停下的智慧

　　我非常有幸能在彼得·德鲁克基金会担任董事会成员长达10年时间。能与德鲁克这样一位“现代管理学之父”、“大师中的大师”共事多年，无疑是我一生中最大的福份。从他身上，我学到和听到了无数睿智的思想和观点，其中我最为欣赏和受益的一个观点是：

　　“我们花费了很多时间教管理者应该做什么，而用来教他们停止做什么的时间却少得可怜。事实上，在我所遇到的众多管理者中，半数以上并不需要学习应该做什么，而需要学习停止做什么。”

　　德鲁克的这个观点的确是一个高度智慧的观点。它不由让我想起了数年前那位叫做杰拉尔德·李文的天才般的的传奇人物。他成功地拯救了时代公司麾下濒临倒闭的HBO电视台；他推动了娱乐业巨头华纳公司和传媒大鳄时代集团的联姻；他一举击败通用电器、默多克新闻集团等对手，与特纳的TBS传播公司实现合并，使时代华纳成为全球最大的娱乐传播集团，华纳影片、《时代》周刊、《财富》杂志、CNN、HBO等众多全球知名品牌都被他纳入旗下。

　　然而，在2000年，这位天才犯下了他一生中最大的一个错误。这一年，他促成了时代华纳与美国在线（AOL）的合并。这是美国有史以来最大的一次公司合并。他承诺，合并后的公司将会主宰同行业数十年。但许诺瞬间就变成了泡影。合并后，美国在线和时代华纳的股价分别下跌了34%和23%，到2001年美国在线时代华纳公司正式组建时，两家合并后的价值降到了1060亿美元，缩水高达惊人的750亿美元，众多的员工失去了他们用以养老的钱财。对李文而言，他损失的更为惨重：他失去了他的工作，他的股票市值，以及他多年积攒下来的好名声。

　　现在，让我们设想一下：如果李文在与美国在线（AOL）漫长的谈判协商过程中的任何一个节点上，启动了他的“刹车”系统；如果在谈判双方都认识到两者的合并并非两种不同颜色的水的混合，而是油和水的混合时，李文能在新闻发布会上宣布：“合并流产了！”；如果他只是简单地停下他所正在做的事情……那么，他的名声、他的财富都会毫发无损了。

　　停止一些行为，真是有趣的事情，它是这么不起眼，不引人注意，但它的作用却常常出人意料地巨大。

　　几年前，我妻子琳达和我决定停止在房地产上投资盈利，虽然我们在这上面赚取了不少利润。“风险太大了。”我们认为。幸运的是（我们的一些朋友们可不这样认为）房地产的泡沫很快破灭了。当我和琳达在厨房的桌子旁填写各类帐单时，她说：“感谢上帝，我们没有把钱扔在那上面。”我们沉默了好长时间，为朋友们的惨重损失而心痛悲哀，同时也为我们拥有并运用了“刹车”装置而庆幸不已。

　　然而，在当今普遍盛行的“我们能做什么”这样的大氛围和环境下，大多数人已经失去了“停止做什么”的这种意识。在这种环境下，避免了一个错误的决定，终止了一个错误的行为，是不会得到任何机制或机构的重视和留意的，更别提表彰和肯定了。人们的目光都集中在，我们做了什么，我们完成了多少，与去年同期相比，我们在哪些方面提高了多少，增加了多少。即使是对个人而言，每个人也只是注重完成了年初计划的多少，而很少有人去留意自己停止了什么，停止了多少。

　　这种状况是非常可怕的。我们必须改变这种状况，我们也能改变这种状况，因为，这并非多么困难的事情，它其实只是一个意识和重视的问题——你只需取出你的记事本，在你通常的“必做”列表后面，添加上你的“停下”列表，不让你的“刹车”装置成为一个摆设。▲