工作瓶颈期如何理清思路

　　几年前，我的团队策划了一个为期两天的活动——“激励者体验”。在活动将至的九个月里，我的生活发生了诸多改变。我请了一位导师，他帮助我扭转生意、更名博客、自行出版了一本远超我预期的书。 

　　未料想，活动结束后，我的生活急转直下。活动前后的主要差异是什么呢？活动之前，我确切地知道每一天应该做什么，活动之后，我失去了清晰的思路。 

　　当你目标不清时，不可能完成目标。你不会坐在车里不知道去哪儿，但在生活中，我们常常如此。 

　　1.找到清晰思路 

　　寻找清晰思路的一半是了解你想要什么。有些时候，我们认为自己想要某些东西，是因为其他人觉得我们应该想要。换句话说，这些时候，我们做出的判断经常错误。 

　　有段时间，我想把我的博客“显而易见的创意”变成一个拥有数百名员工的大型风投媒体公司。但我越了解这件事的真正意味，越不想去实现——一个董事会需要回答，数百名员工需要管理，一间我每天都期待出现的办公室。最后，我终止了它——我怎么能开创一个自己花了过去十年时间努力逃避的事情呢？ 

　　了解你真正想要的，是一个深度情感探究过程，你要愿意诚实面对自己。 

　　我每天都写1,000字的一个原因，是它可以帮助我找到清晰思路。通过把你的想法和观点从脑海里取出，写到一张空白的纸上，你能看到自己的想法。我朋友AJ·利昂在他的书《一个非凡不合群者的生活与时间》里有另一个建议： 

　　两年内你想要怎样生活，写一篇500字的说明。这将作为你的行动路标。然后，发布在你的博客上，或电邮给你的订阅用户。已经公布的一场变革很难违背！ 

　　沉思，是另一个找到清晰思路的好方式。当我就找到自己的天才区这个问题采访心理学家、作家加伊·亨德里克斯时，他提出每日冥想和沉思。 

　　2.向目标调整行动 

　　一旦你思路清晰了，向目标调整行动便简单了。

　　去年，我有一个大目标：写完我的第二本书。行动与目标一致，是每天留出一个小时专心写作。我有11个月的时间。因此，我能够把宏大的目标分解成更小更易管理的部分。令人生畏的50，000字的书，不过是每天写500字，9个月即可完成。 

　　在你的行动中，问责也能产生极大影响。我与一个了不起的写作指导一起工作，她跟踪我的进展。如果最近我一直缩减手稿，她会发一封邮件迫使我停止，或者我们通一次电话，谈谈我困在哪儿了。 

　　在瑞·达里奥（对冲基金公司桥水的创始人）的书《生活与工作原则》中，他用一台机器实现目标的过程来做类比。我们有目标，有结果，我们的行动是缩小目标和结果之间的差距。如果目标不同于结果，你的机器在设计上有缺陷。如果结果并不好，你必须更改设计或者更换设计者。 

　　关注高效工作也重要。 

　　演说家博恩·崔西在他的整个职业生涯，总是问自己一个问题：“我正在做的事通向销售吗？”如果答案否定，他知道自己没有专注于高效的活动。 

　　所以，问问自己：“我在做的使指针移向最重要的事情吗？” 

　　高效活动往往在你的天才区——没人能做得像你一样好的那类事，它们更注重行为而不是结果。写作或为我的播客做采访，我不能外包给他人——这些是高效的活动。而编辑节目、格式化博客文章和其他辅助活动都必要，但却不是我生意中最高效的事。 

　　对一些人来说，低效活动变成一种拖延的形式。结果，他们更忙，徒劳无果。 

　　简言之，偏重于行动，将是否受益于清晰的人分开。 

　　行动与目标的一致性通往进步，增加你的动力，又反过来创造动力。 

　　任何人，都有过思路清晰和缺乏清晰的时期。当你要换一份的工作时，很可能需要理清思路。这一过程，仿佛走进黑暗的隧道，然后突现阳光。它贯穿生活始终，伴随我们发展、成长，使我们变成更好的自己！