南方电网大数据有限公司持续推进“1+3+N”的市场化经营机制落地生根，以“全员企业家”计划为“1”条主线，全方位、深层次推进“3”项制度改革，围绕各事业部个性化发展需求，出台“N”项配套措施，充分激发广大干部员工干事创业的积极性、主动性、创造性，助推公司战略落地。

　　一是实施任期制与契约化管理，绑定“全员企业家”身份。全体干部员工100%实现市场化用工合同制，从观念意识上打破 编制限制。公司全员实施责任制和契约化管理，推行人人都是企业家。对公司领导、中层管理人员、关键岗位实施任期制与契约化管理，占公司总人数的60%。以业绩为导向，将公司经营目标逐级分解到个人，挂钩绩效考核，与各事业部产品经理、项目经理、市场经理等岗位签订差异化任期制合约，一岗一策差异化设置经营指标及任务。将各部门经营效益、科技创新、客户服务等指标纳入各层级人员的考核中，强化对市场开拓、科技创新等方面的绩效考核要求，突出非股东业务拓展、科技成果转化、研发投入、技术标准建设导向，对任期不合格者坚决予以淘汰。2021年，9名员工因为考核结果不合格而退出或降岗降级，员工市场化退出率达12%。

　　二是完善市场化薪酬激励分配机制，落实“全员企业家”包利到人。将员工绩效评价放权到事业部，年初根据人力资源规划划分各事业部工资包，以单个事业部为核算主体划小工资分配单元，强化部门、个人业绩薪酬联动，激发各事业部员工干事创业内生动力。加强薪酬分配授放权力度，授予部门负责人在员工刚性兑现绩效考核结果之外的适当二次分配权力，持续拉大薪酬差距。优化薪酬分配结构，2021年员工实际浮动工资占比达到80%，员工收入差距最高达到2.35倍，各级管理层收入差距达到3.61倍。建立多元化激励机制，强化薪酬绩效中的科技创新导向，精选29名科技创新和成果产业化突出贡献者兑现激励140万元，最高激励额度占员工年度定薪的32%，在打破编制的基础上，实现了精准激励；加大人才津贴发放力度，对学历升级、专业证书更新的员工予以奖励。激励计划广泛覆盖公司各层级员工；设立涵盖产品研发、产品运营、技术创新等8个领域的专项奖金，对突出贡献部门、团队和个人进行专项奖励，通过包利到个人，使员工“力出一孔，利出一孔”。

　　三是强化人才引进和发展，持续武装“全员企业家”素能。划分“三类三级”人才梯队，建立公司重要业务领域人才库，采用“对外引进+对内培养”的方式实施重点人才发展工程。探索建立协议薪酬机制，对标高端人才市场薪酬水平，设计能吸引人才、留住人才的“一岗一薪”协议制薪酬方案。聚焦高端人才带动高端团队引进，设立实施涵盖多层次、多领域的人才引进专项计划。实施“大数据学院”培养计划，针对项目管理、产品研发、数据模型开发设计、数据治理等重点攻坚领域，设计特色课程体系，落实“传帮带”，签订“师带徒”协议，通过师徒互评做实实践培训，强化专业人才对业务的支撑保障，助推公司能源大数据战略目标的实现。

　　南网大数据公司紧盯“国内一流的能源数字基础设施及电力大数据产品运营商”的战略目标，全面深化国企改革三年行动各项任务，打造“全员企业家”的双百企业改革转型新优模式,推动公司经营质量和效益再创新高。