南方电网数字电网集团有限公司（以下简称“南网数字集团”）成立于2019年，并在同年获得国家高新技术企业认定，同时也是全球首家数字电网研究院。在南方电网公司党组的支持和指导下，南网数字集团牢牢把握“央企姓党”的根本属性，抢抓国企改革、科改示范行动、数字化转型等战略发展机遇，以党建为引领推进各项改革工作走深走实、做强做优，成立三年以来先后荣获“2019年度创新技术应用企业”“中国大数据能源行业创新企业”“中国大数据企业50强”等荣誉称号。

　　作为南方电网公司数字化转型战略支援部队和数字电网建设主力军，南网数字集团持续加强党的领导和建设、创新基层党建，锚定世界一流企业建设，依托集团本部“科改”与子企业“双百”改革政策叠加独特优势，探索不同类型经营主体的特色“党建+治理+业务”深度融合模式，创建形成一批党建业务融合典型示范，营造干事创业、改革创新的良好氛围，确保党中央重大决策部署、南方电网公司党组各项工作部署高质量落地。在前不久国务院国资委“科改示范企业”2021年专项考核中，南网数字集团获评最高等级标杆企业，总分排名全国第三。

　　■ 赓续红色基因、引领集团化改革

　　党建与业务“双融双促”

　　打造有为专精的作战部队

　　2020年，为更好融入和服务数字中国、网络强国战略，南网数字集团聚焦数字电网领域主责主业，启动探索业务、主体整合的集团化改革。2022年开始，为适应内外部形势快速变化，南网数字集团全面启动集团化改革2.0，大力度整合全网内信息化企业并改制组建“六大专业作战部队”，明确各类主体主责主业及功能定位，同时党建与业务工作同谋划、同部署、同考核、同落实，避免党建、业务“两张皮”，从业务布局、治理组织、授权放权、考核监督、人力资源等多维度通盘考虑，推动党组织有机融入集团及所属分/子公司的各层治理，构建党建与业务工作统筹兼顾、全集团同频推进的集团化管控模式。

　　“在推进科改示范行动、国企改革三年行动等工作中，我们集中发挥党建的引领和保障作用，坚持‘四同步’‘四对接’构建党建与业务融合新格局，建立健全‘支委会研究主责主业、党员大会建言献策、党员骨干带头攻坚、党群合力推动发展’机制。同时根据改革变化及时调整组织设置并配齐配强党建力量，用业务发展成效来检验党建工作成效，实现党建工作与业务工作同向聚合、深度融合。” 南网数字集团党建工作部负责人侯劭元表示，随着改革的推进，纳入集团大家庭的经营主体也随之增加，基层组织体系也在动态完善，截至今年上半年，全集团基层党组织达73个，党员队伍持续发展壮大，促进集体创一流及新一轮的高质量发展。

　　南网数字集团紧扣“党建引领改革”的主线，做好机构与业务的科学调整，充分发挥国有企业党建工作的优势和作用，集聚优势资源持续提升自身竞争力、创新力，实现经营业绩健康增长。据悉，南网数字集团2021年资产总额突破79亿元，同比增长48%；实现营收51.2亿元，同比增长66%，其中非股东业务新签订合同6.2亿元；净利润8.3亿元，同比增长67%；科技成果转化收入占总营收13%，达到2020年的3.4倍。集团化改革、现代企业治理、创新赋能、产业链建设等工作成效显著，业务及规模增长跑出国有科技企业新速度，为国有科技型企业的改革落地提供鲜活范本。

　　■ 践行新时代党的组织路线

　　以新时代好干部标准 

　　打造高素质干部队伍

　　践行新时代党的组织路线，以组织体系建设为重点，着力培养忠诚干净担当的高素质干部，着力集聚爱国奉献的各方面优秀人才，坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤，为坚持和加强党的全面领导、坚持和发展中国特色社会主义提供坚强组织保证。南网数字集团坚定贯彻新时代党的组织路线，结合干部能上能下的三项制度改革工作，抓铁有痕建设高素质干部队伍，坚持党管干部和市场化选拔相结合，大力推进管理人员竞争上岗，带动全集团岗位体系结构、考核激励机制的整体优化，多举齐下打造管理、研发、业务等多元人才新高地。

　　“一方面，我们学习领会、贯彻落实习近平总书记关于信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的新时代好干部标准，结合‘德、能、勤、绩、廉’为精准科学选贤用能树立鲜明的导向。另一方面，我们借鉴华为、BAT等行业龙头企业，系统学习人力资源的先进理念及实操经验，设计并优化既面向一线市场业务、又符合集团共享服务运营模式的岗位体系，定性定量相结合厘定任职标准，打造一批政治过硬、适配集团业务发展、梯次结构完备的高素质干部人才队伍。”南网数字集团人力资源部负责人韩宪鸿说。

　　目前，南网数字集团已建成一支平均年龄约34岁、研发及技术支持人员占比约77%的人才团队。在2021年共开展12批次干部选拔任用工作，对所属分/子公司中层管理人员岗位实施全体起立竞岗，新聘任管理人员竞争上岗占比超过80%；选优配强提拔干部42名，其中新增三级副干部中“80后”10名，新增四级正干部中“85后”14名、“90后”4名，年轻干部全集团整体占比达41.7%。同时，完善干部考核评价和末位退出机制，严格落实干部能上能下要求，对上年度绩效末位干部开展约谈，畅通管理人员末位调整及不胜任退出通道。另外，2022年开始建立覆盖集团中层、部门中层等干部日常重要监督信息报告机制，强化党员干部“八小时以外”规范监管，持续夯实全集团纪律作风。

　　■ 发挥战斗堡垒、先锋模范作用

　　耕耘创新以“链长”担当 

　　打造原创技术策源地

　　在创新的征程上，南网数字集团坚持“一个支部就是一座堡垒，一名党员就是一面旗帜”，党支部与党员发挥身先士卒、争当示范的先锋作用，在小试、中试或是熟化、推广应用等各环节中耕耘不辍。2021年，全集团创建党员突击队等载体56个，让党旗在科研攻关、项目攻坚一线高高飘扬。党员带头“揭榜”“挂帅”，牵头承接6项国家级项目，推动“卡脖子”关键技术攻关。

　　“我们围绕‘数字电网、数字运营、数字产业、数字服务’等中心工作，在科研攻关、项目攻坚中成立党员突击队、开展支部联建等，以推动支持产业链建设为发力点，改变原来以定制化项目/任务为主的传统业务模式，依托集团的技术研发中心构建创新平台，打通科技创新推动产品产业化‘最后一公里’，推动创新链产业链‘双链融合’。”南网数字集团创新规划部负责人陈柔依表示，目前已打造出具有自主知识产权、面向市场标准化复用的“云系列”“智系列”“传奇系列”拳头产品，助力打通“技术专利化、专利标准化、标准产业化、产业市场化”价值链条，支撑全集团“十四五”期间百亿目标实现。

　　据悉，南网数字集团在2021年研发投入占比达13.61%、累计超10亿元，孵化出我国首块具有完全自主产权的电力主控芯片“伏羲”，入选央企十大“国之重器”并获得中国专利金奖，研制出世界首台套、达到国际领先水平的电力小微传感器，牵头承接国家级、省部级关键核心技术攻关项目近30项，完成国际、国家及行业标准编制17项，形成专利授权近900项等。在党员的带头攻坚下，持续创新赋能，凝神聚力在全集团梯次打造一批家数字电网技术装备、大数据开发运营，人工智能融合应用等一批专业细分领域“专精特新”冠军企业。

　　2022年以来，南网数字集团以“科改”、集团化改革等为抓手全方位推动管理工作再上新台阶，党建基础扎实过硬、与业务融合成效突出，构建有为专精的业务格局，使得创新发展、生态建设、高效治理这三大核心能力体系得到进一步补短板、强长项、促提升，国企改革三年行动实现高质量收官。