人需要一种精神，企业需要鲜活的生命力，而能带来新鲜血液的，自然是积极向上的团队建设所凝聚的企业文化。

　　中国，是善讲团结协作的国度，一向信奉“千人同心,则得千人之力”的古训。好的企业文化，是正向的、长期的、积累的，而一些企业偏偏独辟蹊径，用奇葩的方式培养所谓的“狼性团队”。

　　今年第7号台风“海高斯”在我国沿海地区登陆，深圳的一家企业却在高危天气下，组织40多人的团队，在南澳岛的悬崖上蒙着眼玩起了“你是我的眼”的游戏！先不说如此团建能为企业带来何种养分，就安全上讲，当地救援部门紧急出动，在自然灾害下抽调人力物力，救援这起人为制造的险情。

　　近年来，诸如此类的“奇葩团建”屡见不鲜：街头爬行、互掴耳光、男女拥抱......培训目的不是“同心”，而是培养“忠诚”与“奴性”，似乎返祖兽性才是最高境界！

　　中国最早的企业文化，是“爱厂如家”，如今很多企业不敢提了。哪家企业会有“家”的长久和“家”的担当呢？日本的百年企业均姓“私”，它们的长寿秘诀，一是产品高端，二是员工终身制。企业营造了“家”境，员工自然也就爱“家”了。国外的企业文化，中国企业也是学得来的，只是多了特色的选择。海南椰树集团，就发出“抵押房产+终身服务”的招聘启事。员工终身制，工作稳定，可解后顾之忧，是人心所向，可一纸抵押，咋看都有签“卖身契”的感觉！招聘宣言更奇葩：忠诚不谋私，顾事业不顾家！咋想的，人们出力挣钱，就图养活一个家，可顾“大家”，就得舍“小家”，社会主义制度下的资本者，如此任性了吗？

　　企业生存，首要的是敬畏良知与人性，培养奴性文化、甚至推行“授人以渔，先奴其身”的策略，都是在为企业做毒性“输血”。