本报讯  近日，南方电网超高压输电公司海缆运维团队首创深水定点精准抛石保护工艺，并成功应用于海南联网系统海底电缆抛石保护作业，在海底管线后保护领域取得重大技术突破，标志着海口分局向打造南网海缆原创技术策源地的愿景目标迈出坚实一步。

　　作为500kV海南联网系统的主体运维单位，海口分局通过构建“三维五防”海缆综合保障体系，依托改革与人才的双核驱动，以技术创新趟新路开新局，不断突破卡脖子难题，打造了一支业务精湛、矢志创新的南网海军，有力保障了粤琼两省唯一电力通道的稳定运行。

　　海口分局聚焦管理人员“能上能下”，锤锻坚强骨干。全面推行任期制契约化管理，通过与经理层、专家等关键岗位人员签订任期制协议，约定奖惩标准与退出条件。近年来，干部选拔全部采用竞争上岗方式，个别干部转非领导职务，实现管理人员“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”。同时，针对任期制契约化管理开展下沉探索，与一线班组长签订岗位聘任协议，细化指标任务，全面压实责任。

　　聚焦关键岗位“能进能出”，海口分局激发队伍状态。通过对历史量化绩效均值和绩效考核等级的回溯与综合赋分，该局建立起对一线班组人员的积分评价标准，对排名末位人员执行降岗降级，超额完成员工市场化退出率指标，起到了显著的警示触动作用。2018年以来，开展6批次班组长岗位公开竞聘，17名优秀骨干脱颖而出，“兵头将尾”的执行力、战斗力、带动力持续提升，队伍状态持续向好。

　　聚焦收入分配“能增能减”，海口分局打造高效团队。在管理人员收入分配方面，通过优化迭代干部绩效考核机制，兼顾基础管理与主动作为，更为全面精细地开展干部考核，奖优惩劣导向性显著增强，推动绩效考核与干部收入强关联。基层员工收入分配方面，一线班组已实现量化绩效考核机制的全覆盖，绩效工资量化比例达到100%，形成“能者多劳、多劳多得”的良性薪酬绩效管理格局。

　　“功以才成，业由才广。”海口分局的发展史也是一部人才成长与技术创新互哺互促、相互成就的现代史。

　　据了解，海口分局聚焦深耕海缆专业，先后实现了海缆路由地形地貌检测、海缆综合检测等关键技术的自主掌握，探索实现了500kV海缆的带电智能检测、深水定点精准抛石保护技术等行业级创新，对应技术成果获南方电网公司科技进步一等奖、广东省科技进步二等奖。借助技术创新的优沃土壤，通过“人才+项目”“人才+工程”等培育机制的广泛运用，海口分局已孵化领军级专家1人，拔尖级专家7人及高级工程师9人。

　　同时，在建设健全人才培育机制方面，海口分局以人才库任务库联动为核心，形成了“生产需求识别、任务悬赏承接、定期闭环积分、专业滚动排序”的机制套路，紧盯现场生产需求与企业发展规划，将人才培养做在平时，融入生产。组织在聘专家编制“一人一册”的专家角色说明书，系统规划专家发展路径，量身定制职责任务，写入后备人才培养目标，推动先进带后进，促进人才队伍的团队共进与梯队成长。近三年，新增中级职称20人，增幅达55.55%，新增技师10人，增幅达62.5%，队伍素质的显著提升，为海口分局的创新发展提供了坚强支撑。

　　海口分局的改革实践与人才培育，也是南方电网超高压输电公司在深化三项制度改革与人才队伍建设方面成效的缩影。未来，海口分局将持续贯彻落实南方电网公司国企改革与队伍建设工作部署，推动“三能”机制规范化常态化，进一步完善健全人才培育工作机制，积极打造海缆原创技术策源地，助力南方电网公司建成具有全球竞争力的世界一流企业。（曾剑）