内蒙古能源资源要素齐全、基础雄厚，头顶有“风光”，脚下有煤炭，手中有电网，具备不可多得的资源禀赋和独特优势。建设国家重要能源和战略资源基地，是习近平总书记交给内蒙古的五大任务之一。作为区属大型能源企业，内蒙古能源集团有限公司始终牢牢把握国有企业的政治属性，将自身发展深度融入保障国家能源安全战略中，加快建设一流大型现代能源强企，努力在祖国北疆的辽阔大地上书写能源绿色转型华章。

　　●● 重整再出发 竞逐新赛道

　　2021年9月，按照内蒙古自治区党委、政府决策部署，将原内蒙古能源发电投资集团有限公司、原内蒙古能源建设投资集团有限公司重组整合为新的内蒙古能源集团有限公司（以下简称“内蒙古能源集团”）。两年来，万余名员工直面挑战，苦干实干，企业面貌发生巨大变化，企业治理水平和能源保障能力显著提升，成功进入千万千瓦级能源企业行列。

　　内蒙古能源集团把发展新能源作为“头号工程”，倍加努力抢抓新能源发展机遇，锚定更高目标推动重大项目建设提速提质提效，加快产业绿色低碳转型步伐。其中，坚持以“绿”为链，快马加鞭做好“追风逐日”文章，充分利用自然资源禀赋，大力发展新能源，目前在建新能源装机729万千瓦，同时高质量推进建设大基地风电、光伏发电项目。

　　内蒙古能源集团致力于推动先进技术创新应用，采用清洁高效先进节能的煤电新技术，大容量、高转化率的新能源和储能新技术，提升新能源基地综合效益。加大与新能源装备制造企业合作力度，助推自治区新能源装备制造业发展。同时，成立新能源智慧运维公司，全面加强智慧运维平台建设，承担区内大部分新能源运维任务。在数字经济和产业变革的浪潮下，企业数字化转型也迈出了新步伐，“智慧运维”的创新就是生动体现。

　　●● 逐绿立潮头 “双碳”当先锋

　　内蒙古能源集团充分发挥煤电在能源供应中的压舱石作用，有序建设高参数、大容量百万千瓦级机组煤电一体化项目，加强在运煤电机组运行维护和电煤供应保障，应发尽发、稳发满发，确保高峰负荷时段顶峰出力，保证电力热力稳定供应，做强做优火电，为大力发展新能源提供坚强的调峰支撑保障。

　　今年1月22日，金山热电厂2×66万千瓦扩建工程4号机组通过168小时试运行，标志着4号机组完成所有施工及调试任务，全面投入商运。至此，金山热电厂2×66万千瓦扩建工程两台机组已全部投入商运。

　　截至今年9月24日，长城发电公司两台百万千瓦机组全容量投入商运。锅炉采用的塔式结构是西北地区百万千瓦机组中的首次应用，可有效提升火力发电在“双碳”战略下的续航能力。两台机组年发电量超100亿千瓦时，将大大优化电网调度，在西北地区电力供应中发挥出稳定器和压舱石作用。

　　目前，内蒙古能源集团高效清洁煤电机组占比达到46%，金山三期、准大二期两个百万千瓦扩建项目（共4台百万千瓦火电机组）均采用先进设计理念，融入多项创新技术，煤耗、水耗、电耗指标可达到国内乃至国际同类型机组最好水平，具有很好的节能示范作用。

　　预计到2025年，内蒙古能源集团高效清洁煤电机组占比将达到80%以上，供热面积将达到1.6亿平方米以上。

　　实现“双碳”目标，能源是主战场，电力是主力军。内蒙古能源集团大力推进建设清洁低碳、安全高效的煤电产供储销体系，加快推动能源供应由供得上向供得好转变。

　　其中，全面推进现役煤电机组节能降碳清洁化改造，先后实施88项节能技改，有序推进煤电机组灵活性改造。积极研究机组灵活性改造新技术应用，推进机组供热改造，实现热电联产高效运行。合理布局供热发展，推进实施供热改造，优化延伸煤电机组产业链。依托煤炭资源优势、特高压外送通道及新能源大基地项目，加快规划建设清洁高效大容量煤电热一体化机组。

　　此外，新能源发电依托新型电力系统建设、储能技术及煤电机组灵活性运行技术应用，占比逐年上升，最终建成以新能源为主体的能源供给体系，尽快实现新能源发电总量超过火电发电总量，达到煤电与新能源协同发展、协同降碳的目标。

　　●● 改革闯新路 激发新活力

　　内蒙古能源集团围绕国家、自治区战略部署和产业规划，坚持刀刃向内抓改革，坚决用好改革活企兴企这关键一招，扎实开展国企改革深化提升行动，加快建立市场化经营机制，坚决破除制约企业发展的沉疴顽疾。

　　开展“揭榜挂帅”、推行岗级分离、市场化选聘等改革举措，推行以岗定薪、以劳定薪，实现一人一薪、易岗易薪，薪随绩动、多劳多得；员工市场化招聘比例达到100%，总部机构人员、所属二级单位机构人员大幅压减。此外，成立新能源、煤电、工程建设、煤炭4个事业部，下放总部权限10类63项，向构建定位清晰、职责明确的“小总部、大产业”投资公司三级管理新架构迈出坚实一步。

　　内蒙古能源集团把深化三项制度改革上升到战略高度，在层级管理动态化、竞争上岗常态化、薪酬分配差异化三个方面动真碰硬，推动“三能”机制建设不断迈出新步伐，呈现出多点发力、梯次推进的良好态势，持续调动全体员工干事创业的积极性和主动性。

　　同时，积极对标一流练好内功，组织实施“八大专项行动”，与多家央企、地企、银行和各级政府签订战略合作协议，为企业发展壮大紧密衔接智力、技术、项目、投资等专业资源。

　　一个企业，唯有变革图强方能迸发前进力量，唯有勇于创新方能赢得制胜先机。内蒙古能源集团全员认同改革，支持改革，参与改革，在国企改革三年行动这场大考中取得高分。

　　●● 党建走在前 攻坚有力量

　　内蒙古能源集团充分发挥好党委把方向、管大局、保落实的领导作用，坚决摒弃“重生产轻党建”观念，坚决防止出现“两张皮”现象，以全面从严治党永远在路上的政治定力，继续推进新时代党的建设新的伟大工程，为企业高质量发展提供坚强的政治和组织保障。

　　通过实施党建“融合·引领”工程，将党建与中心工作深度融合，忠诚履行社会责任，圆满完成党的二十大、全国“两会”、北京冬奥会等重大节点保供任务。公司系统积极捐款捐物1000余万元助力抗疫，并聚焦项目、产业、消费帮扶，以实际行动书写国有企业的使命担当。

　　从党的二十大精神中寻找企业改革发展的思路、方法、答案，特别是谋划好未来工作思路和目标。构建“七大党建工作体系”，基层党组织建设提质升级，构建“最强党支部”，搭建党建品牌，激励干部担当作为，风清气正的政治生态加速形成。

　　内蒙古能源集团党委紧紧围绕“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，坚持主题教育与改革发展中心工作相融互促，一体推进理论学习、调查研究、推动发展、检视整改。

　　内蒙古集团领导班子成员以“四不两直”方式，以上率下，走基层、进现场，察实情、听实话，出实招、解难题，中层干部跟进开展专题调研，内容涉及企业晋位升级、安全生产、项目建设、改革创新、市场开发、经营管理、党的建设等重点领域，动员引领广大党员干部职工从“纸上学”到“事上见”，奋力跑出高质量发展的“蒙能速度”。同时，建立民生项目清单，减免低保户热费、“收费大篷车”进社区、捐资帮助牧区牧民解决用电难题、为牧民修建共建道路和水源井……一桩桩一件件，把惠民生、暖民心、顺民意的工作做到群众心坎上。

　　当前，内蒙古能源集团正紧扣落实内蒙古自治区“两件大事”，闯出新路子，进军500强，加快建设一流大型现代能源强企，打造“蒙”字号国企新标杆，为书写中国式现代化内蒙古新篇章贡献更大力量。

　　（本版图片均由内蒙古能源集团提供）