让我们筋疲力尽的微小调整

　　你是会改变自己来适应呢，还是试图改变其文化，让其对像你这样的人更包容？

　　对一个在工作中属于少数派的人来说，这的确是一个问题。

　　请考虑一下这样一个场景：

　　请想象一下，一位男士第一次参加家长和教师协会的理事会会议。他是家长和教师协会的新副会长。作为一家大型会计公司的合伙人，他一生中可能参加过无数次会议。但这次不同。他无法确切地说出原因。他心想，这是什么呢？有一个议程，团队一起走完所有事项，人人发表意见，有时也投票决定，这些都是正常会议所有的内容。但有些事情给人感觉很奇怪。是节奏，还是他们讨论事情的方式？他想不出来。

　　他之所以同意做副会长是因为他的邻居，即家长和教师协会主席请他去当的。她直言不讳地说出原因：“所有的理事都是女性，我们需要多些男性。”她说，“你是个受人

　　关注且外向的人。你的出现将会帮助我们吸引更多的男性。”

　　他没有犹豫。作为一位喜爱支持孩子和社区的父亲，这是一个当志愿者的完美机会。此外，他也习惯了与女性打交道，无论是在单位还是在家里。好了，如果他是唯一的男性那该怎么办？

　　对于他的首次出席会议，理事会当然是给予热烈的欢迎。那么，他为什么会有这种感觉呢？过了一段时间他才意识到，都是那些小事情惹的祸。人们用自己的故事来支持自己的观点，她们哈哈大笑的时候比很多会议都多。她们不会打断别人的话，她们互相倾听。当有人不出声时，她们就会问沉默者是怎么想的。她们深入地讨论问题，然而，她们在不同议题之间转换的速度比他参加的大多数会议都要快。一切都显得很随意，但她们按时完成了所有的议题，然后就留下来进行社交活动。

　　他问会长：“所有的会都是这样开的吗？”同是商人的会长说：“是，为什么这么问？”

　　他列举了自己注意到的差异。会长哈哈大笑说：“欢迎来到一个女人不为男人调整行为的世界。当默认模式是女性时，我们可以做自己。在一个男性主导的工作场所，我们会做各种微小的调整来适应它。”

　　这位男士说：“哇，我毫无头绪。”他想了一会儿，问道：“我应该试着改变我的行为吗？”

　　会长说：“这可能是一个有趣的实验。”值得赞扬的是，在第二次会议上，这位男士努力使自己适应了新的常态。后来他对会长说：“这真的很难。我不是专注于我的想法，而是在思考如何调整我的声音，调整我的姿势，用更柔和的方式表达我的观点，所有事情都是如此！真是让人筋疲力尽。”

　　这是一个真实的故事。这位男士是我的朋友，这段经历让他成为了一个更好的领导者。他说：“每个人都应该体验一下成为少数派的感觉。你不知道人们调整了多少，有多累，直到你去这样做。现在我帮助我的团队挑战我们的规范，我对默认模式更加敏感了。”

　　他有足够的勇气和智慧去尝试成为少数派，你呢？

　　如果你有疑问的话，是的，会长就是我。