能人不宜扎堆儿

　　被誉为战争之父的拿破仑有一句经典名言：“狮子率领的兔子军远比兔子率领的狮子军作战能力强。”这句话一方面说明了主帅的重要性，另一方面还说明这样一个道理：智慧和能力相同或相近的人不能扎堆儿。

　　能人扎堆儿对团队发展不利。我们先看这样一个例子：改革开放之初，有一个时髦的词汇叫“下海”，各路神仙下海经商尽显其能，演绎了一幕幕感人肺腑的下海传奇，当然也有被“呛水”上岸的。在潮水般的下海大军中，有三个能力高强的人，合资创办了一家高新技术企业，并分别担任董事长、总经理和常务副总经理。一般人认为，三个能人捆在一起干事，公司业绩一定欣欣向荣，如日中天，而结果却令人大失所望，这家企业非但没有赢利，反而是连年亏损，原因是不能协调，三个人都善决断，各吹各的号，各唱各的调，谁都想说了算，又都说了不算，最后啥事也没干成，管理层内耗导致企业严重亏损。集团总部发现这一情况后，马上召开紧急会议研究对策，最后决定敦请这家公司的总经理退股，改到别家公司投资，同时也取消了他总经理的职位。有人猜测，这家亏损的公司再经这一番撤资打击之后，一定会垮掉，没想到在留下的董事长和常务副总经理的齐心努力下，竟然发挥了公司最大的生产力，在短期内使生产和销售总额达到原来的两倍，不但把几年来的亏损弥补过来，并且连连创造出相当高的利润。而那位改投资别家企业的总经理，自担任董事长后，充分发挥自己的实力，表现出卓越的经营才能，也缔造了不俗的业绩。

　　这的确是一个值得研究的例子。分明是三个一流的经营人才，搭配在一起却惨遭失败，而把其中一个人调开，分成两部分，反而获得成功，关键在人员组合上。习惯上，我们承认众人智慧优于一人智慧，许多人出资举办的宴会肯定胜过一人独办的宴席，因而有“集思广益”和“三个臭皮匠胜过一个诸葛亮”的说法，认为采用一个人的智慧，不如综合多数人的意见。但在决策管理上也不尽然，能人扎堆儿不一定是好事。决策能力强的人放在一起，每个人都有自己的智慧、思想和个性，如果意见不一或个性不投缘，很容易产生对立和冲突，这样一来，力量就会被分散或抵消。一加一等于二，这是连小孩都知道的算术题，可在用人上就不同了。配置得当，一加一可能等于三，等于四，甚至等于五；配置不当，人员失和，一加一可能等于零，也可能是个负数。

　　怎样使人员配置更加合理呢？一般地说，一个单位或一个部门的管理人员，最好不要都配备精明强干的人。道理很简单，假如把十个自认一流的优秀人才集中在一起做事，每个人都有其坚定的主张，那么十个人就会有十种主张，根本无法决断，计划也无法落实。但如果十个人中只有一两个才智出众，其余的人较为平凡，这些人就会心悦诚服地接受有才智者的领导，工作反而可以顺利开展。所以，管理者用人，不光要考虑其才能，更要注意人员的编组配合。比如，一个部门有三个经理，他们平级而无主从，此时，最好的安排应该是：一个富有决断力，一个具有协调的本事，另一个擅长行政事务，由此可组成一个有头脑、善协调、有生气的领导集体。如果三个都擅长决断，意见相左时，势必各行其是，谁也不听谁的；如果三个都具有行政事务能力，遇事就难有人出来拍板，而陷于琐碎事物中；如果三个人都只有协调能力，既无人决策，也没人做实际工作，也干不成事。

　　根据团队成员的性格特点，搭建合理的团队结构，优势互补，发挥合力，方能精之所蓄，锐之所出，成功登顶。如果一个团队出现多头马车而无所适从的情形，就应立即施行“手术”，以减少内耗。当然，人员调配并不是一件容易的事，由于每个人都重视自己的意见和观点，相互排斥和对立的现象时时都会发生，而解决对立又能使团队高效运转的最有效办法，就是在事前进行合理调配，别让能人扎堆儿。