本报讯 企业的高质量发展离不开监督护航助力。今年以来，国网江苏省电力工程咨询有限公司纪委不断强化监督执纪，深化构建“党内主导、五责一体”监督体系，努力打造企业廉洁建设新高地。近期，为进一步提升合同管理规范性，有效防范经营风险，该公司纪委探索有效抓手，扎实开展合同管理专项监督。

　　统筹监督力量，形成监督合力。该公司纪委协同办公室、财务部、合同归口管理等部门，组建专项监督检查组，编制专项监督工作方案，制定专项监督工作计划，对合同业务领域突出问题进行全面排查，形成纪委统筹部署，办公室抓法律合规、财务部抓资金流动、各业务部门抓合同签订履行的工作格局。从合同管理出发，延伸至经营管理中存在的重难点问题，着重发现问题、剖析根源，研究解决措施，建立长效机制，促进纪委专责监督、党的工作部门职能监督与业务部门专业监督形成合力。

　　线上线下排查，加大监督力度。该公司纪委在在监督工作开展期间，共召开会议4次，针对合同管理中可能存在“小微权力”廉洁风险的岗位，监督工作组与9名重点岗位人员进行谈话，强化职工拒腐防变意识。线上调阅各类合同256项、合同履行支付记录75条，线下深入合同归档部门，查阅公司合同台账、履行记录、合同原件等，深入分析问题成因及解决方案。通过严实细致的专项检查，共发现问题13项，涉及合同签订依据、合同变更解除、合同审核把关等方面。

　　督促问题整改，压实监督成效。针对此次专项监督发现的问题，该公司纪委对公司合同归口管理部门提出整改建议5条，对公司合同执行部门提出整改建议4条，以下发纪律检查建议书的形式，督促相关责任部门举一反三、做好整改落实，完善相关制度流程，制定长效整改措施，进一步健全合同管理体系。

　　开展专题培训，提升监督成果。公司涉及工程合同种类繁多且较为复杂，各种外部因素干扰增加了合同实施风险，合同管理难度大，甚至会影响工程建设的正常进行。该公司纪委以此次合同管理专项监督为契机，联合公司合同管理部门，落实上级“合规管理强化年”部署，开展2022年合同管理专项培训，宣贯落实合规管理要求，进一步扩大监督成果运用，有效提升企业治理效能。

　　下一步，国网江苏电力工程咨询公司纪委将紧扣公司主营业务，持续加大监督力度，充分发挥监督保障执行、促进完善发展作用，为公司高质量发展提供坚强纪律保障。（黄祺欣）