本报讯 近日，南网超高压公司百色局（以下简称“百色局”）首次应用自主总结提炼的“12321”大型充油设备大修管控机制，历时23天，顺利完成500千伏西百乙线高抗吊罩大修，圆满完成“今冬明春”首场大型综合停电检修工作。

　　据悉，变压器、高压并联电抗器是实现电压转换和承担电网负荷输送的关键设备，但国内外还未形成一套通用成熟的大型充油设备大修管控机制。而百色局所辖的500千伏西百乙线高抗已运行16年，设备部分部件已经出现老化，亟待检修。因此，如何总结形成一套成熟管控机制，确保安全、高质量完成大修工作，是摆在百色局面前的一道难题。

　　为此，百色局全面回顾近几年开展的15台变压器、高压并联电抗器大修工作，结合项目策划、准备、实施、总结等作业链条，创新建立“1个指引、2个方案、3个机制、21张表单”的“12321”大型充油设备大修管控机制。

　　其中，“1个指引”即检修工作指引，包含流程节点、工作要求、责任人、开展时间、注意事项等，旨在确定项目“干什么、怎么干”。“2个方案”即作业管控方案和技术方案。作业管控方案旨在解决“现场施工管控怎么干”的问题，应用“1+N”风险管控机制，按照大修前、中、后环节梳理主变大修中的各项流程，以问题为导向细化并讨论，制定管控措施，实现对主变大修的立体化管控；技术方案旨在解决“现场大修怎么干“的问题，逐一梳理从作业进度管控、作业流程、工艺步骤、过程质量管控、隐蔽项目验收、交接试验、修理后验收等环节，指导大修工作全质量管控。“3个机制”即信息沟通分享、立体化督察、复盘总结3个机制，着力管控现场作业风险、进度等，并通过复盘为后续工作积累经验。“21张表单”即针对25个大修关键作业点，编制对应21份表单，旨在解决“跟踪、验收怎么干得好”的问题，通过各关键节点跟踪表单，连接各流程节点，确保大修顺畅进行。

　　该机制总结提炼形成后，首次应用在500千伏西百乙线高抗吊罩大修工作中，不仅保障安全有序完成检修工作，工期相较于同类型检修更是缩短了1/5，充分检验了该机制的有效性。（玉建生 李航 周小鹏）