本报讯 为配合南方电网公司“十四五”发展规划，南网数字集团以建设数字电网合作生态为目标，全面聚焦打造产业链上下游和跨行业融合的数字电网合作生态。

　　结合公司实际及业务发展需要，南网数字集团通过现状分析—体系研究—规划引领—机制护航—创新实践的探索，对合作生态的管理架构体系、业务规划，管理机制、生态建设模式及实施路径等方面进行了深入研究和应用实践，初步构建了数字电网产学研深度融合的合作生态。

　　一方面，梳理职能，研究合作生态架构体系。南网数字集团充分研究合作生态管理组织架构和管理职能，研究对外交流与合作业务管理机制，以及架构下涵盖的公共关系、战略合作、技术学术组织、交流活动、国际业务等业务范畴和工作职责，助力公司交流合作部成为南网数字集团数字电网生态合作建设的坚强组织保障。

　　另一方面， 聚焦技术，开展合作生态顶层设计。持续开展合作生态业务顶层设计，打造公共关系网+创新链+产业链+平台型生态+国际环境的数字电网生态，提出建立一流生态圈，打造高质赋能体，培育孵化新动能的总体目标，明确合作生态业务总体定位，通过聚焦公司核心技术和产品，打造标志性的创新链和产业链，逐步完善平台型生态，从而提升生态建设能力，构建数字电网生态系统。

　　同时，全面分析，制定合作生态业务发展规划。结合企业资源和能力、生态系统构成与发展情况以及生态系统进化方向这三方面进行分析，南网数字集团制定了公司生态建设总目标，定位公司生态的核心能力，整合公司内外资源和能力，挖掘现有和潜在的合作力量。围绕新建、扩大、维持和重组等方面，制定公司生态建设计划，明确公司在不同时期、不同市场的扮演角色策略，并制定相应的目标和计划。

　　此外，制度护航，建立协同管理工作机制。为规范技术交流与战略合作的业务范围、管理职责、管理内容、管理流程与管理要求，南网数字集团编制了《南网数字集团交流与合作管理细则》，为交流合作业务提供了制度保障。同时，结合组织、授权、运营、考核等方面进行绩效考核方案设计，逐步完善协同管理机制。

　　配合南方电网向数字电网运营商、能源产业价值链整合商、能源生态链系统服务商转型的要求和任务，南网数字公司持续聚焦提升公司生态建设能力。结合对构建数字电网合作生态的设计规划，近年来南网数字公司多措并举，探索数字电网合作生态实施路径，行业话语权和国际影响力持续提升，改革成效初步显现。（丁伟）