耍猴耍到没猴耍

　　一个狡诈、吝啬、刻薄的耍猴艺人养了一群猴子，艺人千方百计地控制成本，增收节支，聪明的猴子也不好对付，彼此针锋相对，矛盾不断。

　　起初，艺人按照养猴传统、行业惯例和人的吃饭习惯，每天给猴子吃两顿饭，早上三个窝头，晚上四个窝头。由于白天表演猴戏，特别是上午演出的体力消耗太大，每到下午，猴子们饥饿难忍，有气无力，于是，猴子们要求早上多吃一个窝头。为了保证正常表演，艺人将朝三暮四，改为朝四暮三。猴子不会算账，只要肚子不饿，就不提任何意见。“朝四暮三”的分配制度改革适应了演出需要，满足了猴子们的愿望，猴子们为此高兴了好长时间。

　　为了让猴子多演出，多给自己挣钱，艺人增加了晚场表演。每次表演到午夜，猴子们饿得头晕眼花嗷嗷叫，纷纷要求晚上加餐，一致建议将一日两餐改为一日三餐。经过深思熟虑，艺人将“朝四暮三制”改为“朝二暮三晚二制”，每天三顿饭，但是，总分配量不变，每天依旧给猴子吃七个窝头。

　　一日三餐，朝二暮三晚二的新吃法维持了一段时间，猴子们整天处于劳累且半饥饿状态，大家又开始有意见并消极怠工了。为了调动猴子的表演积极性，并控制成本，艺人决定废除“供给制”，彻底打破“大锅饭”，改革干多干少一个样的分配方式，采取“底薪加奖励”、多劳多得的分配制度，每个猴子三餐平均分配一个窝头，另外四个窝头作为奖励，谁表演得精彩，每演一场，奖励一个。为了多劳多得，猴子们起劲地表演，因此，艺人收入大幅度增加。

　　内部竞争机制改变了猴子们本来相安无事的和谐关系。为了多劳多得，猴子们不但卖力地表演，而且竞相出场，千方百计地争夺出场机会，以便获得更多的窝头。每逢艺人锣声一响，猴子们蜂拥出场，导致场面上乱作一团。

　　为了治理恶性竞争，改变乱相，预防乱局，保持猴戏表演团内部有序、和谐、稳定，艺人排定节目单，严令猴子们按次序出场表演，不得一哄而起，严禁一哄而散。

　　时隔不久，新问题又来了。因为机会不均等，有些猴子演出多，演得好，获得的窝头多，日子过得比较滋润；有的猴子演出少，获得的窝头少，整日饥肠辘辘。为了活命，身材高大，饥饿难忍的猴子在厨房和猴窝里又偷又抢，在后台又打又闹，猴群里内讧不断，搞得艺人手忙脚乱。每当登台演出的时候，当主角的猴子千方百计演独角戏，不顾一切地排斥配角猴子。当配角的猴子不但不好好配合当主角的猴子，而且常常给主角挖坑使绊子，导致演出质量迅速下降，艺人收入减少。

　　艺人经过综合分析之后认为，统筹计算演出量、成本收益、竞争机制和团队组合四大要素，不需要养太多猴子，必须坚决实行“岗位责任制”、“目标责任制”、“节目质量评审制”、“量化考核打分制”、“减员增效制”、“竞争上岗制”、“末位淘汰制”等七项改革，全面改进内部管理机制。艺人用制度严格管理猴子之后，按规定自动淘汰一批，强制赶走一批，待岗留用一批，养猴量减少一大半。优化组合后的优秀猴子演出特别卖力，并获得较多的窝头。与此同时，猴戏团效益猛增，成本锐减。

　　实行七项综合改革使猴群成为唯利是图，不择手段，只图收益的“经济动物”群体。猴子与猴子之间的恶性竞争、羡慕嫉妒恨和莫名其妙的抱怨与日俱增，彼此之间的恶斗越来越残酷。老弱病残笨的猴子常常被身强力壮精的猴子捉弄、欺骗、陷害，甚至打伤致残。身心两伤，饥饿难耐，失望绝望，感觉活不下去的猴子们纷纷乘机逃亡。模范猴、标兵猴、明星猴等“成功人士”体力精力脑力消耗越来越大，个体收入明显增加，苦苦挣得的窝头吃不完。猴子们“压力山大”，消化不良，睡眠不足，健康恶化，感觉一点也不幸福。过度消耗使猴子们越来越疲惫，越来越没有表演激情，明星猴越来越老，能出场表演的模范猴和标兵猴越来越少，导致猴戏团后继无猴。

　　资深老猴们长期带病坚持表演，时隔不久，猴子死的死，病的病，艺人无猴可耍，猴戏表演生意终于做不下去了。

　　猴戏艺人处理掉尚未死掉的猴子，停止了猴戏表演，开始沿街乞讨。艺人沦为乞丐后，非常悲苦。痛定思痛，老乞丐悟出一个道理：规训与惩罚不可变成制度性伤害，制度性激励不可变成制度性羞辱，耍猴必须养猴，用猴必须爱猴，给猴子的生存发展提供必要的保障，只有这样，才能保证可持续经营，否则，迟早一天就没猴耍了。