由，激发了人们强烈的责任感和主人翁意识，许多雇员和雇主一样，根本就不休假，以至于一些雇主不得不制定鼓励雇员休假的附加政策。例如，Evernote（印象笔记）给员工1000美元用于度假，而Full-Contact给员工的休假补贴高达7500美元。

　　虽然“工作狂”在老板听来似乎是不错的，但真正聪明的老板并不鼓励员工变成“工作狂”，他们知道只有员工们得到适当休息，才能将更大的创造力和生产力带到工作中来。

　　工作是为了得到结果，何时工作与何地工作在信息时代还有那么重要吗？随着信息化、数字化、智能化的迅猛发展，公司管理层的流水线心态可能真的需要改变了。